据内部可靠信息来源，微生活团队近期会被腾讯强行解散。这个消息确实会让很多人吃惊不小。

说到“微生活”，就不得不提起戴志康。作为康盛（Discuz）的掌舵人，在2010年投入腾讯怀抱以后，一直对生活服务业情有独钟。于是他开展了QQ美食业务，主要满足消费者找寻餐厅的需求。虽然是背靠强大的QQ流量，直接与大众点评竞争。但是因为定位不清楚，产品无特色，在运营2年以后，基本退出这个市场。随着微信的兴起，小戴看到了重染生活服务业的机会。在他的主持下，收购了通卡，并利用在微信的特殊权限，开发了“微生活会员卡”，后台直连通卡的CRM。由此，开始了全国范围著名的“扫一扫”活动，从而在中国的大江南北刮起了“微生活会员卡”的旋风。在风头最盛的2012年，市场上要是有公司没有用上微生活，简直就是在O2O领域落伍了。不可否认的是，是微生活当时开创了“扫一扫”，成为会员的消费习惯，让商家发展会员，变得非常简单直接。

谈到这里，可能有人会疑惑，这么好的一个产品，这么牛逼的爹妈，为什么会落得今天的下场？？？

一个好的产品，但是如果定位有问题，它的市场也无法大规模拓展的。微信作为公共平台级产品，它所面对的是成千上万的“微生活”应用。由于微生活自身既提供面对消费者端的产品，又提供对商家的软件（CRM）。所以线下所有的CRM公司都把“微生活”看成竞争对手。其次，在微信上，有成千上万的类似“微生活”应用，它们都是出自各种创业公司和行业企业之手。从功能上讲，只会比微生活强，不会比它差。鉴于这种尴尬的境地，微生活对外宣传的唯一利器就是，自己是微信的“亲儿子”，得到了别的公司得不到的特权。（比如可以直接给消费者送达消息，各种接口，还可以在微信内帮助发展粉丝等等）所有的商家选择微生活的直接动机就是利用这些特殊接口，搞营销，搞免费“短信”。

但是可惜的是，微信的创始人张小龙却不这么认为。他在多次讲话中提到，微信是一个沟通工具，而不是一个营销工具，不能把微信当成“免费短信”平台。谁在微信中滥用这些权限搞营销，谁就会被“灭掉”。当他本人不断在强调这个观点的时候，微生活的发展方向，明显与他的期望不相符合。由此，小戴与微信团队的矛盾不断激化，最后以小戴于2013年中离开腾讯为终结。但是小戴的离开，微生活的业务还在继续，在腾讯高层对微生活从百般期待，到失望之极，总共就渡过了1.5年的时间。

话说，屋漏偏遇极夜雨，当腾讯做出切割自身发展不顺利的业务的战略决策的时候，整个腾讯电商都被打包卖给了“京东”。但是京东很显然对这个业务也没有任何话语权。于是在投资点评以后，腾讯就产生了把微生活转给点评的想法。可是无奈点评很清楚，微生活2年多来的运营效果（活跃商户数和活跃用户数屈指可数），完全不具备商业价值。于是点评的回答是“不要”。

为什么整个微生活成了行业的弃儿？这确实跟它自身的管理不善，有很大关系。由于微生活用的是代理制。微生活做产品，市场宣传，代理商负责销售和服务支持。由于销售团队的考核与管理非常混乱，造成大量销售在代理的利益链中获得中间好处费。致使真正有实力的代理商怨声载道，有关系的代理商赚得盆满钵满。这样的体系下，是没有人对业务的结果负责的。

由于以上的各种原因，当微生活被划给微信团队直接管辖的时候，微信的高管对之前微生活的种种做法早就不满，对微信作为自己的“儿子”没有办法发展壮大，极其混乱的管理局面痛心疾首。于是，彻底抛弃这样一个包袱，切割没有价值的“肿瘤”，也就成了顺理成章的事情。

让我们记住在这个行业发生的一个个失败的教训，为未来的企业经营提供最生动的教案和经验。

-------------------------------------------------------------------------- 

了解更多内容请关注人称T客公众微信号【Java_simon】，扫描下方二维码参与实时互动。