2021年12月份根据公司党委部署，成立备料车间，原生产管理部的下料工序归属备料车间管理。备料车间领导班子从改善下料工作环境、加强现场管理入手，对下料单元全方位进行管理提升，使该单元迎来安全生产2022年首季开门红。

 党建引领 整齐划一。下料归属备料车间后，领导班子、支部成员第一时间带着扫把、垃圾斗、纸杯等物品来到西库下料生产现场，表达欢迎、温暖、慰问。一行4人对现场进行查看，召开会议，让每个下料职工发言，有什么要求、什么困难尽管提。为加强对下料的领导，车间任命了新的单元长和班长。支部书记强调：下料党员和职工要把党建工作、政治引领放在首位，把步调统一到公司党委和车间支部的部署上来，整齐划一、行动一致。党员带头、职工参与，加入到收听收看“学习强国”的队伍当中，支部召开的各种会议，下料的党员要准时参加，每天学习的情况要报到支部群。车间召开的各种安全、生产、设备会议，下料职工要准时参加。另外还强调了意识形态工作的重要性。要求大家学习党的理论知识，学习公司制度和有关纪律规定，管好自己的手机、嘴巴，不信谣、不传谣，敢于同负能量作斗争。加强与车间领导、其他部门职工的联系和沟通，同下一盘棋，同打一场仗，齐心协力为备料车间的整合发展而努力。

 加强生产安全 改善生产环境。备料车间成立后，车间领导就立即协调指派有关人员为下料职工配备了饮水机、叉车；对办公室、生产现场的照明设施进行改造，重新排线，加装线槽，更换灯管；更换了电葫芦的钢丝绳。要求下料职工对生产现场的各种物料要摆放整齐，重点是加强安全管理。2021年12月15日，车间安全员对下料全体职工进行了安全培训，全文传达《备料车间安全、现场管理规范》，学习锯床的安全操作规程。这些措施确保了下料工作安全运行，赢得了大家的赞许。

      心暖气顺 干劲倍增。由于车间领导措施得当、工作到位，下料职工积极性得以充分发挥，工作热情高涨。单元长、管理员、班长上传下达，模范带头，该单元各项工作按部就班、运转通畅。薛长海，独当一面，分摊、均衡、协调、督促棒材所有切割工作，5名下料职工基本满意；丁超，打印工艺卡片、生产料单、入库单，拉料、退料、清点、装卸所有工件，入库、送货、转运，西库、新厂两头跑，小孩有病，坚持上班，爱厂如家；荣建军，党员，时时处处、默默无闻、模范带头，早来晚走，中午加班加点赶活，乐于助人；马矿生，年龄大，劳累过度得了网球炎，吃药、贴膏药，一直坚持上班；王记国，工作环境艰苦，从不计较、抱怨。25MM以下的棒材都是他加工的，主动积极、兢兢业业；余志强，协议工，分摊的活和其他正式工一样多，年轻有干劲，以一个正式的职工要求自己，认真负责、任劳任怨。不一而足，下料单元所有职工既有分工又有协作，承担了公司所有的棒材加工工作，如果公司是一部机器，他们就是一个不可或缺的部件，公司稳步发展的基本支撑就是这些朴朴实实、默默奉献的一线职工。

     2022年一季度，下料单元完成644个品种，21693个加工件，（总工时1132点），准确及时按照公司生产管理部规定的节拍完成入库，成为备料车间最出彩的一环。