听话的“人才”有饭吃

——漫谈企业管理人才

文/金中曰

最近看了船王女儿包陪庆关于领导力的一篇文章，她从他的船王老爸管理思路谈当今中国企业的管理思路，很有意思，特别是针对管理人才方面的一段话，我看了很有感触。

她说：“我觉得现在很多中层的管理他们选人都是选乖的，选听话的，我告诉他做什么他就做什么，但是这个很难弄，什么都要你自己去想到，现在竞争这么激烈，你如何能够什么都想到，知道怎么解决问题，然后分咐他去做呢？所以这样的企业很难扩大，所以选好人的意思就是要选有创意，有更多的思想，给你的企业可以增值的。你用了他们还要想怎么样可以用好他，不让他们走。”

不少企业管理者，选择干部都有上面的思想，选乖的，选听话的，而包陪庆的建议需要大胆的管理者方才敢于采纳。因为企业在创新在发展，最忌讳的是内部混乱。在执行企业的战略上，许多管理者不希望节外生枝，因此选择的中层干部大部分是执行力强些，创造力差些，但是听话。还有一些是国内企业的弊病，那就是关系户式的干部，估计在许多企业中占有不少位置。这些干部不少是水平不够，需要企业代培的，因此听话就是最少惹麻烦的方式，他或她的身价在于社会人脉关系。

我是上世纪九十年代初下海到中关村试验区企业的，也是在中国改革开放步入快速发展的时期，经历了这么多年，体会也是很深的。那时候选干部似乎比现在大胆的多，因为国家也在做着尝试，试验区，就是在做着实验，什么都是新的，有胆就上。所以，启用没有经验的干部是常有的事，所谓“撑死胆大的，饿死胆小的”也算是那时候的写照吧。

有人曾经讲过，中关村遍地都是钱，看你能不能够看到和赚到。企业有了思路执行者是关键，假若唯唯诺诺，那钱就赚不到了，因此带头人就要有大胆的赚钱思路。慢慢地发展走入了正轨，许多制度逐步健全，因此，企业谋生存就要有一定的管理体系与架构，品牌效应也开始提升了身价。但是中国人有“一窝蜂”的习气，有人搞it赚了钱，马上类似it的企业就如雨后春笋一般出现，铺满了中关村一条街。后来环保产业为朝阳产业，于是，又有许多企业管理者将眼睛盯住了这块肥肉。过去盲目地扩充，有不少企业没几年就死掉了，记得陈毅有段著名的话“狭路相逢勇者胜！”在激烈的市场竞争中，没有一定的聪明头脑和智慧，没有一个过得硬的队伍，的确在狭路中就会被挤掉。早期中关村的20强企业现在还有多少个，不少都是被大浪淘沙掉了，所以，这也是考验管理团队的经营理念，是否跟得上发展的思路？干部队伍是否过得硬？那些经验教训够现代管理者反思的。

因此，做稳做强，已经是管理者们心头的重点发展目标。在现阶段，经济形势很严峻，因此企业发展重点看的不是产值，更是收益，收益大了才是发展的基础，而干部的作用，很多管理者都会有分别的。太有创意者，其实是每一位管理者不太喜欢的人才，这类人中有出类拔萃者，他们有创新有思路，但是容易跑偏，稍有成绩，“宁为鸡头不为凤尾”的想法就会跑出来作祟，这也是企业管理者最头疼的事情，搞不好再把队伍带跑了。

反观听话的干部，虽然创意少，但是执行力度强，只要按照上面的意思去做，这类人才也是很受欢迎的，起码危险性小些。而针对这类干部，真的是待遇不好了，换个地方，他（她）照样可以吃香的喝辣的，条件会更上一层楼，听话有这样的效果，何不就这样听话呢。当年，蒋南翔有句著名的话是对干部讲的：一要听话，二要出活。我看现在也很实用。

所以说，在我看来，听话的，执行力强的中层干部，还是近阶段管理层比较喜欢的人才。

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