波士顿矩阵的应用法则如下：

       合理的产品发展与资金移动应如图1所示。这样可以使企业的产品结构实现产品互相支持，资金良性循环的局面。图中黑线为产品移动路线；灰线为资金移动路线。

       第一法则：成功的月牙环。在企业所从事的事业领域内各种产品的分布若如图2显示月牙环行，这是成功企业的象征，因为盈利的产品不只一个，而且这些产品的销售收入都比较大，还有不少明星产品。问题产品和狗类产品的销售量都很少。若产品结构如图3显示的散乱分布，说明其事业内的产品结构未规划好，企业业绩比较差。这时就应区别不同产品，采取不同策略。

                                

       第二法则：黑球失败法则。如果在第四象限内一个产品都没有，或者即使有，其销售收入也几乎近于零，可用一个大黑球表示，如图4。该种状况显示企业没有任何盈利大的产品，说明应当对现有产品结构进行撤退、缩小的战略调整，考虑向其他事业渗透，开发新的事业。

                                 

       第三法则：东北方向大吉。一个企业的产品在四个象限中的分布越是集中于东北方向(如图5所示)，则显示该企业的产品结构中明星产品越多，越有发展潜力；相反，产品的分布越是集中在西南角，说明狗类产品数量大，说明该企业产品结构衰退，经营不成功。

第四法则：跟踪移动速度法则。从每个产品的发展过程及趋势看，产品的销售增长率越高，为维持其持续增长所需资金量也相对越高；而市场占有率越大，创造利润的能力也越大，持续时间也相对长一些。按正常趋势，问题产品经明星产品最后进入金牛产品阶段，标志了该产品从纯资金耗费到为企业提供效益的发展过程，但是这一趋势移动速度的快慢也影响到其所能提供的收益的大小。
 

如图6所示，如果某一产品从问题产品(包括狗类产品)变成金牛产品的移动速度太快，说明其在高投资与高利润率的明星区域内时间很短，因此对企业提供利润的可能性及持续时间都不会太长，总的贡献也不会大；但是相反，如图7所示，如果产品发展速度太慢，在某一象限内停留时间过长，则该产品也会很快被淘汰。

在本方法的应用中，企业经营者的任务，是通过四象限法的分析，掌握产品结构的现状及预测未来市场的变化，进而有效地、合理地分配企业经营资源。在产品结构调整中，企业的经营者不是在产品到了“狗类”阶段才考虑如何撤退，而应在“金牛”阶段时就考虑如何使产品造成的损失最小而收益最大。

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