国美“曲线救国”拍下股权跃居三联商社大股东之后，围绕着国美和三联之间的人事争夺和资源争夺就一直没有消停。事情发展到现在，不仅国美“进军山东，解放南京”的战略意图难以实现，三联也受到了很大冲击。这无疑是一场双输的战争。

　　近日，国美和三联的门店抢夺已经进入了白热化阶段。双方的工作人员在山东潍坊发生肢体冲突，甚至惊动了公安到场维持秩序。据了解，潍坊三联，是三联商社在山东为数不多的持续盈利的门店。

　　潍坊三江玻璃机械有限公司的牛瑞超告诉记者，三联国美目前在潍坊的人气不相上下。但是身边的朋友还是会选择在三联购物。原因是三联的品牌信誉好，售后服务做得好。多年的品牌积累，三联仍是潍坊最好的卖场之一。这也是为什么国美要在山东溢价收购三联的原因。

　　国美并购三联，最大的难度在于资源的整合。之前国美并购大中电器时，业界也有同样的担忧。但国美通过双品牌战略，不仅保持了大中国美在北京的可持续性盈利，而且进一步做大做强。

　　带着整合永乐电器和大中电器的经验，国美开始着手整合三联商社。三联商社如果得以顺利整合，国美将在除南京之外的中国所有省级城市家电零售业占主导地位。但国美三联的整合，从一开始，就困难重重。

　　2003年三联集团书面承诺了许可上市公司在家电零售领域无偿使用“三联”服务商标。同时承诺若放弃“三联”商标所有权，将把三联商标无偿转让给上市公司。在三联商标的注册区域内，三联集团不再以任何形式从事家电零售业务。实际情况是三联集团在失去三联商社控股权后，于2008年另起炉灶组建了“三联家电”销售家电一事。

　　国美并购三联，看中的就是三联品牌在山东的影响力以及三联在山东的盈利门店。如果将三联品牌剥离或者另作他用，当年国美电器花重金拍下的股权，其含金量就会大幅度缩水。

　　而三联的门店，除了在潍坊上演了武斗之外，在其他城市也并不太平。如三联商社经营最好的一家门店济南西门店，也被三联集团更改成了“汇泉饭店”。而据了解，三联商社旗下的直营店只有9家，经过三联一系列动作之后，枣庄，烟台，潍坊等地的门店都将关闭或者重新选址。而这些门店，本来都可以给三联集团带来源源不断的现金流。

　　一场原本应该皆大欢喜的并购，成了现在对簿公堂的闹剧。国美付出了大量的真金白银之后一无所获，而三联集团也并没有从中渔利，得到真正的实惠。在这场持续的内耗中，高兴的，估计也只有苏宁了。