加载中…
上市后的酒仙网：郝鸿峰思考的更多更大
(2015-11-22 19:40:27)
标签：
杂谈 |
2015年11月9日，酒仙网在北京新三板正式挂牌上市，对于这家酒类电商巨头而言，这是一个历史性的时刻，笔者有幸受邀参加了酒仙网11月17日在上海举办的挂牌庆祝酒会。
在现场，我再次见到了酒仙网董事长郝鸿峰，和2013年11月初次见到他相比，不变的是他那迷人的笑容和讲话的风格，变化最大的是他的身价和格局。
（图：2013年11月郝鸿峰与赵宏民）
这次在上海，郝鸿峰分享了充满喜怒哀乐的创业之路：
1999年8月1日，怀揣着几百元，郝鸿峰来到山西太原闯荡，在太原他当过保安、卖过报纸、当过服务员。后来有一个创业的机会--卖啤酒。他和大学同学合伙创业，郝鸿峰出了5万块钱，大学同学出了1.2万元钱，还有一个同学1万块钱都没有，拿了个二手电脑，作价六千，就成了公司的股东。
郝鸿峰的创业很顺利，第一年就挣了50万，第二年挣了500万，第三年挣了1000万。很快，他就成了一个大富翁。
直到2008年，郝鸿峰和他的团队第一次提出了百亿的发展规划，希望百世集团（酒仙网前身）10年以后能够做到100亿的规模，成为中国最大的酒商。郝鸿峰发现，在中国酒生意中，做到100亿有两个办法，第一个办法是办一个酒厂，像茅台、五粮液一样，通过30年到50年的时间，把你的品牌做成功，从而能够做到100亿元，但这个办法需要投入的资源太大，时间也太长，郝鸿峰放弃了。
第二个办法是做渠道，就在酒类行业，把国美和苏宁的模式能够引入到酒类行业，做渠道、零售，从而做到几百亿甚至上千亿的营业额。郝鸿峰调研后发现，2007年中国所有的连锁酒行都无法挣到钱，最主要的原因是房租太高，营业额太低。一个两百平方米的店，一年的销售额只有四五百万，但是费用却高达一百多万，怎么算都不划算。这个途径郝鸿峰也放弃了。
直到2009年的7月份，郝鸿峰上EMBA的最后一课堂，有一个叫朱岩的教授在讲电子商务，郝鸿峰顿时觉得豁然开朗，觉得网上卖酒一个点就可以覆盖全中国，甚至是全世界，而不需要一分钱的房租，这是一个非常难得的商业机会。
说干就干，100天后，郝鸿峰就拉起队伍在山西太原成了酒仙网。
后来，郝鸿峰发现，在山西太原没有办法招来合适的互联网人才，同时在太原也没有办法做全国的物流，所以决定将公司搬到北京去。
也是说干就干雷厉风行，仅仅半年后，北京酒仙网就开张了。
刚到北京的时候，酒仙网的创业条件比较艰苦，一楼是500平方米的库房，二楼是500平方米的办公室，三楼是集体宿舍。当时为了省钱，郝鸿峰和四个总裁都住集体宿舍。
这是2010年酒仙网集体宿舍的照片，那个上铺就是郝鸿峰的床位，8个人一个房间。额，，和如今的大学宿舍简直一模一样嘛！
从这个地方出发，酒仙网完成了一系列重大发展：
2011年上半年广东粤强集团注资1500万；
2011下半年红杉资本、东方富海共同投资8000万；
2012下半年沃衍资本、华兴资本共同投资1.1亿元；
2013年底沃衍资本、东方富海追加1.65亿元；
2014年初由红杉资本续投、单仁资讯及多名个人投资者投资的2.6亿E轮融资；
2014年下半年国开金融领投3亿元F轮融资；
2015年7月民享财富领投5亿元G轮融资。
2015年11月9日，新三板。
而当初那个拿一台二手电脑作价6000元入股的同学，也成为酒仙网的第二大创始股东。
郝鸿峰还描绘了酒仙网未来5年规划：
喜欢
0
赠金笔