辞旧迎新、转眼即逝，2012在人们的未日惊恐和期盼中到来，世界依然平静，年岁又转过一轮，从结束媒体生涯到企业市场部，从写Coding到Idea策略，一样的我却是不一样的感触。

来到数字天堂已有近五个月的时间，但是在这段时间里让我收获很多，从用友到数字天堂同是一家公司却给人以不同的体验。

用友是一家传统软件厂商，成立已有二十多年历史，品牌和价值也相对成熟，市场体系框架和工作模式相对固定，况且在用友我还是小资历，不懂的可以向前辈讨教，每一个市场部的同仁都曾是我的老师，而且年龄在市场部中相对偏小，所以可以无所顾忌。

初涉数字天堂的时候，还是让我有了些许压力。

第一、因为年轻

公司成立不超过十年，员工平均年龄不会超过30岁，老总都在78到85之间，80后的我在年龄上可以排到TOP10。

第二、因为没有市场体系

数字天堂是一家技术型公司，多年来市场部职能一直没有体系化，工作没有系统化，如何将一穷二白、没有轨迹可遁的市场部打造成一个具备更多市场能力和策略的部门？这对于我来说是一个挑战，我没有经历过市场部的组队经验，所有的文档、规范、框架、策略、媒介关系都要一点点从头再来。

第三、要用跑的思维

提起移动互联网可能每个人都会联想到趋势、创新、时代等跟时间相关的词语，高速发展的移动互联网带来一场轰轰烈烈的技术革命，以前传统软件公司论年来计算产品的迭代和市场预期，但是移动互联网公司要以月、周甚至以天来记录市场上的风云变化。曾几何时，谁会想到诺基亚从手机的天王宝座上跌入虎落平阳之地。曾几何时，谁会想到移动互联网的兴起会让传统的管理软件厂商开始人人自危。因为这是一个颠履与被颠履的时代，这是一个不会跑就要被淘汰的新兴产业。市场上的变幻莫测也注定了身处其中的市场部人员要有跑的思维，更巨匠心的创新策略，不知疲惫的身体来胜任此工作。

第四、获取永远多于挑战

原来对市场部的理解只要做好公关策略、市场策略、品牌策略、活动策略、宣传策略这五把斧就可以在任何一起企业畅行无阻至少混口饭吃不成问题，但对于我而言产品体系犹如儒生背书，只言其表，不识其中。在数字天堂我理解了产品与市场的两个属性之间的关系，市场部不仅仅成为促进销售的工具，也被赋予了更多的责任。

如何将公司的产品推向市场上的最终用户，就像“一切皆有可能”的李宁一样变得耳熟能详。如何通过产品市场反馈信息规划公司下一代产品发展方向和市场定位。如何将下一代改进的产品再次面向市场得到用户的认可，形成闭环市场体系让产品和市场成为不可或缺的孪生体。

挑战在于如何更好的理解产品并讲给用户听，通过讲解能否获得更多的市场信息和反馈，以及什么样的产品更受市场青睐，这条通路对于我而言是一道障碍。

第五、挑战之外的挑战

挑战之外为何还是挑战，挑战更多的来自于内部和自身，以及更好教育市场，使得公司产品深入人心，更好的塑造企业品牌影响力，成为该行业的引领者等这些都可以在时间得以排除，但是面对技术型公司，他保留着原有技术型的思维和作风，市场体系偏弱，即要解决如何教育外部市场，也要解决如何教育内部市场，这的确是挑战之外的挑战，这也是此前我没有想到的。

第六、挑战之后还是挑战

对于我而言市场部的工作就是战后之战，没有停熄的战火又听枪声再起，当你没有离开这个岗位的时候挑战永远存在，因为还有明年一系列工作等待，还有一些未知的困难需要去铲平，还有更多的责任和使命需要担当，永远记住那句话“工作中没有借口”，不要为了工作而工作，把工作当成你创业后服务的第一个客户，才能有所为有所不为。

写在即将过去的2011，迎接2012斩新的旅程。