“业绩型CEO”取代了“明星式CEO”

个性张扬的“明星式CEO”惠普前任CEO卡莉和Sun前任CEO麦克尼利，均因为对企业业绩下滑“回天无术”而被迫交出“权杖”；而极为低调、注重实效的惠普现任CEO马克"赫德和Sun现任CEO乔纳森"舒瓦茨，却让陷入盈利困境的企业起死回生。换了一个风格迥异的CEO很短时间内就让企业扭转乾坤，说明了什么？

在两年前，惠普还处于风雨飘摇和业绩下滑的阴影中，原“明星”CEO卡莉被迫离职，来自NCR的默默无闻的马克"赫德接过了CEO的权杖。两年后，惠普走上复兴之路，不但利润率上升还首次千亿元大关，超过IBM而成为IT业最大的企业。

一年前，Sun还处于亏损的泥潭中难以自拔，个性张扬、激情四溢的Sun前CEO麦克尼利被迫交出了CEO权杖，而接替他的是一位平淡无奇的梳着小辫子的“内部人”乔纳森"舒瓦茨接任CEO。一年后，Sun扭亏为盈，舒瓦茨使得这家被断言将沦落为“他人口中之食”的IT企业迷茫的前途出现了曙光。

换了风格迥异的CEO，却让陷入困境的两家企业在短短的时间内扭转乾坤。而这个过程中，外界看不出现任CEO有什么“个人魅力”：没有鼓动人心的言论，没有异常或惊人的动举，甚至没有前景规划和设想。与前任的魅力四射和行事高调相比，马克.赫德和舒瓦茨都极为低调，很少在媒体面前抛头露面。他们是爱“做势”但却是务实“做事”的CEO——靠解决实际问题，提升内部执行力，用实实在在的业绩数字获得认可的认可和个人价值的提升。

明星式CEO曾经一度（特别是上个世纪90年代）被受追捧，当时媒体极为关注CEO的个性魅力，大篇幅吹捧“明星CEO”,，一度形成了明星CEO崇拜风潮。媒体的大力渲染也在大众心中留下了这样一个印象：巨型复杂公司的成败全依赖伟大领袖的个性。而华尔街当时也受到这种气氛的感染。很多企业为了能提升品牌形象、打动用户和投资者，也对CEO投入精力精心包装“隆重推出”。

后来，由于不少企业因为过于强调CEO的战略远见、影响力等这些务虚的素质而吃尽苦头，不再只被CEO的领袖气质所迷惑，也不再对其过于激进的变革而过度兴奋。明星CEO开始“过气”。毕竟，企业生存以利润为先，相对于CEO的战略远见、执行能力、沟通能力、影响力等这些CEO所必备的素质，CEO的赚钱能力最终决定企业的命运。CEO的价值不只体现在个人魅力上，更重要的是靠实实在在的数字和业绩体现。

CEO的风格变化也体现了产业和市场的变化轨迹。现在IT市场已经从IT技术主导时代转向用户的应用主导时代，用户已经走向务实成熟，以前靠技术牵引、靠明星CEO的“技术偏执”或个人魅力已难以打动用户，用户看重的是实实在在的好产品和好服务。市场走向成熟，IT厂商赚钱也不再容易，只能靠精耕细作、精打细算才能赚到钱。

受市场环境、公司股价和股东压力等多方面因素的影响，给企业、股东带来实际利润和成长的CEO开始吸引了企业和华尔街的关注。而未来企业CEO的更迭会更为频繁。有管理学研究人士认为，而谦虚和不虚张声势的人是21世纪担任CEO的理想人选。更重要的是，他们能要能为公司带来利润、让股票增值。

现在知名企业的CEO ，如惠普CEO马克赫德、思科CEO钱伯斯、IBM CEO帕米萨诺等都是低调务实并能让企业保持升势的CEO。随着“明星CEO”光环退去后，即使那些以前的明星CEO，也已不再作“明星状”，变得低调务实了。如曾经的“天才少年神奇创业”的财富故事主角比尔"盖茨，到今天则看淡财富。跨国企业CEO们的访华活动也多数又以前的高调转变为低调。

实际上，中国也出现了相同的“动向”。具有精神领袖魅力、善于做势的明星CEO也纷纷离去。如已经提前退休离开惠普的孙振耀、离开IBM一线的周伟焜和此前离开思科的杜家滨。而接替他们的符标榜、钱大群和林正刚都较为低调，当然，从外界来看，个人领袖魅力也不如前任。

现在多数知名得跨国企业在中国市场本土化布局已经完成，中国也已步入成熟市场，这时跨国企业到了向中国区要业绩的时候了——不仅是市场占有率的增长还要利润的增长。这时，主要担当企业建设和培育期的“关系型”的上一代跨国公司中国区负责人的使命已经完成，就需要“业绩型”和管理型的CEO上场了。