看了猫哥这篇文章我认为有一点点偏激了，虽然用友的确存在这样或那样的问题，但是近年用友也在不断的做调研，至于2013的业绩是否惨淡，我觉得现在下这个定位还为时过早，因为云计算、虚拟运营、大数据等用友未来的战略规划在市场上的表现，还未凸显，未来出现发力也不是不可能，主要是这些战略怎么落地怎么变现是用友要思考的。

下面是转载猫哥的评论：

用友的此举注定了2013年的经营业绩会死得很惨，原因分析如下：

1、用友可能想仿效SAP、ORACLE，推行合作伙伴进行服务的模式，但是SAP有非常成熟、稳定的产品，ORACLE有非常强大的数据库和开发平台

用友你有什么？用友有一堆都极不成熟的烂产品，这玩意让合作伙伴怎么去推广、怎么去服务、怎么去创造价值，怎么去获得利润，没有利润生存都成问题，还怎么去发展？

2、以前自己分公司进行服务，很多丑陋的现象自己隐藏起来，不让外界知道，也可以无耻的把很多产品和服务的责任推脱到客户身上，基本都是一些“见光死”的行为

现在把这样的烂产品和其服务推广给所谓合作伙伴去做，这一下子问题都将公开化，全部暴露在外面，就是到时候自己想去掩盖，终究都是“纸包不住火的”，很多问题会曝光

3、虽然以前用友自己有很多分公司，这些分公司的运营是需要很多成本，所以，用友集团的整体利润显得很低，这根本原因是你产品太差，做了很多无效的劳动，生产效率自然就低

由于产品很差，依附在产品上的服务价值也没有高的收益，产品差，服务价值不高，依靠产品和服务成长的员工技能也受到很大阻碍，三者的结合，注定了你的利润很低

4、现在用友要做的不是还像过去那样炒作概念，忽悠客户，也不是什么商业模式的改变，什么云计算、平台化，这些都是表面的东西，不会给用友带来什么根本上的变化

用友、金蝶基本一样，现在要做的核心事情有3点：一是扎实做好自己的产品，无论是NC、U9、U8还是T系列，这个是根本，把这些产品先功能做成熟了，流程做完整了，稳定性做扎实了

二是ERP项目实施的项目管理体系，把这一套保证ERP实施成功的项目管理体系体系做落地了、扎实了，结合这产品上面的服务的价值就得到了保障，客户的应用价值才能得到提现

三是员工的成长，产品成熟了、稳定了，实施体系落实了、到位了，员工的技能自让就会得到提升，自然就能做出来真正的好项目来

上面三者都做好了，就目前软件行业来说，利润空间还是很大的，远远高出一般制造业的利润的，这3点都是难肯的骨头，做好了自然有钱赚，否则，怎么折腾最后都是个死