领会协会会议精神，努力做好监理工作

                        ——在监理工作会议上的讲话内容纪要

欧阳旺云

一、一般要求

1.必须提高监理人员的思想和业务素质，尽力提高监理人员的待遇。

2.监理日志过于简单，要求在监理日志中记录公司领导和总监巡视情况。

3.总监根据工程需要勤下工地，且每周必须下工地3次，做好巡视记录。

4.熟知安监员、质检员、甲方代表、项目经理、施工员、资料员的电话，对有关质量、安全问题，监理员必须及时反映到业主、监理公司、安监站或质检站。100％执行安监站或质检站的指令。必须向总监报告安监站或质检站下发的停工令（或其它指令）情况。

5.争取业主、安监员、质检员对监理工作的支持，借助业主、安监员、质检员的力量，开展好安全、质量工作。大家的目标是一致的，必须互相配合。

7.最近要进行混凝土质量检查，请各监理部做好准备。

8.监理资料上的签名不能代签。

9.各专项施工方案审查表需盖总监理工程师注册章。

二、质量监理

1.总监理工程师资格及到位

    总监理工程师能够下工地履行职责，并做好巡视记录或其它资料。

2.监理规划和监理细则

    根据工程特点按规范要求编制监理规划和监理细则，经过审批并严格执行。

3.对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查

    在投入使用或安装前，认真对材料、构配件、设备进行检查，并填写材料／构配件／设备报审表。

4.对分包单位的资质进行核查

    对分包单位的资质进行核查，并填写分包单位资格报审表。

5.见证取样

    严格执行见证取样制度。混凝土试块和钢筋等试件检测不合格时，要和质检员、监测站、资料员、施工员商量解决办法，并向总监报告

6.旁站

    按规定编制旁站监理方案，严格对重点部位、关键工序（比如浇筑混凝土等）实施旁站监理，认真填写旁站监理记录。

7.验收

     严格按检验批、分项、分部（子分部）工程及时进行质量验收，资料齐全。

8.处理质量问题

    如有量问题，能及时发现及签发质量问题单，并及时复查整改结果。

三、安全监理

1.监理制度

（1）在监理合同中明确安全生产监理责任。

（2）施工现场安全生产监理制度健全。

2.人员履责

（1）总监代表、专业监理工程师具备相应的从业资格。

（2）总监理工程师、总监代表、专业监理工程师履行安全监理职责，做好安全周报、安全月报，在监理日志中记录重大危险源排查、安全文明施工监理等内容，如实反映工地安全状况和监理人员履职情况。

 (3)关键工序（比如脚手架、起重设备的安装与拆卸等）实施旁站监理，认真填写旁站监理记录。

3.审批验收

（1）按规定及时审批施工组织设计中安全技术措施和专项方案，填写审批表。

（2）严格按专项施工方案施工，并组织验收，填写验收记录。

（3）按规定及时审批变更后的施工组织设计中安全技术措施和专项方案。填写审批表。

4.检查报告

（1）对严重危及安全的施工作业和设备使用，及时发出停工（停用）指令，并及时报告建设单位和监管部门。

（2）对施工现场每周进行一次全面检查，将检查结果记录在安全周报中。对重大危险源每日专项巡查，并记录在监理日志中。能及时发现安全隐患和违反文明施工规定的行为，需要整改的，及时发出整改通知书.对于重大危险源包括基坑支护（深度≥2米）、土方开挖、大跨度模板工程及支撑系统（高度≥4.5米，跨度≥10米），起重吊装设备、脚手架等，必须编制专项监理方案。

（3）能对自身或监管部门发出的整改通知书及时跟踪落实，如拒不整改，必须及时向监管部门书面报告，不能怕得罪人。

（4）发现安全险情和事故，能及时报告安监站。

（5）杜绝伪造或提供不实资料。

四、监理资料

1.每周四五前交安全监理周报（可传真至安监站），每月10日前交安全月报（原件盖章交安监站）。

2.每月9日前向质检站交质量月报，必须上传至混凝土追踪系统。

3.每月10日前向公司提交监理月报，对于报建的工程，可用交安监站的安全月报和交质检站的质量月报的复印件。

4.必须认真编制资料，欢迎参考http://blog.sina.com.cn/bulid中的“监理文件、资料编制示例”栏目。

五、总监诚信系统容易扣分的几种情况

1.物料提升机、塔吊等未取得合格证就投入使用的。

2.安监员或质检员发出的停工令或整改通知未100％执行，且未向安监员或质检员书面报告的。

3.未完全按专项安全施工方案搭设脚手架和模板支撑系统等的。

4.安监员、质检员、监理人员发出的整改通知未跟踪落实回复的‘

5.临边防护不合要求的。

6.模板系统拆卸存在安全隐患（如未逐段拆卸）的。

7.总监到工地巡视较少，没有巡视记录。

8.工地杂乱。