加载中…经常加班的那个同事，把我害惨了！
(2022-04-26 18:26:26)
最近，我几乎每天加班，有时候是工作做不完主动加，更多时候是因为小李在加班，我得陪着加！我为什么得陪着加呢？因为老大觉得她太辛苦了，天天在加班，而我怎么可以到点就下班？竟然她有那么多工作，做不完的时候我就得帮着点啊！小李以前也加班，最近刚提拔为副科长，更是天天跟玩命似的，每天加到八点多，老大大概忘记了她的做事风格，就老觉得是因为她事情太多，不得不加！至少三次，傍晚六点半左右，在我忙自己活的时候，老大走到我们办公室，进来一看小李又在加班，关怀地问她手上还有多少活，然后转头跟我说：”你跟她一起处理一下！”听得我火冒三丈，NND，我也在忙啊！怎么不关心一下我？我自己的活也很多，谁来帮我？还有一次，单独跟我谈起小李，说她最近事情多、压力大，有一次还急哭了，让我一定要帮帮她！真真让我郁闷不已！这不是逼着我跟小李一起加班？导致现在我虽然到点该下班了，但迫于担忧老大突然造访，仍然不敢下班！老大有个习惯，一般六点四十左右才回家，万一他来办公室看到只有小李一个人加班，是不是该怨我不听他指挥，所以没帮小李？将来某一天，该不会把小李手上的活分出来？万一分给我了呢？小李真的把我害惨了！经常到点不能下班，还被逼着接一些她的活，关键是让老大认识有偏差，事实上，我手上的活一点也不比她少！除了分担一部分她分管科室的活外，我还要分管我所在事业单位的活，相比较而言，我的活还比她更多才是！
一般来说，加班有几方面原因：1.上级爱加班，下属不得不加。有些单位形成了不健康的工作氛围，领导就喜欢刷存在感，凸显自己在单位的忙碌及价值，没事也不下班，还在阴恻恻地施加压力，让下属也不敢准时下班。还有一些领导是有家不愿意回，就想在办公室多待会，没事找事，让下属陪着加班，譬如快到下班点时布置一些不那么紧急的任务，逼着下属不得不加。2.事情太多，不得不加。有些人加班是因为工作太多，特别是繁忙时节，就算是使出吃奶的劲，在正常上班时间也不可能做完，那加班就是必选项，不然没法交差！3.效率不高，不得不加。有些人加班是因为对业务不熟、不精，或工作方法不对、不巧，或是时间管理不良、不善，导致要加班。4.性格使然，喜欢加班。详见第一点的领导做派。在没当领导的时候，就喜欢加班，喜欢在领导那刷存在感，加班是让自己看起来努力工作、价值凸显的重要途径，这种人的一个显著特点就是一定会大肆宣扬自己“昨晚又加班到十一点”！认真观察，身边这种人绝对不在少数。事实上，鬼知道他们是不是加班看新闻、打游戏呢？5.性格使然，不得不加。有不受自己控制的强迫症，做事纠结，追求完美，同样一件事，别人花半小时完成，他们有可能花两小时才能完成，别人一遍过，他们有可能三遍、五遍还完不成！可不就要通过加班让自己强迫症安放一下么？小李为什么要经常加班呢？最根本的原因就在于她的性格过于纠结，追求完美！我们科室负责单位的主责主业，平时内容很多，其中两项常规业务是上级指派的，在一众业务中不算太重要。在她没当副科长前，一直是我负责处理的，前几年我做那些事基本就两遍过，一遍我自己审，另一遍请领导定，到上级那就是给个素材库，有问题返工就是了，挺简单的事。到了她手里，完蛋了，一遍一遍过，仍觉得不行，折磨完报材料给我们的人后，再折磨她自己！对待那样的业务用这种细之又细的态度，实话说，我觉得是在做无用功！因为决定权在上级机关啊！他们的工作站位、评判标准和我们是不一样的，不少工作我们觉得好的，到他们那就觉得一般，有些材料我们觉得不错的，到他们那也许只采用了几个数据。这种工作纠结够不够完美，不是在做无用功是什么？况且，人的精力是有限的，作为科室领导更应该学会抓主要矛盾和矛盾的主要方面，识别轻重缓急，抓大放小，什么事都上下一般粗，还不把自己累到天天加班，还连累科室里的人一起加班？
对待小李这样的工作方法，我是忍不了的，该怼还得怼！一是当玩笑怼。今天晚上，又剩我们俩在加班，我笑笑地对她说：“李梅（她比小我七岁，平时我一般称她名），你得抓紧下班哈！你要不下班，我可不敢下班啊，家里还有娃等着我回去呢！”她笑笑地回答：“那你先回吧，我还要加一会。”我：“啊呀，你在我也不敢走，老大进来一看就你一人加班，又该怪我没帮你了，还以为我都没什么活呢。”她尴尬：“那不会。”我：“可不是？要不就回吧，回吧，没有急的活，就不要加班啦！”二是当着领导面怼。前两周晚七点左右，她在处理上级部门指派的一项活，老大让我帮她分担一些，我一看是个挑破实情的好时机，马上当着老大的面怼小李：”小李，那项活前几年是我负责的，根据惯例上级会先审审，过后会提具体要求让我们返工，你要不就先别纠结了，差不多就提交上去，等具体要求明确后再处理，那样更妥当，不然有可能要做无用功哦。“我是业务老手了，老大平时也知道小李的工作风格，一听我这话，啥也没说。三是借机怼。前一段时间，单位开组织生活会，要开展批评与自我批评，我给小李提的意见就是让她抓大放小，不要再对小事纠结了！当时，我是这么说的：“李梅作为副科长（科室没有科长，小李是负责人），需要统筹协调推进各项业务工作，你的工作能力大家有目共睹，完全能胜任，就是工作风格方面有点小建议，希望你能够不过于纠结小细节、小事情，有时候因为过于纠结反而牵扯了大量的精力，不得不靠加班才能把业务完成，也得注意身体不是？建议今后能够抓大放小，把更多的精力放在主责主业、统筹全局上。“科室其他人也纷纷跟进，提了这方面的建议。至于效果，江山易改秉性难移，要让她马上改进是非常困难的，但至少把话挑明了，老大心里也有个基本认知。
关于加班，我很钦佩那种不提倡的领导。我的前一任老大，就非常不喜欢加班，他认为经常加班是因为组织分工不明确、职责不清晰、效率不高造成的，在这种领导带领下，少了好多无效的加班。而我个人认为，绝大多数人都追求平凡普通的生活，工作是为了更好的生活，如果能在工作时间把活干完，为什么一定要让加班来挤压下班后的生活呢？对工作有个清醒的认知，管理好时间，做好规划，精进业务，提高效率，没意义的班我不加！
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一般来说，加班有几方面原因：1.上级爱加班，下属不得不加。有些单位形成了不健康的工作氛围，领导就喜欢刷存在感，凸显自己在单位的忙碌及价值，没事也不下班，还在阴恻恻地施加压力，让下属也不敢准时下班。还有一些领导是有家不愿意回，就想在办公室多待会，没事找事，让下属陪着加班，譬如快到下班点时布置一些不那么紧急的任务，逼着下属不得不加。2.事情太多，不得不加。有些人加班是因为工作太多，特别是繁忙时节，就算是使出吃奶的劲，在正常上班时间也不可能做完，那加班就是必选项，不然没法交差！3.效率不高，不得不加。有些人加班是因为对业务不熟、不精，或工作方法不对、不巧，或是时间管理不良、不善，导致要加班。4.性格使然，喜欢加班。详见第一点的领导做派。在没当领导的时候，就喜欢加班，喜欢在领导那刷存在感，加班是让自己看起来努力工作、价值凸显的重要途径，这种人的一个显著特点就是一定会大肆宣扬自己“昨晚又加班到十一点”！认真观察，身边这种人绝对不在少数。事实上，鬼知道他们是不是加班看新闻、打游戏呢？5.性格使然，不得不加。有不受自己控制的强迫症，做事纠结，追求完美，同样一件事，别人花半小时完成，他们有可能花两小时才能完成，别人一遍过，他们有可能三遍、五遍还完不成！可不就要通过加班让自己强迫症安放一下么？小李为什么要经常加班呢？最根本的原因就在于她的性格过于纠结，追求完美！我们科室负责单位的主责主业，平时内容很多，其中两项常规业务是上级指派的，在一众业务中不算太重要。在她没当副科长前，一直是我负责处理的，前几年我做那些事基本就两遍过，一遍我自己审，另一遍请领导定，到上级那就是给个素材库，有问题返工就是了，挺简单的事。到了她手里，完蛋了，一遍一遍过，仍觉得不行，折磨完报材料给我们的人后，再折磨她自己！对待那样的业务用这种细之又细的态度，实话说，我觉得是在做无用功！因为决定权在上级机关啊！他们的工作站位、评判标准和我们是不一样的，不少工作我们觉得好的，到他们那就觉得一般，有些材料我们觉得不错的，到他们那也许只采用了几个数据。这种工作纠结够不够完美，不是在做无用功是什么？况且，人的精力是有限的，作为科室领导更应该学会抓主要矛盾和矛盾的主要方面，识别轻重缓急，抓大放小，什么事都上下一般粗，还不把自己累到天天加班，还连累科室里的人一起加班？
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对待小李这样的工作方法，我是忍不了的，该怼还得怼！一是当玩笑怼。今天晚上，又剩我们俩在加班，我笑笑地对她说：“李梅（她比小我七岁，平时我一般称她名），你得抓紧下班哈！你要不下班，我可不敢下班啊，家里还有娃等着我回去呢！”她笑笑地回答：“那你先回吧，我还要加一会。”我：“啊呀，你在我也不敢走，老大进来一看就你一人加班，又该怪我没帮你了，还以为我都没什么活呢。”她尴尬：“那不会。”我：“可不是？要不就回吧，回吧，没有急的活，就不要加班啦！”二是当着领导面怼。前两周晚七点左右，她在处理上级部门指派的一项活，老大让我帮她分担一些，我一看是个挑破实情的好时机，马上当着老大的面怼小李：”小李，那项活前几年是我负责的，根据惯例上级会先审审，过后会提具体要求让我们返工，你要不就先别纠结了，差不多就提交上去，等具体要求明确后再处理，那样更妥当，不然有可能要做无用功哦。“我是业务老手了，老大平时也知道小李的工作风格，一听我这话，啥也没说。三是借机怼。前一段时间，单位开组织生活会，要开展批评与自我批评，我给小李提的意见就是让她抓大放小，不要再对小事纠结了！当时，我是这么说的：“李梅作为副科长（科室没有科长，小李是负责人），需要统筹协调推进各项业务工作，你的工作能力大家有目共睹，完全能胜任，就是工作风格方面有点小建议，希望你能够不过于纠结小细节、小事情，有时候因为过于纠结反而牵扯了大量的精力，不得不靠加班才能把业务完成，也得注意身体不是？建议今后能够抓大放小，把更多的精力放在主责主业、统筹全局上。“科室其他人也纷纷跟进，提了这方面的建议。至于效果，江山易改秉性难移，要让她马上改进是非常困难的，但至少把话挑明了，老大心里也有个基本认知。
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关于加班，我很钦佩那种不提倡的领导。我的前一任老大，就非常不喜欢加班，他认为经常加班是因为组织分工不明确、职责不清晰、效率不高造成的，在这种领导带领下，少了好多无效的加班。而我个人认为，绝大多数人都追求平凡普通的生活，工作是为了更好的生活，如果能在工作时间把活干完，为什么一定要让加班来挤压下班后的生活呢？对工作有个清醒的认知，管理好时间，做好规划，精进业务，提高效率，没意义的班我不加！
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