在团队发展的过程中，尊重团队成员是领导者激励员工的基础。尊重激励是让团队成员有存在感的一种重要激励方式。美国惠普公司创立人惠利特曾说过：“惠普公司的传统是设身处地为员工着想，尊重员工，并且肯定员工的个人成就。”这也是惠普公司员工工作稳定性最强、流失率小的一个重要原因。尊重激励的存在是在现代企业中倡导的“以人为本”的管理模式的最终体现。

随着时代的不断发展和人们的文化水平的不断提高，越来越多的员工工作已经不再仅仅追求基本的生存需求，而是为了追求更高的需求，而尊重已经成为能否满足团队成员需求的一个基础，也是团队成员获得更高存在感的一个重要因素。团队领导者只有真正在工作中做到尊重他人，才能获得同等的尊重，进而让员工产生强大的工作动力，更好地满足团队成员的内心需求。

1.尊重员工的思想、感情和习惯

 每一个员工都渴望得到团队领导者的尊重，他们的思想、感情和习惯都是他们自我价值的体现，也是证明他们存在感的显著特点。在团队中，必然会有着不同的职位，这也就代表着他们有着不同的工作内容和责任。但是，团队领导者并不能因为他们职位的不同，而对他们有差别的对待，要真正做到尊重每一个员工的思想、感情和习惯，并且在员工工作遇到问题的时候，不能嘲笑、轻视员工的工作能力，要学会友好地和员工进行研究和探讨，让员工感到自己对团队的发展是多么的重要。这样才能增强员工的成就感和自豪感，让员工更加努力地进行工作。——陈志云（待续）

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