5月，杭州米趣网络科技有限公司正式与旗下项目“多聚”拆分为两家独立的公司，随后，两家企业分别获得了来自深创投、达晨创投、前海基金等机构的3亿元B轮融资。这代表着米趣创始人兼CEO毛靖翔开始走出了米趣游戏“生态圈”计划的重要一步。

　　作为目前国内手游行业的新生力量，米趣不但想要玩转游戏项目，同时也试图向手游产业链上下游延伸，一个全新孵化器模式——米趣“游戏工厂”正让米趣大变身。

　　米趣世界

　　“米趣旗下分为手游开发运营、手游发行和移动应用三大板块。”毛靖翔介绍说。这家成立于2012年的企业，已开发软件10余款，获得软件著作权12项。其中，凯撒手游系列已经成功开拓海外市场，在菲律宾、泰国、印尼等东南亚国家受到热捧。

　　除了凯撒棋牌之外，诸如米乐汇·斗地主、米乐汇·牛牛、暴走三国、真人欢乐捕鱼等系列手游亦表现不俗。成立至今，米趣自行研发的游戏产品超10款。“我们的总用户量过千万，日活跃用户量过百万。”毛靖翔表示，2015年米趣手游板块销售目标预计为2亿元。

　　目前，米趣正在积极布局手游的全产业链。上游，设立了游戏孵化器；中游，丰富手游CP（内容提供）产品，向RPG（角色扮演游戏）、卡牌等方向发展，并介入运营商游戏分发、社区O2O分发、商场Wi-Fi分发等发行模式；下游，以网娱大师APP布局全国网吧，打造游戏深度玩家集聚的垂直手游渠道，并战略投资以勒智能售货机，打通积分变现、实物兑换等，“这也将大大刺激玩家的积极性。”这一做法在维持用户黏性的同时，也为与线下企业的合作找到了一条路。

　　很多人以为毛靖翔自己就是一个游戏高手，令人大跌眼镜的是他其实并不玩游戏，这使得他对公司的定位跳出了传统的开发商思路，站到了如何“借势”打通手游上下游产业链上。“我在公司并不负责游戏的具体运营与开发，而是从公司战略与资本运作的角度来帮助米趣实现价值。”

　　米趣的网吧O2O项目，以网吧为用户入口，吸引他们参与米趣的游戏竞技、赛事及各类活动，将流量从线下导入线上。目前这一项目已经覆盖全国2万余家网吧。

　　网娱大师则与网吧O2O刚好逆向而行，它是一款手机在线订座APP，帮助用户找到网吧、预订座位、在线支付，也同时提供热门赛事报名、竞技约战等功能。

　　而不久前从米趣拆分出去的多聚，则承载了毛靖翔的另一个梦想：做一个活动社交平台。“我们可以通过多聚APP，寻找到多元化的生活方式。”在多聚，倡导的是基于兴趣圈的活动社交，比如“密室逃生”游戏爱好者可以在这个平台上发现同好，组织聚会，参与感兴趣的活动等等，寻找到本来通过线下很难找到的“同游者”。“我们做多聚这个产品，就是想降低线下活动门槛，将活在网络世界的人群拉回到现实生活中来。”这使得多聚的线下生命力更值得期待。

　　毛靖翔告诉《浙商》记者，不久之后，还会有诸如互联网金融类型的项目进行孵化。

　　创客人生

　　身为创客的毛靖翔早在读书时代就走得比同龄人更远。出生于1988年的他一直都是学霸，学历表上留下了一长串名校的名单：浙江大学信息与通信工程学士、美国宾夕法尼亚大学电子工程硕士、沃顿商学院MBA、加州大学伯克利分校助理研究员。早在大学期间，毛靖翔就曾成功创办杭州37°C美食工坊餐饮连锁、杭州东家公寓式酒店连锁、杭州鹏逸科技有限公司等。

　　“24岁时我回国想创业，在以什么行业为切入时犹豫再三。2012年的时候，社会的创新创业氛围还不像现在这么浓厚，人们对于很难有现金流支撑、常常朝不保夕的创业项目总会报以不信任的眼神。而游戏产业一直拥有很好的‘现金牛’。思考再三，我们决定做游戏。”

　　“很多人问我为什么回国创业要选杭州，一来我大学是在杭州读的，对这座城市有感情；二来，这里互联网创业的浓厚氛围，对于像我们这样的初创企业而言十分珍贵。”通过早期项目站稳脚跟后，毛靖翔很快铺开了更广阔的蓝图。

　　如同毛靖翔的学历表一样，米趣的“履历”同样华丽：2013年12月，米趣入选杭州高新区“5050计划”，2014年获得国内最大风险投资集团深创投数千万元A轮投资，同年的5月，米趣又获得横店集团等数家上市公司和舟山天使港数千万元A+轮投资。

　　如今，毛靖翔专注于打造“米趣游戏工厂”。“我们希望米趣能在游戏分发平台、手游下游渠道、上游孵化器同时发力，打造一个从上游到下游的孵化器全新模式——米趣游戏工厂，来解决传统游戏产业链上游缺乏资源、下游缺乏投资的困境。”

　　米趣的“游戏工厂”是一个游戏产业的孵化器项目，目前已经成功孵化了十个团队、十五款产品。“我们的游戏工厂相比杭州其他孵化器更为优化。首先，这是全国首创的手游创客空间，有专业游戏公司主导整合全产业链；其次孵化容错率更高、创业成本更低、二次创业更容易。”毛靖翔不但自己致力于做创客，也希望为更多的游戏创客服务。

　　种子选手出招

　　不但要玩转游戏项目，同时也开始试图向手游产业链上下游延伸

　　实现所有自研游戏产品的积分能在智能售货机上进行实物兑换，这一做法在维持用户黏性的同时，也为与线下企业的合作也找到了一条路

　　毛靖翔在公司并不负责游戏的具体运营与开发，而是从公司战略与资本运作的角度来帮助米趣实现价值

　　在游戏分发平台、手游下游渠道、上游孵化器同时发力，打造一个从上游到下游的孵化器全新模式

　　靳海涛

　　深圳创新投资集团有限公司前董事长

　　被投企业的成长空间是我最看重的。它首先应该有鲜明的个性，拥有自己的核心竞争力，能区别于其他的竞争对手。其次，要具备高成长性，也就是可持续发展能力，能够给投资人想象空间。除此之外，在核心技术或是商业模式上应有独特优势。米趣兼具这三点，我相信上市后会有很好的表现。米趣的创业团队持股比例高、资本运作能力强，对移动互联网行业有梦想、有远见，创业也好、投资也罢，做大事必须要有理想。

来源：《浙商》杂志 姚恩育