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《浙商》记者 刘雪飞

关键词 华成集团 沈波

他走上了华成集团副总裁的岗位，外界纷纷把焦点对准了他，而作为接班人，沈波更愿意以“创二代”自居。

沈波是谁？“沈凤飞之子”、“二代”、“华成集团未来接班人”。不错，这些标签属于沈波，但将这些标签纯粹地连起来就是沈波吗？

对于外界“富二代”的说法，华成集团副总裁沈波十分不认同。“很多人觉得我们衔着金汤匙出生，过得太顺，什么都不用愁，其中有一部分的确成了纨绔子弟。但是家庭出身不是由我们自己选的，我们只是很幸运地拥有了这样一个平台，但在平台之上要建设什么样的楼、多高，靠的还是自己。”

“金汤匙”的打工生涯

1985年出生的沈波尽管年龄并不大，却已经是华成集团里一名资深员工了。

1991年，华成还是萧山市建筑实业公司时，只有6、7岁的沈波就跟随父亲从一个工地辗转到另一个工地。“当年杭州大部分企事业单位的楼，几乎都是我们的建筑公司造的。我就是在工地上长大的。”

整个高中，沈波几乎没有假期。高二那年，公司开始筹建有机硅项目，他每天5点半起床去公司，参与项目的筹建过程。高三，紧张激烈的高考过后，同学们都开始享受漫长而轻松的假期，而沈波仍然每天早出晚归，在公司里跟着老员工做事。

沈波说这些都是宝贵的经历。相比父亲十几岁从泥瓦工做起，凭借着吃苦耐劳的“草根”精神才有了今天的华成，他说自己太缺乏这样的经历了。

为了更多地体验生活，在北京上大学时，沈波课余时间在餐厅端盘子、做钟点工、在文印店刻盘、帮商场发宣传广告、做平面模特……整个大学期间，他打了将近十几份工。身边的同学朋友都不理解他如此疯狂打工为了什么？“我不是因为缺钱花而勤工俭学，我是想多接触社会，多体验生活的艰辛和不易。”

2008年，沈波大学毕业了。此时，他并不打算立刻进入华成，看着身边的同学，他萌生了自己找工作的念头：“之前的打工经历虽然也是一种体验，但是毕竟还没有完全跨入社会。”征得父亲的同意后，他只身一人前往上海，融入到庞大的毕业生求职队伍中。这一年，他体会到的不仅仅是刚刚步入社会的艰辛，更多的还是自身知识的匮乏。

于是，两年后他利用自己大学期间赚来的钱前往英国学习统筹管理学。“当时出去，有点游学的性质，先到利物浦，后来又去了伯明翰。”在异国的一年多时间里，他也慢慢做好了正式进入华成的准备。

父母在，不远游

父亲沈凤飞曾经不止一次对媒体说：“我最伟大、最珍爱的成就，一是把华成做成了全国民营企业500强；二是家庭和睦，有一个贤惠的妻子和一个懂事的儿子。”

沈波是独生子，但与很多同龄人为了追求自己的梦想，选择背井离乡，甚至远涉重洋到异国定居不同，沈波认为“父母在，不远游”。除了去北京上大学和去英国留学之外，他没有远离过父母。“父母花了心思养育了我们、教育了我们，把我们抚养长大。父母在我们这些做儿女的心目中的位置不能变。”

“在外面念书的时候，虽然不能陪在他们身边，但是我尽量多打电话回家，跟他们聊聊白天的学习和生活。”工作了之后，沈波仍然每天都回家吃饭，周末如果没什么业余活动的话也会呆在家里，陪父母聊聊天，看看书，有时帮妈妈做些家务。

前段时间，经人推荐，沈波开始阅读《弟子规》。书里关于“孝道”的阐释让他对此有了更深的认识。“在我这个年纪应该尽的第一个孝道就是赡养父母，但是父母还很年轻，还不需要我赡养，所以我能做的就是尽可能多地陪伴他们。”

这个年龄，沈波正在经历从男孩到男人的蜕变，生命也逐渐变得完满，除了父母、朋友，爱情已经走进了他的人生中，他说希望能跟自己的女友携手走完此生。

工作以后，沈波每天在公司的时间都超过十个小时，没有多少时间陪伴父母和女朋友，这让他有点歉疚。“我现在想想，身边有很多小老板，每天搓搓麻将，陪陪家人也挺开心的。”有时候，沈波甚至有点羡慕他们的生活，“生活本身就平淡如水，最多再加一颗糖。”沈波是个安静的人，喜欢简单的生活。

是接班人，更是创二代

父亲沈凤飞刚开始当总经理的时候，沈波还在上学前班。当时，他就有一个理想，长大后要像老爸一样。二十年后的今天，他走上了华成副总裁的岗位，外界纷纷把焦点对准了他，而作为接班人，沈波更愿意以“创二代”自居。

当《浙商》记者问及他打算如何接手公司时，沈波表现得非常从容和谦逊：“传化集团的徐冠巨在公司做了二十多年、广厦集团的楼明也在公司做了十几年，接手才比较稳妥。现在我虽然开始在集团正式参加工作了，但年纪比较轻，要学习和努力的地方还有很多。”他说，正式进入华成的这一年多来，他每天都有收获和积累。

作为年轻一辈，有梦想、想做事，刚开始常常与父亲有意见相左的时候。比如，他分管的房地产业务，在去年和今年一季度有许多意向客户，如果签约达成合作，那么第一季度他完成的全年销售任务就可以过半了。但是好几次在最后时刻，父亲沈凤飞都踩了刹车。“开始我并不理解，甚至有抵触，但是通过更多的沟通和耐心的分析，父亲教会了我更多的统筹、全面的把控与风险防范意识。”

“我的资本是年轻，同时缺点也是年轻，毕竟阅历靠的是积累，这一点现在我深有体会。”沈波说他现在常常告诉自己要决策得慢一点，想得多一点。

作为华成集团副总裁，除了分管房地产业务，沈波还负责公司的人力资源。对于人才，他非常崇尚比尔·盖茨的一句话：“招一群聪明的人，让他们自己想该做什么。”招人时，他有一套用人观：有才有德，大而用之；无才无德，坚决不用；有才无德，慎而用之；有德无才，培而用之。

“我们公司本身就以稳健著称，我不求发展得非常迅速，会继续发扬稳健的经营之道。”他认为，稳是公司经营第一要素，到这个规模，发展得慢一点没关系，但是一定要控制风险。

建筑行业属于传统行业，沈波认为，未来的华成仍然需要转型升级：“目前，集团业务已经涵盖建筑、房产、金融等四大领域，已经算是初步多元发展，但是仍然在建筑类这一个圈子里。我希望有一个更高的平台，比如从建筑转到高端制造业或者生物工程等。”