《浙商》杂志 倪轶容

浙江鼎丰控股集团有限公司董事长陈挺笑称，这几年来，自己成了一个标准的“空中飞人”。自创业以来，陈挺从中国五金之都浙江永康出发，驻扎杭州，跃进吉安，称誉南昌，逐鹿长沙，勇闯沈阳，问鼎潍坊，捷足长春，登陆海南，挺进遵义，在全国十座城市留下了“鼎丰打造”的地标性建筑。而身为集团掌门人的他，从未停止过奔走在项目一线的脚步。因而，“在路上”成了陈挺年复一年的生活常态。

这几年，陈挺在潍坊、遵义、益阳等城市的开发项目，都以“唯一”命名，这不仅是企业品牌战略的需要，而且是景区商业的成功案例积累，为下一步鼎丰控股上市奠定基础，更是陈挺“城市定制”这一开发理念的最好注脚。

“中国城市商业新范式”

常年奔走在市场第一线的陈挺，挥戈闯入商业地产领域。他看到，一二线城市的商业地产已然是一片竞争残酷的“红海”，但是在三四线城市，依然蛰伏着广阔的商机。于是，山东潍坊、湖南益阳、贵州遵义等城市，成了鼎丰控股攻城略地的目标。其中，潍坊“V1购物广场”是陈挺开创“景观商业地产”的第一仗。这是一场前无古人的战役。在没有任何参照案例的情况下，陈挺和他的开发团队精英们不得不摸着石头过河。

在无数次的考察、探讨和论证后，陈挺决心利用项目所在地——城市中心母亲河畔的独特区位优势，在中国商业地产教父、清华大学教授姜新国，著名策划专家、北大产业地产研究所副所长郎遥远，著名商业运营专家、北大产业地产研究员方自然，著名建筑设计师、同济大学客座教授金勇博士等专家指导下，在集团商业骨干清华大学EMBA国内商业地产金牌操盘手王保红，上海交大商业地产EMBA翟永军、张龙伟等商业精英的专业运作下，首创了中国滨河情景式商业模式，敢于第一个吃“商业旅游景区”的螃蟹。一个以优美的白浪河生态景观为资源，以城市文脉为主线，以大润发超市为主力业态，同时囊括购购谷、滨河风情美食街、生态美食园、中央大街、V1娱乐城、滨河文化和水上体验等各种特色业态的大型广场，在短短两年内拔地而起。让潍坊广大市民、游客在建筑、生态、美食、购物、休闲、历史、习俗、文化、娱乐、演艺、滨河风情等多个方面得到互动体验。无论是俯瞰远眺还是徜徉其间，置身V1广场，都能感受到一种别样的滨河风情。特色小吃、慢摇吧、演艺吧、大型清吧、酒吧、咖啡吧、茶座体验，让音乐触摸心灵，让思想随风激荡。

文化是一种传承，一种遗产，一种积淀与延续。空间的表象、时空的转换、历史的碎片与记忆共同构成了城市的内涵与底蕴。城市的精神存在于市民的感知与认同中，非经久的岁月而不能展现。V1广场铭刻下潍坊“时尚文化的年鉴”和“城市人文的印记”。

先商业，后地产；先品质，后品牌

在陈挺看来，中国商业地产最大的软肋和误区，就在于“先地产，后商业”，几乎90%以上的商业地产开发公司，都是卯足了劲儿在拿地上。但是对于此前的规划、定位、招商，以及后续的培育与经营，却没有多花力气，导致项目运营后门可罗雀，甚至出现了很多“空城”、“鬼城”，一些专业市场的商铺变成了“伤铺”。

在鼎丰控股总部墙壁上，贴着鼎丰商业地产开发的四大原则，分别是“商业是本质，定位是关键，招商是核心，运营是重点”，而“先商业，后地产；先品质，后品牌”，也被写入了鼎丰开发纲领。

让地标性建筑温暖一座城市

正如陈挺所说，前期开发只是为后期经营打基础，真正能实现商业地产价值的，在于可持续

“商业项目的成功，在于严谨遵循商业逻辑，生动演绎财富故事。商业的竞争，不仅是商品、服务、商圈、环境和资金的硬实力博弈，更是决策心智、商业思想和商业模式的软实力竞争。归根到底，要落在尽善尽美的执行。”陈挺如此描述他“十年感动十座城市”的创业历程。许多人把他的项目称为业界“奇迹”，陈挺却认为，奇迹的光芒或许能闪耀一时，但是他为一个城市所打造的地标性建筑，为当地人民所提供的高品质生活，却可以成为温暖人心的经典传唱。

著名城市运营专家王志纲认为，真正能改变城市命运的：一是政策；二是商业模式。而商业模式的变革决定了城市发展的速度和城市文明提升的程度。

比打造地标项目更有意义的，是体现了创造的价值和创新的成就感，大写了“浙商”两字——陈挺觉得，这是最让他感到幸福的事。