霍建华，中等身材，双眸闪烁着机敏和聪明，剽悍强势，勇于任事，敢想敢为，雷厉风行，洋溢着当兵时的军人气质。他身兼备料车间党支部第二党小组组长、铸铝单元长两职。2022年，面对两次疫情防控、复工复产，把铸铝单元的各方面工作做得有条不紊、有声有色。全年工作自觉践行“两个合格”标准，以行动和成绩落实公司“一防一干四确保”举措与要求，为公司2022年各项目标任务完成和实现2023年开门红做出了积极贡献。充分展示了一名共产党员的“硬核”担当。

           疫情防控一丝不苟 封闭生产精准有序

2022年，发生了两次疫情。作为铸铝单元的负责人，身扛20多名职工的疫情防控责任，及时传达落实公司党委、车间支部关于疫情防控工作的各项指令和精神，对单元成员做出了严格规定，并落实到每个人。

公司发布复工通知后，霍建华同志通过手机、微信等形式认真询问单元内每位成员的健康状况、假期外出情况、是否在许等情况，确保每位成员信息全面和准确。根据公司疫情防控的安排出台了单元的疫情防控措施，召开单元全体职工会议，认真传达了公司、车间的防疫工作安排和部署，并对其中一些要点做详细解释和严格要求，确保职工从思想上理解和重视公司和车间的安排。封闭生产期间，白天、前夜他经常穿梭在生产车间、更衣室，检查监督人员口罩是否佩戴、更衣室是否有人员聚集、不按要求就寝。

驻厂期间，由于前期环保管控、疫情防控原因，车间积压了大量生产任务，公司的一批急件、指令件亟待处理。霍建华根据单元人员情况和铸件紧急情况，合理调配人员工作内容和安排生产计划，以最快的速度生产出了这批急需铸件。疫情期间他一直坚持驻厂，大多时间都是在生产一线忙碌，布置任务、协调工作、指导作业、协助他人，既是指挥员也是战斗员。

由于环保因素公司铸铁件被迫委外，公司铸铁件一直在禹州生产。党员“突击队”核心成员、共产党员霍建华，一直是开展协助生产、技术服务工作的组织者和协调者，服务的时间最长，服务的频次最多，解决的急难险重问题最多。2023年2、3月份公司急需一批铸铁件，他迅速抽调技能优秀的两名“突击队”成员前往禹州协助生产，以最快速度生产出公司急需铸铁件，没有耽误公司生产进度。同时他要求在外协助生产和进行技术服务的同志，出差过程中要佩戴口罩，穿好劳保防护用品，每天上、下午通过微信汇报帮扶工作开展的情况，确保任务完成的同时保证“党员突击队”成员的安全。

践行“两学两做两争当”扛起新产品制作任务

2022年，霍建华积极响应公司党委号召，根据车间“两学两做两争当”方案制订了铸铝单元实施方案。打破岗位限制，要求所属人员根据工作实际需求无条件听从调配，呈现出哪里需要就到哪里，哪里任务繁重就到哪里帮忙的良好局面。木模班部分人员去老厂制做新模型、整修老模型，其余人员泡沫塑料膜制作。单元其它岗位职工按部就班、平稳有序进行工作。整个单元力争做到，有分工、有协作，进度加快，确保质量。深入到一线，为每一个木模工、造型工做指导服务成为霍建华的日常。准点准时跟踪浇注人员，确保浇注质量、开箱顺序、打箱时间，同时确保生产安全，是他雷打不动的自我要求。

2022年6月初，公司生产管理部给铸铝单元下达了Y61FDD1110100=ZL支座、Y61FDD1110500=ZL交接轮座、Y61FDD1110600=ZL气阀3种新产品制造生产任务，必须在限定时间内完成。霍建华闻令而动，迅速组织精干力量投入该项工作。指派技术人员忽建军、寇林威一老一新，把党员活动室当做阵地，一步步把零件图纸转换成铸件铸造工艺。又派两名模型工屈洪波、李国安冒着高达40度的酷热高温，在五一路厂区制作木模。由于指挥有方、安排恰当，三种新产品完美收官。

2022年9月，机组SZ1903B工作令两种新产品Y61FDD1100200、Y61FDD1100300被安排到铸铝单元。任务就是命令、任务就是行动，零件图纸一到车间，霍建华就和技术人员、模型人员铺开图纸对着电脑的三维模型进行研究，分头安排寇林威负责Y61FDD1100300采用泡沫塑料工艺；忽建军负责Y61FDD1100200采用木膜工艺。模型制作是难度最大的环节之一。霍建华抽出专一时间，到五一路木模间指导工作，要求两位模样工必须先吃透图纸，由点到线、到面，所有的尺寸线必须理解、明晰，做到心中有数。吃紧阶段霍建华老厂、新厂两头跑，因为他是单元长、党小组长，有许多单元里的工作需要他安排布置，每月一次的党小组学习研讨会需要他主持，各种申报材料、备案记录需要他撰写上报。诸多工作，他都能理出主次，分门别类地干好、处理好。“平时表现看得出来，关键时刻站得出来，危急关头豁得出来”在他身上表现得淋漓尽致。

11月16日，Y61FDD1100200模型从老厂运到新厂，大大小小十三个芯盒，可谓“工程浩大”。时不我待，霍建华召集造型、熔炼、清理、维修、技术有关人员组成精干队伍，单元职工有汗一块流，有劲一块使，克服一切困难向前冲。11月22日完成砂型制作，23日完成合箱浇注。24日17点，铝液温度达到浇注要求，霍建华沉着指挥，相关人员各就各位。一声令下，一股铝液注入型腔，青烟升腾，直到冒口加满。整个过程井然有序、严丝合缝。霍建华一路紧盯，直到两种铸件划线检查合格。

“硬核”担当 单元各项工作亮点纷呈

      铸铝单元作为一个团队，有诸多考核指标要完成，麻雀虽小五脏俱全。霍建华作为备料车间党支部第二党小组长，身处“党员示范岗”严格履行党小组长职责，加强党员管理，定期召开党小组会议，带领党员对党的会议精神、理论知识学习交流研讨，提高党员政治站位，坚决做到“两个维护”，在单元形成积极向上的良好政治生态，牢固树立党员示范引领作用。

2022年，霍建华积极参与“三比两降”“大干两个月”等劳动竞赛活动，改进泡沫模型铸造工艺，推广“一箱多件”生产模式和铝板材边角废料再生利用，为公司节省铝锭11吨，节约成本超过35万元，降本增效明显。天长日久的铸件生产工作，霍建华注重生产过程质量控制，全面落实三级质量预防体系，提高职工的产品质量主体责任意识，把质量管理工作由“事后救火”向“事先预防”转变，铸件产品质量稳步提升。精益生产方面，《增加石墨坩埚使用炉次，降低铸铝件生产成本》项目获公司二等奖，同时带领单元职工开展岗位自主改善，取得10余项实质性成果。

     2022年霍建华始终把安全生产和职业健康放在工作首位，积极协助浇注区封闭改造工作，开展单元安全生产与环境保护专题教育3次，开展防汛应急、疫情防控、危化品、用电消防等专项安全演练6次，提升职工安全生产与环保意识及应急处置能力，努力打造“无尘无味”生产单元，确保了全年零事故和职工身体健康。

2022年霍建华立足一线，靠前指挥，单元全年完成铸铝件入库约54.5吨，比2021年增了95%。安排委外帮扶工作并完成铸铁件入库约123吨。根据生产要求提前完成SZ1903B工作令等新产品紧急投产大型复杂铸铝件5件，完美的展示了一名党员的“硬核”担当。由于成绩优良，霍建华被评为2022年度公司先进工作者，他表示，成绩已成为过去，2023年百尺竿头更进一步，全力创建绿色铸铝单元，为公司高质量发展做贡献。