与刚创业的朋友交流，有些同学认为：产品做好了，其他的事情自然而然。当然产品最重要，但单纯认为产品做好了一切就迎刃而解，就是误会了，会直接导致在项目发展过程中沉迷于产品体验的细节，而忽略其他方面。现实中，产品做好了，其他真的水到渠成？

一、同质化的产品下，产品优化带来的边际竞争收益是递减的

如果产品同质，如产品的定义类似，架构功能类似，那么再多的优化也不能带来绝对优势。无论产品多完美，都是不够的。看看满大街的产品，随机挑一个领域，即便是前几名，架构和功能趋于同质，界面和UI各有千秋，在满足用户的核心诉求方面，相互有一定的替代性，如单纯考量产品，难分高下，即使有高下，也属于同一档次，无法形成绝对的优势。不少评奖中得奖的“创新”产品，更多是营销意义上的“创新”产品，跟同类产品并无本质的区别和绝对体验优势。

大多数的产品竞争都是在同一个层面的优化，而不是重新定义产品，沉迷产品本身的优化，并不能带来绝对领先优势。乔布斯重新定义了手机，他不是不断优化原有手机的功能，而是在不同的层面做产品。

同质化产品的成功的是综合实力的成功。当产品趋于同质时，来自产品的竞争边际收益是递减的，而强有力的运营推广等成为加分的最佳方面，在确保产品不落后的前提下综合发力最终带来领先的身位，最后由于网络效应，赢家通吃，逐渐会有一匹马在赛跑中脱颖而出。而最终胜利的并不一定是产品用户体验最好的那一家。

从这个层面，强调产品是最重要的，而忽略其他方面，最终是要吃亏的。这里不否认产品重要，是根本。从实操看，相对于运营和推广来说，产品本身对用户粘度的贡献是最高的，也就是它在留住用户方面是效率最高的，最经济的，是运营和推广远远无法替代和企及的。但并不能改变当产品同质时，它对整体项目的竞争优势带来的收益是递减的。

二、新的层面定义产品时，专注优化产品才有意义

如果在产品设计上是真正的天才，能有真正的创新，能从新的角度去定义产品，能看到用户的核心需求，并能通过不同的产品形式去满足用户的需求，唯产品论是有机会的，这个时候，产品是实实在在的最重要。

从一开始就是在一个新的维度在做探索，甚至没有人看得懂、也没有人会感到威胁，没有人看得上，但用户喜欢，最终发力确立核心优势，秒杀一切体验完美但低维度的产品。产品很牛，又没同维度竞争对手，能站在其他产品无法逾越的高度，可以有更多宽裕时间依靠产品自身的力量实现起飞，这时前期的运营、推广、资本等相对不是关键，而产品自身的口碑和自营销会省很多钱，并在起势之后迅速积累势能，最终确立优势。