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领导总是喜欢晚上开会,他到底是怎么想的

(2022-11-21 15:09:59)
权力欲望若太过强盛,那“晚上开会”(折腾到所有人半死不活),就是最好的显示权威的手段。当然,不排除一些人就是故意整人。但这不是有病,这只是坏。总之,就是“无能为力”四个字的终极体现。某单位,一个中层新上任。中层没什么实际的工作经验——也不愿学、也不愿干。他就是喜欢权力、迷信权力,对业务向来不屑一顾。经过无数“特殊的努力”,终于,他如愿以偿,当了个小官儿。官儿是当了,但业务一窍不通,这是个问题。所以.......要开会,且要疯狂开、不顾一切地开。

何故?

  • 向提拔他的人示好卖乖。
别人提拔了他这个啥都不懂的,自然承受了一定压力(虽然不大)。如果他到岗后懒懒散散,爱干不干,那提拔他的人只有心凉凉。当然,心凉没关系。重点在于,提拔他的领导就此慢慢有了心理阴影,以后不愿再支持于他。这,才是最要命的。现在整天废寝忘食、夜夜开会,虽然累点儿,但有价值不是吗?就算这是装,有时开会纯粹是闲磕牙、说胡话,但有价值不是吗?
  • 向下属显示权威。
有些人讲究“以德服人”,也就是领导的综合素质、具体能力。只要干得好,慢慢大家就服气了。就算刚开始有所误解,也没关系,日久见人心嘛。但有些人没上面那个东西,但又想坐稳官位,就只好“以力服人”了。这“力”,既指岗位赋予他的权力,也指手段多样的“心力”——如“晚上开会”、“各种恐吓”。(不服吗?好吧,我天天想尽办法、使尽花样折腾,直到折腾得你们丧失自信感、丧失尊严感、丧失主动感人是环境的动物,被折腾得太多、太狠,只要不是坚强如铁,慢慢也就心灰意冷、身软如绵了。不愿被折腾的,那就自己走了;留下的,就是只好认命、从此对领导心生畏惧的那些。畏惧了,“权威”自然也就建立了。当然,这种手段有些老套了,对付奴性残存的人也许有点用,但碰上真正的高手、真正有能力的人,搞不好还会起反效果。近年,随着社会文明程度越来越高、人越来越聪明、经济活动越来越活跃,这种“管理手段”越来越没了市场。但没办法,有些所谓的“领导”,除了这种简单直接的法子,没有更好的办法来搞好工作,所以只好如此了。至于“不高档”、“会树敌”?紧迫的处境、焦灼的心境,已经不能让他们想太多、顾太多了。
  • 向周围人显示敬业。
越是不自信的人,就越是在意他人的评价,就越是相信“造势”的作用。既然暂时没能力把工作搞上去,那只好多加表现、多加“造势”,以期通过建立“敬业”的形象,来获得周围人的认可。比如:疯狂开会。
  • 自我催眠。
“如果你现在什么都不会,那就只管去做”。这句话有一定道理。实践出真知,没有实践的思考只能是空想,没有失败作为经验谈不到真正的前进。这句话作为安慰剂,同样适用于一些能力暂且不足的领导。如:

能力是不足,但我努力了!

努力就有成果!

所有人都看到了我的努力,这足够建立好口碑了!

我在努力,我会成功!

......这个就不多说了,实在不知如何形容这种心理才好。至于下属还有自己的生活、孩子还等着去接、身体不适想早点回去休息......别人的死活,和他有关系吗?他只要自己过得好,就好。

有些人闲来无事,就是喜欢整人逗闷子。

权力要用尽,才有价值(才过瘾)。比如晚上开会这事,就是典型的“看你们不爽又不敢说出来的样子,成功取悦了我”。这种人也不能说心理有问题。真正心理有问题的人,通常只会折磨自己。这种人就是太坏,就是小人得势,早已无药可治。

总之,经常性的晚上开会,只能说这领导非常无力。

没能力,所以“以勤补拙”;没心力,所以“以勤补气”;(试图让周围人看到他的努力,从此认同于他)没实力,所以“以勤补心”;(耍权威,以恐吓服人)没(应对生活变化的)力量,所以自搞窝里横,以此取乐、抚慰心灵。对这样把权力看得极重的领导,一般人是拿他们没办法的,除非比他们手段更多。谁也不能让一个重度权力欲望者放下权力,就如谁也不能让一个总是活在紧张中的人放松下来。遇见这样的领导,只能自求多福。为了不遇到这样的领导,那就只好提前多做准备——比如,练就更强的综合实力这样,才会在变化来临之时,轻松应对变化 

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