大科学家牛顿曾经说过这样一段意味深长的话：“如果说我比别人看得更远些，那是因为我站在了巨人的肩上。”其实，何止是个人，企业的发展同样需要借助巨人的肩膀，民营企业尤其如此！

中国的民营企业发展历史短，外部条件全然不如国企优厚，在成长的过程中要经历多方的考验。对于它们而言，如果有机会站在巨人的肩膀上起舞不仅意味着少走一些弯路，同时也意味着更多的机会和更大的舞台。但并不是所有的民营企业都有机会站在巨人的肩上起舞，因为它必须也拥有足以让巨人认可的实力，而统一润滑油则是其中的一家。

2006年9月22日，统一润滑油“突然”宣布与壳牌联姻，出让了75%的股份，这家受困于上游资源的传奇企业外嫁壳牌，引发行业极大关注。统一润滑油也由此成为全球最成功的能源公司之一壳牌集团成员，统一润滑油站在了壳牌这个世界500强国际领先的能源巨头的肩上。合资五年，没有什么比数据更能验证成绩体现进步的。正如壳牌统一总经理李嘉曾自信地说过一句话：“统一要比壳牌做得更好，因为统一站在壳牌肩上。”而事实证明，李嘉的自信不无道理。合资后，统一润滑油纳入了壳牌全球采购体系，产品90％以上采用的是进口的Ⅰ类、Ⅱ类基础油，确保了统一润滑油在更广泛的层面获得持续提升。此外，还投资千万巨资建立实验室，以保证产品质量的稳定。2011年，壳牌及统一原股东持续投资，对无锡工厂进行扩建，由原来的年产80百万升逐步提升至150百万升。

这些都进一步夯实了壳牌统一品质工程的基石。而这也得益于壳牌的支持，统一润滑油本身就是一家学习型企业，学习能力、反应能力特别强，在原先竞争优势的基础上，吸收和借鉴壳牌百年成功经验进而取得自己的成功，也就成了再自然不过的事情了。

“一个家庭两个兄弟“，很形象的表达出壳牌与统一的关系，兄弟般的相互支持和学习令人艳羡，壳牌很谦虚的借鉴学习统一好的方面，统一则从壳牌身上获得了成功的管理经验和可持续发展的能力。 

人们一直都在说，站在巨人肩上会站得更高、看得更远。民营企业转向合资也是这么一种思路，站在巨人肩上会少走一些弯路，更容易取得成功。这样企业也会取得效益，才能承担它的社会责任。伊拉克战争时统一润滑油推出 “多一些润滑，少一些摩擦”，以期盼战争能少一点，人与人之间的冲突能够少一点，这也体现了统一润滑油作为一个大企业应有的风范及社会责任。

在统一润滑油的品牌写真里这样写道：“从细小的摩擦到巨大的阻力，每一天每一刻我们每一些人都会遇到挑战，为了更顺畅地达到我们的目标，更好地享受这些生活和驾驭的感觉，背后存在着一种润滑的力量。”而现在，统一润滑油适时地推出“润滑的力量”，以期让社会更顺畅。

从关注自身发展到致力于为社会贡献“润滑的力量”，统一润滑油成功的站在了国际能源公司的肩上，，拥有了更为广阔的视野，并取得了长足的发展，成为一个质量品质有保障的受人尊敬的中国国际级车用润滑油品牌。而壳牌与统一的合资也被视为民族企业与外资企业合资的成功典范！