“选择一些新兴行业进入，从收房租到收股份，这就是完全不同的两种收益方式了。”

文 │ 本刊记者  姚珏   

成立于2014年6月的贝壳社，致力于打造全球医健行业孵化生态的垂直孵化平台，创业服务无边界和创业模块化的概念。目前他们有四大业务板块：O2O服务平台、贝壳基金、18周创业营、国际合作。

在O2O服务平台板块，贝壳社在线上“组装”自己的网站、微信公众号，于线下10个城市举办创业沙龙，“几乎每天都有一场。”贝壳社创始人、董事长姜慧霞介绍，他们根据医健行业的细分领域组建起15个圈群，拥有3000多个活跃用户。通过线上、线下的配合，贝壳社为创业团队寻找技术、合作伙伴、天使投资，降低人才成本，并找到市场、传播渠道。

贝壳社还于每年的6月和11月，举办两次医疗论坛。年中盘点当年产业热点，年底的“西湖论健”则汇聚医健行业的年度新闻人物、焦点人物、风云人物、企业大佬。“今年6月要探讨的正是国内外大热的精准医疗。”姜慧霞透露。

贝壳基金的规模已经达到3000万元，出资人多是医健行业的上市公司负责人和知名专家，同时这些人也会成为贝壳社的创业导师。通过贝壳基金这一渠道，创业项目与创业营导师的利益形成了一致。

“创业启动后，贝壳社投资进入项目，孵化成功后再由专业投资机构跟进，资本接力过程中，贝壳基金完成了从0到1的功课。”

每年两期团队，每期最多容纳18个创业团队，且只为创业团队提供18周（4个半月）孵化时间的18周创业营，是贝壳社另一重头戏。18周时间内，贝壳社为医健创业项目提供办公空间、创业导师、创业基金、创业辅导，并为之寻找专业投资机构、天使合作伙伴等。

“18周的调整、总结，加上创业导师的一对一辅导培训，可以让商业模式更清晰，产品Demo可展示，团队也会脱胎换骨。”姜慧霞认为18周是一个很科学的时间。

全球国际合作是贝壳社的第四个板块。贝壳社通过接洽全球资源，甚至在海外投资项目，把海外的技术成果引进中国，把国内的创业团队推介给海外的投资机构、医健企业。

2015年，贝壳社将启动与美国、以色列、澳大利亚等国的机构合作。春节后，贝壳社团队已经前往澳洲面试了4个创业项目。

Q&A

Q1：你们做的是不是一种新型的房地产业态？

姜慧霞：很多人把WeWork理解成新型房地产业态，错倒是没错，但是并不全面。其实这种模式像电信公司送你手机但赚你的流量费，将服务产品化一样。我们为创业者提供培训、为他们打造品牌，通过整个生态链，输出就会多种多样。除了房租，还可以借力打力，模式才是最重要的。

李晓桃：贝壳社为我们提供了一条很好的思路：从做房东到做股东。选择一些新兴行业进入，从收房租到收股份，这就是完全不同的两种收益方式了。

陈德馨：对于专业产业园运营商而言，贝壳社的做法为我们指明了一条出路。之前，我们为房地产做配套的设计行业建了一个园区，所有入驻企业都在产业链上，几年下来，客户稳定度超出想象。因为他们在这里能找到所需，类目之间的黏性很高，专业产业园的前景也由此凸显。

Q2：贝壳社发展至今，已经拥有许多重资产，会不会陷入和传统科技园区一样的压力中？

姜慧霞：和传统科技园区相比，我们的落地模式完全不同。凭借自身的O2O平台，贝壳社吸引了30000多创业者与机构的关注，并不需要去招商。我们做的是线上先行，再到线下的资产发展，解决了传统的资产先重后轻或者一直轻不起来的问题。

Q3（提问者：思辩会观察员、和山创业谷负责人邵永光）：贝壳社与阿里医疗之间的关系是竞争还是合作？

姜慧霞：贝壳社做的是从0到1的事，目标客户是创业者，而阿里巴巴更多的是在医疗行业内的业务整合，做的是从2到10的功课。这也是贝壳社能与众多大公司合作的价值所在，我们补充了他们所缺失的从0到1的部分。