有许多关于时间管理的论文与见解，各人有各人的己见。

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    而时间一分一秒地从我们身边走过，怎样合理地利用时间，也一直是管理者认真思考的问题。

    有人认为好的管理者是将时间花在周密的计划与详细的实施细则中，使之高效落实。还有人分析说：某些人成天忙忙碌碌的，但是好象效率并不高，这不是一个好的管理者。而我则认为单纯地看表面现象是否太片面，人的性格各异，有急脾气，有慢性子。并不是急脾气就高效率，慢性子就产能低。

    有沾沾自喜者虽然提前 “交差”，但是没想到修改率极高，有的甚至全面返工；而有的人一直在埋头苦干，虽然时间用得久了些，但是执行过程稳妥也在规定的时间内一次成功地完成任务，那么这说明了什么呢？在执行任务中竭尽全力去节省时间是好事，但不能忙中出乱，若出现了反复，则结果是使效率更低，以其这样不如踏实地按部就班地去做事情来得稳妥，既利用好了时间，又通过时间将自己的经验得到充实。因此，我认为好的时间管理者是将做事情的返工率降到最低，善于学习与规划，技巧地抓住重点做事情，在规定的时间范围内圆满地完成任务，在可能的情况下提前完成任务。

(图片为网摘)