加载中…楼永良：我能理解陈光标
(2011-06-10 10:19:03)
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杂谈 |
天下浙商网
《浙商》记者 张玲玲
关键词 楼永良 陈光标
企业家行善，至陈光标，出现了一个“天使”与“怪物”面孔叠加的公众印象。慈善这件大好事难道就这样走入了死胡同？同为行善企业家的中天集团董事长楼永良向《浙商》记者阐述了他的看法。
《浙商》：“首善”陈光标最近陷入舆论漩涡。很多人质疑他的捐赠不实，动机不纯，你如何看待？
楼永良：必须要肯定的一点是，不论他的“裸捐”，还是高调慈善，他都发出了自己的声音。对于国内慈善事业的推进，还是慈善理念的更新，还是制度的创新，哪怕是对于慈善行为本身的反思，都客观地起到了一个推动作用。从这些方面看，他之于中国慈善，是功不可没的。甚至可以说，某种意义上，已经成为中国慈善符号化的一个人物。没有必要对他过多责备，社会可以更加宽容一些，让他去修正自己。
《浙商》：那么，你所理解的慈善应该怎样？
楼永良：慈善有非公共利益型慈善，有公共利益型慈善，还有战略型慈善。我希望我们做的是公共利益型的慈善。
《浙商》：类似的事情发生以后，作为行善企业，会不会出现一些“畏难”心理？
楼永良：不会。对慈善动机以及方式的质疑，是有助于慈善的净化的。但我们的慈善理念会发生一些变化，或者可以称之为“进化”。 之前我们说，要多做好事不做坏事，提倡人人慈善。现在进一步要求做真心、真诚、真实的慈善。真心就是以赤诚之心做慈善，绝不伪善；真诚就是对每个受赠对象真诚、尊重，不求任何回报；真实就是不作秀，每分钱每个项目都是真实。从某种意义上说，做慈善比商业活动更需要诚实。
《浙商》：以近期上海红十字会天价菜单事件来看，公众对于官方慈善机构公信力的质疑正越来越多。
楼永良：我现在还是坚持我早先的观点：委托给适当的第三方机构是企业较优的一种选择。很多企业成立非公募慈善基金，但是管理者还是来自于企业内部。但如果真的成立非公募基金，你就应该把这些监督权与管理权交与公众。
慈善机构需要一定的运营费用，除非你依托一些志愿者团体。国外有的慈善机构，志愿者自掏腰包，或者义务劳动，它的营运成本会很低。但有一些专业慈善机构规范化、专业化、社会化运行，运营成本还是较高的，但它有公信力，专业能力，可能还是慈善项目运作的主力军。这是一个相对性的东西，你可能觉得慈善有问题，但是和体制之内的很多其他东西比起来，它的弊端、瑕疵问题就不值得那么放大，这些成本我能够理解。慈善要容许多元化和多样性，要有不同的声音，这样才可能往前走。
《浙商》：中天集团今年在慈善方面会有哪些举动？
楼永良：不算下设公司，中天集团2010年的实际捐赠额是1700万元，我们计划今年捐赠额达到2000万元。我们捐赠的方向不会变，还是主要集中在扶贫、助学和救灾方面。去年我们的助学人数是1200名，今年计划达到1600名。此外，我们组建了24支志愿者队伍，有2600名成员，定期进行抗灾训练。
今年我们还将发布《中天社会责任报告》绿皮书，以保证慈善的公开透明，出去每一笔捐赠都要有据可查。之前可能有些企业做过类似的尝试，我们则希望能够作为一种制度性的东西延续下来。
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