与价廉相比，日本国民更喜欢物美，而低价则是苏宁一直以来驰骋中国的法宝。有着多年全球化运营经验的家乐福都退出了日本市场，苏宁并购LAOX成功与否还有待时间考证。

　　成为LAOX最大股东，只是苏宁全球并购的一部分，联系到国美近期的表现，就称苏宁比国美强，是没有理由的。

　　伴随着黄光裕事件，国美和苏宁的市场战略发生着急剧的改变。之前国美致力于扩张，如收购大中和三联，而苏宁则是将精力放在了优化单店上。黄光裕事件是两家公司市场策略改变的分水岭，在时间上。

　　国美不再宣扬店面数量的优势，甚至打算关闭100多家盈利能力差的店面。后黄光裕时代的国美，甚至出现了资金运营上的压力，直到近日贝恩资本的融入，才给了这家中国最大的连锁公司以新的活力。

　　而苏宁，也是一反常态，大张旗鼓的开门店，并希望通过并购来进军国际市场。6月24日收购日本的上市公司LAOX，使苏宁完成了国际化并购的第一步。

　　作为中国家电的两家巨头公司，此消彼长是正常的。苏宁并购LAOX，只是完成了股票认证的第一步，至于国际化并购是否成功，甚至谁LAOX是否成功，都尚未可知。

　　国美并购三联品牌之后，就不断的陷入了与山东三联集团的内耗中。两家连锁公司在山东打得你死我活。而在日本市场，外来者通常都是很难站住脚，如苹果的IPhone，还有家电连锁领域的家乐福。

　　2008年3月10日，经营日本连锁市场多年的家乐福宣布将旗下门店全部交给永旺（AEON）打理，这家有着多年全球运营经验的连锁超市，甚至在进货渠道上，出现了困难。而苏宁电器会否遇到类似家乐福的问题，还不好说。

　　苏宁在中国驰骋市场的最重要法宝，就是低价。但日本国民是否对低价感兴趣还尚未可知。据日本国立东北大学副教授叶刚先生解读：与廉价相比，日本更喜欢物美。

　　苏宁只是迈开了国际化并购的一小步，还难言成功。借助一次国际化并购就称苏宁比国美强，显然是牵强附会的说法。

　　备注：

　　苏宁：市值735.34亿元人民币

　　国美：市值约240亿港元复牌后市盈率:20.430

　　文/刘瑞刚