我和小米公司的纠纷已告一段落，事情也到此为止，也希望其它人不要在以此借题发挥，因为我不想成为别人的枪手。但是和小米公司的几轮PK下来，我还是发现小米的市场公关有很多的漏洞和不足，我没想到这么大的公司在市场打法显得这么薄弱和无力，面对危机公关完全没有市场预案任由发展，在市场战略和战术上，完全一盘散沙。如果小米公司依然沿用这样的市场公关策略的话，即使你跟360打一百次结果都是一样的，而且也会输的很惨。

在没有发道歉声明之前，我查看了三株口服液和恒升笔记本电脑的两个案例，我想小米公司也一定看过，也深知这两个案例对企业的伤害，历史的结果已清晰告诫我们，这根本就是一场没有赢家的战争何必打下去呢？我也不想一个人挑战一群人，最后都会遍体鳞伤对我而言也没有什么好处。

说实话我一直是小米的忠实粉丝，也是一个超级米粉，因为我觉得支持国货至少不会让国人任人宰割，但是从米粉到黑米这个过程，小米公司也能看到并非只有我一人。

抛开我和小米公司过往不谈，仅这次事件的市场角度而言，我还是设定了以下几个环节，以退为进，以守为攻，诱敌深入，巧借东风，四面楚歌，兵临城下、、、、、、，其实我不希望把所有的这一套都演绎下去，后面部分基本上我也可以省略，等一个月后我跟小米公司的纠纷完结我会把这个写成一份详细的市场案例，与所有做市场同行分享。

不管理怎样这次事件包括我此前言论都给小米公司带来了伤害和损失，我还是表示最真诚的歉意。