随着互联网时代到来，一场宏大的技术变革正快步走来，大数据、智能制造、移动互联、云计算等新技术正被加速应用，寻找互联网时代团队成长的“新轨道”也变得越来越紧迫。海尔作为一个首屈一指的大企业，在面对互联网时代如此猛烈的冲击下，是如何成功实现团队的转型呢？这就说到了他们的改革，在改革之后，他们就组建起六万名的“创业”团队。

要说到海尔的成功转型，就不得不提到当初加入海尔创业平台的一个员工，邱兴玉。在成为海尔的创客之前，她曾经就是在一家与海尔有业务往来的金融咨询公司工作。在2013年的时候，恰逢海尔当时有意开展融资租赁业务。并且专门针对外部产业提供金融服务，因此，就抓住这个机会，与海尔在上海自贸区组建了融资租赁公司。

在这个团队之中，海尔只负责提供初期的创业资金和相应的创业服务，小微公司则负责具体的经营管理，并且所有的决策均由创客自己去决定。创客和小微是海尔集团的首席执行官张瑞敏提出的改革概念之一，在他的改革之下，海尔现如今只有三类人群，一种是平台主；一种是小微主；还有一种就是创客。

据邱兴玉的介绍，在整个海尔产业的金融平台下，总共有九个创客团队，涉及到各个领域，也使得越来越多的外部人员选择海尔平台进行创业。在海尔的改革之前，海尔有8.6万员工，改革之后为六万人，并且这六万人都成为了类似于邱兴玉的创客，也就是说海尔的内部创业是每名员工都在参与的，不参与的则就会被海尔这个大市场所淘汰掉。

    张瑞敏此前在出席某商业论坛时表示：“我们鼓励大约近万名管理人员进行转型，要么转为创业团队，要么就离开。”而这种改革方式的进行，使得海尔内部的组织沟通效率大大提高，使得庞大的海尔具有了很强的灵活性，可以随时按照需求成立或者解散团队，给予了每个员工以极大的危机感，进而能够更加积极、主动地以创业者的心态来工作。——陈志云（待续）

注：本博客发表文章为本人原创，意在分享人文智慧、传递商业经验。版权归本人所有，转载文章请注明作者及出处。可点击此链接http://weibo.com/619460040，关注本人新浪微博，分享更多信息。