不知不觉，从大学毕业到现在工作已经近8年了，从日资企业到民营企业，虽然都是以中国人的管理为主，但企业的文化是截然不同的，但是，中国人在企业里的中国式管理陋习确是一样的。看过或参加过台湾著名教授、培训导师曾仕强的“中国式管理”讲座的朋友就清楚，中国式管理很复杂、很深奥。本人作为一名中低层管理干部，亲身经历无数次中国式管理主要的三大陋习现象。

    晒晒中国式管理企业的三大陋习，作为企业的高层、中层、管理者甚至是基层员工，良贯难养，陋习易学；有则改之，无则加勉。

    陋习之一：会议迟到蔚然成风。

     我们用“文山会海”去形容一些企业的管理工作毫不为过。会议作为企业管理者实施领导的一种工具，是他们履行责任的手段，也是企业组织管理的活动方式。不论规模大小、规格高低、议题轻重、时间长短，只要必须，就有它出现和存在的价值。

    “XX，会议时间到了，赶快参加把！”“不急，很多人还没有到呢！”这样的对白经常在企业内部经常听到。在很多中国企业里，由于对会议制度的实施力度没有彻底执行或某些高层领导本身没有起带头作用。各部门召开会议，基本没有一个能准时召开的，少则推迟10几分钟，多则推迟半个小时。没追问就熙熙攘攘过去，有追问找借口。中国式管理开会迟到的现象在很多企业已蔚然成风。

    陋习之二：责任承担相互推诿

    国内许多企事业单位中，都把责任当作了一个足球，把工作当作了一个足球场，结果呈现的普遍状况是一线工人奔波于整个场地，跟着足球跑，虽然知道这个足球肯定属于某一个人，但是当这个足球滚到任何一个领导面前的时候，这个leader都会看也不看的继续向远离自己的方向踢，当足球跑到另外一个leader面前的时候，这个leader也会一脚出去，最后，比赛将近结束时候，所有的leader都会对一线职员喊停，幸运的喊停“时间到，不能再踢球了，足球是你的，因为你没有踢出去”！这就是中国企业的责任模式------对于任何事情，特别是遇到问题的时候，都是互相推脱，推的越远越好。

    不主动承担责任的管理者是企业的享受者，更是企业的危害者，没有责任感的管理群更是一个诬害之群，所支配的企业必然是一个昙花一现的企业，等待的必然是商海大浪对它的湮灭。

    陋习之三：计划不如变化快，一推再推。

    每个企业都知道要实施计划管理，计划是实施管理的第一步，但在许多企业里，由于推行的部门策划执行力不紧，工作效率低下，部门间配合不力，作成的工作计划朝修晚改，一推再推，而且理由冠冕黄堂、理直气壮。“按计划本月要进行xx活动呢”“到时再说吧！还不知道能不能如期进行呢？”在许多企业里，员工就是这种心态看计划实施的。

    高层监督不力，管理者得过且过，计划这个月不行就推到下个月，上班工作的日子也就这样过来的。为什么中国的企业永远落在别人后面？为什么中国的企业总慢人一拍？归根到底，计划的执行力永远没有日本人、欧美人那样强、那样彻底。

    以上的三种中国式企业管理的陋习，这是一种民族式管理企业执行力的写照，一种民族式管理企业倦怠的心理。居安未思危，责任互推诿。不觉醒，永远只是一流的口号，二流或者三流，甚至九流的运行模式，慢慢溃败在商海中。

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