全球疫情的爆发，石油价格的大幅下跌，行业市场竞争的加剧，让我们再次陷入到了糟糕的市场环境中，企业经营面临巨大的挑战。

在这段特殊的时期内，补短板是我们最重要的工作。无论技术、生产、销售、职能都要以国际化企业为标准，定目标、定标准、定任务，全力以赴的提高工作效率，放大工作成果，创造竞争优势，并用百倍其功的努力，迎接未来的挑战。

我们必须让生产能力得到充分的释放，一是将每一个合同都转化成样板工程；二是合理放大预生产规模，提升产品销售的竞争优势；三是全力开发出新的产品，提升产品的知名度和影响力，并在9月份的石油装备展中展出。总之，

我们必须在产品销售前，就能预测到胜出的结果。

生产方面：合同要清零、设备要清洁、环境要改善。我们必须将厂内现有的设备打造成展示产品，而非商品积压。我们必须清理掉所有设备上的灰尘、油污和问题，让现代化的生产线成为企业最强大的竞争优势。我们必须彻底改善生产环境，绝不能让现代化的超级工厂变成一个布满灰尘的传统车间，所有的一切要按照5S的要求，迅速的进行整改，直至达到白手套行动的目标。

生产计划：任务明确、准备充分、组织合理、执行到位。

首先，依据合同履行、预生产计划、环境维护的要求，明确工作任务，确定日周月工作顺序及节点，并与PIT相对应；其次，做好充分的生产准备，杜绝设计缺陷、材料延误、管理混乱问题的发生；再次，充分释放生产资源（人员、材料、设备），依据生产计划，结合技术结构合理组织生产活动，最大限度的提高生产力。此外，严格按照图纸、工艺及生产要求开展生产活动，保质量、保货期、保创新成果，实现规范化的生产管理局面。

团伙代替不了团队，经验取代不了专业，结果代表不了成果，缺陷、延误、混乱是制约生产运行与管理的关键所在。

劳动竞赛：比技术、比创新、比效率、比质量、比成果。

一全体生产人员必须持证上岗，依据技术水平，优化工资结构及标准；二建立创新奖励机制，开展持续的技术创新及品质创新活动；三建立生产记录档案，明确每一个产品，每一个部分，每一个工件的生产周期、工作量及考核记录，并以此作为生产计划及绩效考核的依据；四建立客户产品验收档案，结合厂内质检及FAT，发现问题、纠正问题、杜绝问题；五将每一个合同、每一个产品都转化为样板工程，用高品质的产品照亮企业的未来。

落实生产检查制度，通过巡检及日周月生产检查，杜绝违反生产规定及纪律的行为，发现一个处罚一个。同时，落实生产奖励机制，设立技术进步奖、生产记录奖、产品创新奖、产品品质奖、样板工作站奖，以成果为依据，按月评定、按月兑现。此外，无奖励、无惩罚的生产管理是对企业经营最大的伤害，必将葬送企业的未来。

 企业文化：责任化、规范化、效率化、专业化、成果化。

承担岗位责任、部门责任、企业责任是每一个生产人员应尽的义务；严格按照图纸、工艺及生产要求开展生产活动是每一个生产人员必须遵守的制度；执行生产计划，勤奋努力的工作是每一个生产人员必须承担的任务；持续的学习、钻研与探索，不断的提升专业水平是每一个生产人员价值的体现。在劳动竞赛中脱颖而出是每一个生产人员追求的目标。

我们什么都明白，就是发现不了设计中的缺陷，更无力进行优化；我们什么都知道，就是杜绝不了材料的延误，尤其是小的材料与配置；我们什么都会做，就是做不出一个成熟的产品；我们都很能干，就是生产记录被一次次的延长；我们都很有本事，就是找不到奖励的依据。总之，我们对平庸的热爱远超对卓越的追求，总想用最小的付出获得最大的回报。

企业好的时候，很多的问题被掩盖了，糟糕的时候一旦出现，才知道我们所犯的错误。在这个特殊的时期，补短板是企业岗位部门共同的责任。如果我们不能认清形式，知错不改，不仅跟事业过不去，跟自己过不去，也是跟收入过不去。因为，只有付出才有回报。

市场方面：马总带领着一支团队已赶赴新疆，他们不仅要开发市场，还要维护合同的履行，更要为企业的未来开辟一个新的战场。几天来，各种信息不断传来，尤其是注汽设备的市场需求，给这个寒冷的市场增添了新的火焰和希望，工作的激情和效率，让我们看到了市场的未来。我们必将全力支持市场开发的专项行动，以此提升企业的经营能力和战斗力。

国际市场依旧是我们的主战场。我们已经成功实现了主营产品在南美、北美、中东、中亚的市场进入，我们必须借助这些样板工程，在全球市场上开疆辟土。维护老客户，开发新客户是我们的一个经营原则，从设备销售到全球注汽，更是我们追求的目标。我们应该清楚的知道，我们所作的一切努力，都是为了在国际市场的竞争中胜出。我们依旧相信稠油总是要开采的，无论时间有多长，成就国际领先品牌是我们的第一目标，市场的突破无非就是一个时间的问题，我们必须赢在未来。

技术方面：移动设备已经达到了国际领先的水平。接下来，我们将全力以赴的开发和设计出大吨位的注汽设备（100T/h），并借助行业市场创造出一个崭新的样板工程，并致力于成为全球稠油开采的领军者。

2020年设备销售，全球注汽依旧是我们的经营模式和发展方向。无论市场环境如何变化，潇洒的活着，精彩的进步，奇迹般的发展必将成为现实。同时，在环境糟糕时争取一个小目标，环境改善时创造一个中目标，环境需要时实现一个大目标。

2020年，我们一不裁员、二不降薪，并在确保工资按时发放的前提下，寻找一切机会增加员工收入。很幸运，我们不仅能够安然的度过这段特殊的时期，更有无穷大的希望摆在我们面前。同时，我们要借助这段特殊的时期，规范企业的经营与管理，创造更多的竞争优势，并向着阳光努力向前。