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可口可乐发展史

(2009-04-27 16:27:28)
标签:

可口可乐

圣火传递

奥运会

利勒哈默

美国

财经

分类: 名企

 

美国可口可乐公司是当今世界上最大的饮料公司,雄居世界饮料的龙头地位,销售到全世界100多个国家和地区,并成为奥运会的制定饮料.可口可乐并不是一下子就成功的,它经历了许多坎坷和挫折,但是它以百折不挠的勇气终于取得了成功。

      可口可乐发展史

1886 该年春天由美国乔治亚州亚特兰大人,当地一名药剂师约翰潘伯顿 (Dr John Sith Pemberton)在家中後院里,研究一种有医药用途且入口美味的水剂。在四十加仑的大铜锅内,搅拌出只要加碳酸水就能在苏打水饮品店出售的深色糖浆,这就是可口可乐的原型,後来经由合夥人罗宾逊加以包装,就变成了史上最成功的Coca-Cola

1886 可口可乐只能在亚特兰大几家饮料店买到,每杯只售5分钱,可惜不受欢迎,罗宾逊不死心。

1887 加强宣传,并说服阿沙。简度拿(Candler)买下全部股权,自己负责公司运作,几经转折,可口可乐终於走上成功的大道。

1928 该年的夏季奥运会在荷兰的阿姆斯特丹举行,「可口可乐」公司首次开始其奥运赞助。美国代表团乘坐一艘装著1000箱「可口可乐」的轮船抵达阿姆斯特丹,这代表了「可口可乐」公司开始投身奥运会。随著「可口可乐」在奥运会上首次亮相,这届奥运会也有了一些重大改革而被载入史册,例如在现代奥运会历史上首次点燃奥林匹克圣火、妇女被允许参加运动会并进行田径项目的角逐,虽然这些在後来的奥运会中己司空见惯,但在当时确实是重大的变革。

1932 该年洛杉矶奥运会,「可口可乐」公司赞助建立第一个奥运纪念指示板,并且製作了300多万份印有奥运记录的纪念品分发给全国的年轻人。在奥运会期间,200多名10几岁的青少年穿著白色夹克杉、带著白色手套,在比赛现场提供「可口可乐」给所有的观众。

1936 柏林,一位年轻的哈佛毕业生保罗奥斯汀(J. Paul Austin)参与美国奥运选手队。奥斯汀後来成为「可口可乐」公司的总裁暨执行长。

1937 可口可乐成为美国境内的大企业,并企图向世界各国进军,可是成绩差强人意,直到二次世界大战,几经遊说,成为军用物资,随美军至世界各地,并成立生产线,而售价仍不变,5分钱一杯,有时仍会赔本,却赢得了爱国的称号,而那些生产线,战後仍继续运作,令可口可乐赚了海外世场。

1948 由於第二次世界大战,奥运被迫中止了12年,直到1948年才在伦敦重新恢复奥 运会。战後物资匮乏,「可口可乐」公司将设备从苏格兰的格拉斯哥及北爱尔兰的贝尔法斯特运入伦敦,以满足运动员及观众对「可口可乐」饮料的需求。

1952 在赫尔辛基奥运会上,「可口可乐」公司精心策划了「大力士行动」。选用了一艘改装的、参加过二次世界大战的登陆艇「马尔维克号」,从荷兰装上了30万箱「可口可乐」,运到了赫尔辛基。大部份的饮料由「可口可乐」公司捐助给美国退役残废军人协会,作义卖之用来为二次世界大战中的伤兵筹款。

1956 墨尔本,「可口可乐」位於墨尔本的装瓶厂提供了超过十万顶的遮阳帽给观赏奥运的民众,并动用了420名人员在竞赛场的27个据点贩售沁心凉的「可口可乐」给大家享用。

1960 夏季奥运会在罗马举行。这为「可口可乐」公司设在义大利的装瓶厂提供了向奥运会表示支持的机会。该厂向参赛的运动员、官员和观众提供了录有当时极为流行的一首歌曲<抵达罗马 > 45转唱片。

1964 东京奥运会时,奥运第一次在亚洲举行,「可口可乐」公司继续为奥运会做出贡献。它为参加奥运会的运动员,观众和记者提供了导遊图、遊览简介和一本日语英语常用语对照手册。由於这本手册备受欢迎,後来在

1968年墨西哥城奥运会、日本札幌冬奥会和德国慕尼黑奥运会上,这种手册都再印製使用。

1968 墨西哥城,为了纪念人类登陆月球的荣耀,「可口可乐」公司让奥运现场的「可口可乐」饮料服务人员穿上红白颜色的太空装并背著走动式饮料机服务所有的运动员与观众。

1979 在七十到八十年代,「可口可乐」公司加强参与奥林匹克运动。例如在1979年,「可口可乐」公司和美国奥委会一起创立了美国奥林匹克名人堂(U.S. Olympic Hall of Fame),以表彰美国历来最傑出的奥运选手。

1987年,「可口可乐」公司最先赞助在瑞士洛桑修建奥林匹克博物馆(Olympic Museum),公司提供国际奥委会捐款100万美元。

1985 \"新世代\"可口可乐推出世面,受到全美民众的反对坏美国精神,认为此举破出卖长期支持者暴跌,最惨的是,股价全面美国本土占有率事可乐超前。也被百事可乐赶过了。可口可乐立即推出\"经典\"可口可乐,奇蹟的,销售重登首位,现在,可口可乐行销全世界超过198个国家,而且仍是最好卖的软性饮料之一。

1988 冬季奥运会在加拿大的卡加利举行之际,「可口可乐」公司又有新的创举-发起组成了「可口可乐」世界青年合唱团。这个合唱团的43位青年艺术家来自23个国家,其中包括当年来自台湾的两名大学生王慰慈和任正龙。他们都是通过由「可口可乐」公司设在世界各地的装瓶厂赞助的比赛中选拔出来的。在透过电视现场直播的开幕典礼和毕幕典礼上,合唱团在全球亿万电视观众面前表演了冬季奥运会的主题歌曲「难道你感觉不到?」(Can\'t you feel it)
在卡加利冬季奥会上,人们首次看到了「可口可乐」纪念章交换中心,这很快地成为奥运会的一项传统。「可口可乐」公司认为,交换纪念章是「奥运会观众的第一运动项目」,从那时起的每个冬季和夏季奥运会上,「可口可乐」公司都赞助建立这样的交换中心。在1996年亚特兰大奥运会期间,「可口可乐」公司还赞助成立了一个96奥运纪念章社团,这是专为纪念章收集者设立的一个俱乐部。

1992 阿尔伯维尔冬季奥运会期间,「可口可乐」公司成立了「可口可乐」广播电台网。从那时起,该电台先後在

1992年巴塞隆纳奥运和1994利勒哈默尔冬季进行广播,听众人数多达五百万。
1992年巴塞隆纳奥运会开幕前,来自五十个国家的150名代表参加了由「可口可乐」公司发起举行的国际奥运圣火传递活动,中国大陆派出了五人参加,台湾亦派来了二位选手程茂森和颜志行参加,海峡两岸选手互传火炬。参加圣火传递活动的人均由「可口可乐」公司系统举办的活动选拔而定。这是首次由非东道主的人参与了奥运圣火的传递,开创了由各国代表与主办国代表共同传递奥运圣火的先例。

1994 挪威冬运来自13个国家的30名代表飞抵挪威,参加从奥斯陆到利勒哈默 尔的圣火传递活动。对於在美国举行的一百週年奥运会,「可口可乐」公司进 一步扩大了参与的範围。1996年亚特兰大奥运圣火传递共由一万人次传递圣火,「可口可乐」赞助2500名跑者,其中有叁位来自台湾的中华台北代表周华健、郑志龙及钱薇娟。

1996 亚特兰大奥运会期间,「可口可乐」电台搬迁进新落成的「可口可乐奥林匹克城」中,奥林匹克城位於亚特兰大市中心,座落在百年奥林匹克公园旁。

1998 到了1998年的日本长野冬季奥运会,「可口可乐」公司挑选了550名跑者进行圣火传递以及2,700名的陪跑员在旁加油打气,共同完成圣火传递这项神圣的任务。其中,来自台湾的白冰冰女士代表中华台北参与这项盛会。在日本长野冬季奥运会中,「可口可乐」公司更首度提供除冷饮之外的热饮服务,让所有的奥运迷们倍觉温暖。

2000 2000年的澳洲雪梨奥运,「可口可乐」公司延续其一贯支持奥运的传统,继续提供奥运纪念章交换以及「可口可乐」广播联网的服务。此外,「可口可乐」公司更成立了「可口可乐奥运青年村」,选拔来自世界各地的傑出青少年,参与多项丰富有意义的活动,如:观赏奥运、和奥运选互动对谈、运动竞赛、文化交流、娱乐休閒….等,一同体验奥运无与伦比的魅力。

最後,我们要对全球各地的奥委会以及成千上万奥运参赛选手的支持表示衷心感谢,并期待透过「可口可乐」对奥运的支持,让更多世人关心奥运、支持奥运。

 

 

 

 

 

 

解读可口可乐发展史

中国食品产业网 (2006-7-3)

     中国食品产业网:可口可乐可谓人尽皆知,但是却很少人知道他的发展。
    可口可乐Coca-Cola)英文名字中的两个“C”来源于这种饮料的两种成分,即从可乐叶子和可乐果中提炼出的浓缩液。
    可口可乐是彭伯顿的记账员富兰克.罗宾逊的杰作。他很善于玩弄文字,尤其是头韵法,他建议用“可口可乐”命名,并用流畅的斯宾塞字体书写——这一标识如今已闻名于世。
    彭伯顿是一个非常注重广告创痍的人,当他在悬挂于药店前的遮棚上刷油漆时,他就开始了他的广告尝试。在雅各布药店前的一块油布上就写着:“请喝可口可乐。”
    于是,第一年他就卖出了25加仑,用鲜亮的红色木制小桶运送可乐。从此,红色就成为这一饮料的显著标识。
    随后到了1891年,亚特兰大商人亚撒.康德勒用2300美元买下可口可乐公司的经营权。巴菲特在1997年伯克希尔公司股东年会上说:“康德勒基本上只用了2000美元就买下了可口可乐公司。这可能是历史上最精明的一桩买卖。”
    四年后,康德勒的经商才能使得可口可乐的业务迅速向各个州扩展。
    像彭伯顿一样,康德勒生产了许多产品,他现在的任务就是给可口可乐配制糖浆。他向饮用水里加入了一些自然成分,以及众所周知的“商品7X——这是被严密保护的成分配方。
    可口可乐公司于1892年在亚特兰大召开了第一届股东年会,有四位股东出席。当时的年销售额为49676.30美元。资产负债表上的资产额为74898.12美元,手头现金为11.42美元。
    密西西比州维克斯伯格的一家糖果商人约瑟夫.比登哈恩,一直以来都在寻找一种可在野餐时饮用的饮料。他从亚特兰大将糖浆运上船,成为生产瓶装可口可乐的第一个人。他这个新的市场营销理念在1894年拓宽了饮料的销售市场。
    1899年,大规模的瓶装生产成为现实。田纳西州沙塔诺加的约瑟夫.怀特海德和本杰明.托马斯获得了在美国大部分地区销售瓶装可口可乐的特许经营权。
    这个合同开启了可口可乐公司独立开创瓶装生产系统的先河,这一系统一直是公司软饮料运作系统的基础。如今,用于软饮料生产的糖浆和浓缩液已卖到了世界各地的瓶装可乐销售商手中。他们在他们所在的地区对这一产品进行包装、营销和送货。尔后到了1919年,以欧尼斯特.伍德洛夫为首的投资者们用2500万美元买下了这家公司。到了1923年,他的儿子罗伯特.伍德洛夫成为这家公司的总裁。他60多年的领导为这家公司赢来了新的曙光。
    巴菲特在伯克希尔公司1998年股东年会上说,可口可乐公司用高于其每股收益40倍的价格重新买进其股份,是一项善用公司资金之举。巴菲特说:“从市盈率的角度来看,以那样的价钱重新买进公司股票听起来的确骇人听闻。”他还说,“它是世界上最大的一家企业。我同意可口可乐公司回购其股份。我更愿意他们以15倍市盈率的价格进行回购,因为这是对资金最有效的利用。”


   

 

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