加载中…你的领导，压根没在意过你！哪怕他刚骂过你
(2022-11-28 20:45:47)
有工作经验的小伙伴，肯定对这一场景不陌生：因为某些原因，你把领导惹毛了，他火冒三丈，用很难听的语言把你骂了个狗血淋头，甚至是当着不少同事的面。你很委屈，又觉得丢脸，简直不知道今后该怎么办了。作为办公室常年背锅侠，叶子君自己自然也没少挨骂。从一开始的玻璃心、脸皮薄，到现在的身经百战、铜墙铁壁，在丰富实践经验的基础上，我总结出了一套靠谱的“被骂善后指南”，与你共享！01
一般而言，能把领导惹得如此不择言，大致可分为三种情况：第一种，你自己确实做错了。在关键问题上犯了非常严重的、或是极为白痴的错误。比如，给领导写的汇报稿上写错了一个关键数据；把领导要出席的重要会议搞错了时间地点，等等。第二种，你是被冤枉的。要么压根你就没做错，要么领导把别人犯的错算在了你的头上。第三种，你只是不幸躺枪。他正因为别的事情心情不好，正愁没个情绪发泄口，而你刚好出现了，就不幸成了出气筒，连呼吸也是错。反正就是先搞懂一个问题：你到底实际犯了错吗？再根据这个问题的答案，制定下一步的应对措施。
叶子君的单位，就出过这么个小插曲：单位职工大会，话筒临时坏了，领导有一份文件要传达，随便点了一个新来的小伙子上来代为传达，没想到小伙子一见这阵势，特别紧张，声音又小又结巴，当众出了丑。领导听了两分钟，顿时来气了：“停，别念了！人事处怎么办的事，怎么什么人都往单位招？换一个嗓门大点的上来！”被当场赶下台后，小伙子郁闷得要命，趴在桌上全程没抬头。此后那几天，他都一个人闷在办公室里不跟别人说话，食堂也不敢去，仿佛天要塌下来了似的，整个人失魂落魄。
最后，反而把那位说他的领导弄得不好意思了，亲自去他办公室转悠，给了个台阶下，笑眯眯地说他泡的茶闻着还不错。小伙子赶紧拖着沉重的步伐给领导泡茶去，这事才勉强过去。但是，过了很久，领导提起这小伙子就眉头紧蹙：“那小伙子心理素质不怎么样，不太能扛事啊！”其实从旁观者的角度，我再清楚不过：领导现场讲的那句话听上去是过分了点，但却是事有起因。就在前一周，人事处才犯了一个不可饶恕的大错，关系到好几个干部提拔的关键环节。与其说领导是对小伙子不满，不如说他是在指桑骂槐骂人事处。站在自己的角度，我们以为天塌下来了，在领导心目中，我们却只是被他顺脚踢飞的一颗小石子，卑微到他压根没记住。03
不管领导骂你有多过分、你感到多委屈，相信我，这件事不适合向任何同事倾诉。稍不留意，这事就会演化成为你在四处发牢骚、黑化领导。后患无穷！以下，则是你必须要去做的事：要么，事后诚恳道歉，并告诉领导，今后你将如何杜绝类似情况发生。在领导的怒火消下去后，向他诚恳地道歉，可以当面道歉，如果当面开不了口，也可以通过微信、短信。但措辞一定要严谨诚恳。比如，弄错了领导一场关键会议的时间或地点，可以这么回复领导：
总而言之，我们不能左右领导批评人的方式，更没必要纠结于他骂你的语气和用词。沉迷于并不开心的过往，对自己有百害而无一益。
作为下属，我们唯一能做的，只有秉承云淡风轻的心态，勇敢承认并修正错误，然后，让过去的事情很快过去，别再影响自己的心情。
搞清楚情况：你为什么被骂？
一般而言，能把领导惹得如此不择言，大致可分为三种情况：第一种，你自己确实做错了。在关键问题上犯了非常严重的、或是极为白痴的错误。比如，给领导写的汇报稿上写错了一个关键数据；把领导要出席的重要会议搞错了时间地点，等等。第二种，你是被冤枉的。要么压根你就没做错，要么领导把别人犯的错算在了你的头上。第三种，你只是不幸躺枪。他正因为别的事情心情不好，正愁没个情绪发泄口，而你刚好出现了，就不幸成了出气筒，连呼吸也是错。反正就是先搞懂一个问题：你到底实际犯了错吗？再根据这个问题的答案，制定下一步的应对措施。
拒绝玻璃心：多大点事儿！
叶子君的单位，就出过这么个小插曲：单位职工大会，话筒临时坏了，领导有一份文件要传达，随便点了一个新来的小伙子上来代为传达，没想到小伙子一见这阵势，特别紧张，声音又小又结巴，当众出了丑。领导听了两分钟，顿时来气了：“停，别念了！人事处怎么办的事，怎么什么人都往单位招？换一个嗓门大点的上来！”被当场赶下台后，小伙子郁闷得要命，趴在桌上全程没抬头。此后那几天，他都一个人闷在办公室里不跟别人说话，食堂也不敢去，仿佛天要塌下来了似的，整个人失魂落魄。
最后，反而把那位说他的领导弄得不好意思了，亲自去他办公室转悠，给了个台阶下，笑眯眯地说他泡的茶闻着还不错。小伙子赶紧拖着沉重的步伐给领导泡茶去，这事才勉强过去。但是，过了很久，领导提起这小伙子就眉头紧蹙：“那小伙子心理素质不怎么样，不太能扛事啊！”其实从旁观者的角度，我再清楚不过：领导现场讲的那句话听上去是过分了点，但却是事有起因。就在前一周，人事处才犯了一个不可饶恕的大错，关系到好几个干部提拔的关键环节。与其说领导是对小伙子不满，不如说他是在指桑骂槐骂人事处。站在自己的角度，我们以为天塌下来了，在领导心目中，我们却只是被他顺脚踢飞的一颗小石子，卑微到他压根没记住。03
合理应对，化干戈为玉帛
不管领导骂你有多过分、你感到多委屈，相信我，这件事不适合向任何同事倾诉。稍不留意，这事就会演化成为你在四处发牢骚、黑化领导。后患无穷！以下，则是你必须要去做的事：要么，事后诚恳道歉，并告诉领导，今后你将如何杜绝类似情况发生。在领导的怒火消下去后，向他诚恳地道歉，可以当面道歉，如果当面开不了口，也可以通过微信、短信。但措辞一定要严谨诚恳。比如，弄错了领导一场关键会议的时间或地点，可以这么回复领导：
您批评得太对了，这次的确是我的错，我已经深刻认识到了自己的错误，请求您的谅解。今后，我一定要找主办方反复确认时间地点，确保不再出现类似错误。一般而言，说到这一步，只要你的领导还需要你继续做事，都会表示满意：要的就是你这份汲取教训、及时改正的态度嘛！接下来，就是不看广告看疗效了。记住，人不能两次踏入同一条河流。要么，如实解释原委，但不推脱自己的责任。如果你是被冤枉的，不妨等领导消气后，尝试向领导解释这事的原委。但即便如此，你也不能把自己推脱得太干净。要说自己也有（次要）责任。比如，若是你的同事把领导的重要文件弄丢了，领导却怪罪在你身上，你可以在事后向领导解释，文件确实不是你本人弄丢的，但因为自己没有尽到保管和提醒的义务，也有错，已经在深入反思，请求领导原谅。那如果你是躺枪的那个人呢？更简单，无需道歉，更无需解释。就当走路不幸踩到狗屎，除了洗鞋啥也别做。下次见到领导，正常打招呼微笑就行。
总而言之，我们不能左右领导批评人的方式，更没必要纠结于他骂你的语气和用词。沉迷于并不开心的过往，对自己有百害而无一益。
作为下属，我们唯一能做的，只有秉承云淡风轻的心态，勇敢承认并修正错误，然后，让过去的事情很快过去，别再影响自己的心情。
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