我们开展一项工作时，要分析执行过程中存在的问题，制订相应的对策，按照对策实施，然后检查取得的效果，进一步完善对策及做好下一步的打算，从而形成 “闭环管理”。

    为何要采取“闭环管理”？“闭环管理”可以堵塞工作漏洞，提高工作效率，执行好制度，落实好责任，规范企业的各项管理。

    “闭环管理”虽然是种非常好的管理方式，但在实际的工作中，许多工作没有形成“闭环管理”。“闭环管理”常常存在有计划无结果，或是计划与结果相去甚远的情况。通过分析，造成“闭环管理”难以实现的原因包括：一是计划制定不切实际，二是没有进行原因分析，三是虽然进行了原因分析，但未实施对策，四是未检查执行效果。

    前段时间与鄂城公司的安监科长李军交流，对于安全工作的“闭环管理”很受启发。该公司由各供电所上报下周的工作计划，通过及时掌握公司的工作动态，安监部门不定期到各基层单位进行安全稽查。该公司出台的《领导安全包保管理制度》，要求包保各基层单位的领导进行重大施工安全督导，参加供电所的一些安全活动等。一周工作结束后，该公司通过《安全简报》的形式，通报安全稽查情况、领导下基层参加安全活动的情况等。

     该公司通过安全“闭环管理”，督促该公司领导经常深入基层，将安全稽查常态化。通过《安全简报》的形式，比较客观地分析了安全形势，有利于制定有针对性的巩固对策。

    该公司安监部门根据基层上报制定安全稽查计划，计划切合实际。把安全管理落实下去的对策包括：开展安全督查，出台《领导安全包保管理制度》。通过《安全简报》的形式检查执行效果。由于计划切合实际，对策落实到位，检查执行效果好，安全“闭环管理”得以实施。

    通过分析鄂城公司的安全“闭环管理”，我们起码可以受到以下一些启示：

    一是“闭环管理”要有配套的制度和便于操作的流程。管理人员不能任务安排下去就不管了。对安排的工作，要用制度约束相关的人员，并要检查执行效果。只有这样，才能避免计划与结果脱节。

    二是“闭环管理”需要发挥管理人员的作用。鄂城公司安全工作的“闭环管理”顺利实施，得益于安监负责人在其中发挥的作用。若管理人员不在其中穿针引线，再好的制度与流程也执行不下去。

三是“闭环管理”需要公司领导的大力支持。在该公司的“闭环管理”环节中，该公司领导同样是受到考核的一环。由于该公司在安全制度上做到一视同仁，促使该公司员工高度重视安全工作。