今天一个负责市场的老总与主管宣传的阿彬交谈，他说做企业看的是什么，就看今天，希望阿彬在内网上做个“只看今天”的专题。阿斌找我来，问问我的看法，我看着阿彬对她说，你没搞过市场，你不太理解，我却能理解一些。

    许多人在做市场，而市场的开拓需要什么，开拓者必须做到心中有数。像：社会资源、人脉关系、业主关系、公关水平、技术、工艺、设备、资质等等，还有信用证、垫资等等的资金的筹集，当然最重要的是人，哦，进行市场开拓需要这么多的东西，一数真的是不少，这些个名目在相互之间是什么关系呢？用千丝万缕来形容真的不为过。企业做成一件事，或者签订一个单子，就像搭建了一个金字塔，真的是很不容易。金字塔的塔尖就是今天的结果，而组成金字塔是一块块的方砖，那些如社会资源、业主的关系、技术、工艺、资质、人力资源等就是那些方砖。假若有一块砖质量不好，就可能致使金字塔歪斜或倒塌，那么今天的结果就很糟糕。其实大家也知道在管理界有个木桶效应的说法，金字塔的比喻与之相似，木桶效应是哪块板短了，水也就到那个最短的地方不能再高了，而其他的板再高再好也不起作用，因此说道理相近。

    现在许多老总都觉得企业难做，市场难做，相信有许多做老总的人看到我这篇文章肯定感慨万分。为什么他们提出只看今天，因为他们做许多事情，他们的努力，为了什么？都为了能够直接地看到结果，而为了使结果完美，那肯定是要付出代价的。所以说，除了外界的因素需要摆平外，企业内部设置了各个支持的部门，支持部门里的各个岗位的职能，这些都像是金字塔上一块块的方砖。要起到稳固与支撑的作用，要高质量高水平，就要使支持部门的工作于整个业务部门连结在一起，成为一个整体，水乳交融，为市场需求而努力，只有这样做方可在看到今天时，有喜悦、有希望，充满了成就感。

    其实在企业也有许多擦边球现象，这就是说的经营技巧问题。可能我们在经营过程中，会有一些不完美，会有一些缺陷，而会弥补缺陷是需要高手的。所以很多经营者需要得到预期的结果时，是要花费很多的时候来研究企业到底存在什么缺陷，而对手有什么缺陷，用什么方式来弥补这些缺陷。

    当面对今天的失败时，许多人会总结会分析，其目的是为了明日的“今天”，能得到好的结果。因此，总的说，做企业不容易，老总们希望得到预期的结果时，他们只看今天。