2008年年底，杭州一家新的包装公司——浙江绿成包装有限公司在杭州钱江经济开发区隆重开业，最开心的人莫过于董事长沈春雷了。

　　在包装行业转入下行周期时，一家投资总额超过2亿元的新企业却逆势开业，这无疑让人产生疑问：沈春雷为何有这么大的“底气”？

　　借“亚包中心”成就梦想

　　2008年11月25日，亚洲包装大会在杭州举行，国内外600多位包装专家和企业齐聚一堂，共商包装业的可持续发展。

　　浙江一直以来都被认为是包装大省，杭州更是拥有全国5个包装生产基地中的3个。“浙江是包装大省，却不是包装强省，在技术更新方面的能力还有待提高。”浙江省副省长茅临生在大会上指出。

　　正是基于此，经过多方努力，亚洲包装中心于2003年经国际组织和中国政府的批准在浙江杭州建立。业内人士普遍认为，亚包中心这一世界级产业基地的建立，不但可以整合国内包装业，还可以最大力度地吸引全球包装产业的资本、市场、技术、管理、人才等生产要素，吸收大量国际龙头包装企业和跨国公司进驻。

　　在浙江丽水做了20年包装企业的沈春雷又怎会错过这样的机遇呢。在多年包装生涯的打拼中，沈春雷深有感触：浙江的包装企业有几千家，激烈的竞争使利润空间日益压缩。“我感觉传统企业间的竞争在浙江实在是太激烈了，我必须要找条新路。”

　　亚包中心的成立无疑给浙江的包装业带来了商机。两年前，沈春雷就萌生了要办一家高科技技术型包装企业的想法。亚洲包装中心落户杭州，在中国包装联合会副会长张耀权的牵线搭桥下，2007年年初，沈春雷正式将自己的企业放在亚包中心的制造基地——杭州钱江经济开发区。

　　“杭州周边地区对食品的需求量很大，有很好的市场。但是客户对饮料、啤酒类食品的包装要求越来越高，使技术升级面临着严峻的挑战。”沈春雷告诉《浙商》记者，“尤其全球的经济危机使很多客户变得极其追求成本节约，但又不能降低质量标准，我必须在保证质量的前提下降低成本。”

　　水墨彩印里的“大家伙”

　　为了实现自己的包装新梦，沈春雷亲自考察了多个国家，为“绿成”选取最好的设备。

　　“国内包装行业到现在一般都是用胶印、凹印这种相对成熟的印刷工艺，如果我和他们一样，那么绿成就不能称得上是一个新的包装公司，而且竞争上也不会有优势。”的确，新企业首先就必须要做到创新，技术上的创新才是企业竞争力的核心。辗转多个国家后，沈春雷终于满面春风地为绿成搬来了一个“大家伙”——来自意大利的2米宽幅的卫星式柔版预印机，配有一条德国进口的2米宽幅的纸板生产线，形成了2米宽幅的柔版印刷生产线。“目前为止，这样的柔板预印在亚洲都还没有，可以说是填补了国内包装的空白。”沈春雷对此胸有成竹。

　　对于预印，沈春雷向《浙商》记者介绍说，传统的包装印刷一般先是用瓦楞纸做成箱板，再将图案印刷上去，但印刷图案的过程肯定有个压力，会把原来做好的瓦楞纸板压扁，这样一来抗压强度就降低了，质量也很难达到要求。而预印则是先将图案印刷在纸上，然后在瓦楞纸板生产线上与瓦楞芯纸里纸复合制成箱板纸；这样一来纸箱的厚度就不会受到影响，预期的抗压能力也得到百分之百的保证。

　　这个“大家伙”可和传统型的设备不一样：传统企业若要增加生产量，需要增加很多人力，但这款新设备的自动化和高速运作，完全可以大大减少劳动力，生产效率还能成倍提高。

　　“预印在瓦楞之前就将图案印刷在面纸上，免去了对瓦楞纸板的挤压，对面纸和芯纸的要求大大降低。如果用传统的印刷方法也许要200克纸才能达得到物理指标，而现在只要用170克纸，而且质量比原来的还要好。”沈春雷说，新设备为企业的发展带来了三大优势：一方面，节能减排，实现用料减量，大幅度降低成本节约能源。另一方面，预印柔版印刷不仅提高了产品的外观质量，其技术上还包含了胶印功能，可以整卷进行彩色印刷。另外，新的设备比传统设备更符合环保要求。

　　新企业不带一个老员工

　　“建立一个高科技的包装企业是我长久以来的梦想。”

　　为了让绿成从内到外有个“质变”，沈春雷没有将跟随其十多年的老员工带到新企业。

　　“中国民营企业最大的弊端是人情化管理，而且很多家族企业，亲戚朋友都在企业里，这往往就是矛盾的根源。”多年的企业管理经验让沈春雷也形成了自己独特的观念，“从丽水到杭州，我始终坚持两个‘不能带’：第一，人不能带，第二，制度不能带。”

　　崭新的工厂，需要全新的人员和中西结合的管理理念。沈春雷于是向全国发出了“招聘书”，立刻吸引了来自北京、上海、深圳等10多个城市的应聘者。“很多应聘的人都是冲着新公司的发展前景而来的，在我们绿成，每个人都有充分展示自己的机会，每个人的机会都是平等的。”经过认真筛选，新公司目前已经招了80多位员工，其中50%以上都是本科学历。沈春雷表示，这些员工无论是基层还是管理层，从2008年6月份开始就已经在进行专业的培训了。

　　2008年12月，随着新设备成批地运往新工厂，新员工的培训到位，沈春雷的经营理念也由原来的劳动密集型转变成技术密集型。而在绿成还未开业之前，就已经有了69家合约客户，其中浙江44家，上海、江苏地区25家。对未来，沈春雷充满了期待。