今天，又是周末，市经济开发区少有的平静。由于心情的原因，翻开笔记《学会管理自己的思考》 (2010-04-08)，时间过去了整整12个年头。

南坡/文 | |今天，我送张总去了兴东机场，一路上我们谈到了过去的，过去是艰辛的，也是艰苦的，我们不约而同地感受到拥有了一位好的老总，所以，我们过上了过去想都不敢想的生活与工作。回家的路上，我想到了一句话：“与从同醉，胜于一人独醒”，我觉得这不是让我学做随波逐流，或者放松自己，倘若众人皆醉，我应当与之同醉，每一个人都不是生活在独行的空间里，许多时候先知之明是不可取的，天下没有先见之明，所有的缺点并非都是缺点，有得必失，要知道失去本不是一件坏事。

人生本来就有很多的局限性，完美无缺的人生本来就不存在。前几天我看到一篇文章，说历代帝王世上被称作为最不幸的职业，大约有600多人做过，有考评的200多位，他们的平均寿命不超过39岁，没有一个帝王的子孙财富能延续到今天。

我想，一个人要学会管理好自己的思考，这是生命的价值所在。一个人应停止埋怨，从思考中寻求生命的真理，完善自我，改变环境，那么，这样的人生才是真正的人生。我曾同女儿谈过如何做好学业，我认为，取决于对学业思考程度。我打了一个比方，我问女儿一个人吃饭的时间占消化吸收的比重那个大，我们完成一次吃饭时间大约10多钟，我们吃出去食物要消化吸收远远不止这个时间。因此，我们做好学业需要更多的思考，消化吸收就是一个思考的过程，二只眼睛盯在书本上的时间绝对不能超过学习的三分之一，而应该把三分之二的时间用在学后的思考上。

思考能造就目标，思考能拥有力量，思考能成就思想，思考能改变环境。一个善于思考的人，才能拥有一个完整的自己，好好管理好自己的思考对于人生实在有太多的益处。好运属于有准备且勤于思考的人，万万不能只听自己，希望自己能成为这样的一个人。

摘自南坡《企业经营工作的几点思考》：在企业经营过程中，产品技术与市场和库存的结构性与销售明细表的量化与分析对于一个js于半导体idm重要性与必要性是不言而喻的。当面对这两个核心指标还在寻找一大堆理由时，其实已触发了企业经营的风险和管理的底线。产品技术与市场，即以市场为导向，通过技术与市场的打通，创新是满足需求前提下的引领，也可以理解为性价比超高。库存的结构性分析把生产与市场、技术、资金等做了一次可持续缜密的诊断，那些做加法、减法、库龄、交期、账期，严格意义上讲没有订单的库存是由没有订单的生产批次造成的，“技术、产品、市场”的取决于产品领先与成本领先，这两点均很难。库存商品的结构性分析能找到问题所在，问题是如何标本兼治？“市场、技术、产品”的逻辑不能绕过去，更不能头痛医头脚痛医脚，把产能建设与产能利用率等问题同步解决，必须前置到项目的建设期，不能用财务理性通过“会计工具”解决问题，势必造成没有利润的收入和没有现金流的利润，这是产业周期很大的盲区与误区，企业内部控制是一门很好的功课，必须全过程防控，这是企业的生存法则，我们需要活下去。公司将不断提升芯片的研发与创新能力，促进新产品、新技术、新材料应用、新工艺的研发成果产业化，突出芯片研发和制造水平，及产业协同能力，走差异化发展之路。

笔者对于现代制造业全面预算管理的理解：产品销售预算表（重点）、薪酬与绩效预算表（难点）、成本预算表（运行与财务体系）、期间费用预算（质量体系、研发费用、营业费用、财务费用等）、重大项目建设预算表、利润分配预算表（上市公司有具体要求，这次可转债中间有是董事会层面的），再加上三张会计报表。着力围绕营业收入、毛利、绩效、现金流（自由现金流）等并结合应收账款周转率、存货周转率等展开。包括制度的设计（对人）与流程管控（对事）。从长期发展与持续增长视角，坚持以市场为导向，厘清发展和增长逻辑，符合产业周期资源配置和团队建设，跨越IDM周期，战胜产业周期，获取“可持续的竞争优势”，带领企业可持续增长和发展。公司董事会需要实行子公司业务范畴控制制度，总公司要求所属企业在开拓新的业务时，必须经过充分的论证和总公司的审核批准。形成董事会决策机制，唯有利益“绑定”在一起，才有办法总比困难多的可能性，这才是现代制造业真正意义上的团建与团队。

苏启云博士说：资本驱动庞大的产能扩张，导致价格内卷，恰恰造就了中国的核心竞争力——低价格，低价护城河 ，无暴利可图，让发达国家没有加入的冲动，让中国产业链独步江湖。性价比战略以量取胜，毛利很薄，难以给资本市场带来可持续惊喜，但能解决就业。手机、电动汽车、光伏、储能产业链上的几百家上市公司，为就业和税收作出了巨大的社会贡献，有的股价迭创新高，但指望他们长期分红下蛋可能不现实，他们赚的钱象是麻将桌上的筹码，拿不回家， 要不断地买设备搞研发，资本再投入伴随企业生命周期。

企业经营围绕“量、本、利”，企业管理基于“责、权、利”，企业的经营与管理重在经理班子，尤其是总经理。公司治理重在三会，尤其是董事会。 符合产业发展趋势的产品方案和团队建设是关键。公司存在的价值，追求有利润的收入，有现金流的利润。避免白条利润（主要体现在经营性现金流小于净利，这是阶段性的），公司的战略与战术必须以此为基础。高新技术企业的几项指标对于经营管理工作非常有积极的意义。公司目前处在快速成长期，基于产业，存量与增量并存，先内生，后外延，再并重。公式、逻辑、博弈，推动并推进产业化进程可持续发展。方可行稳致远。

有人总结过古之圣贤做人做事的十大最高境界：

1、老子的境界：道法自然，顺其自然。

2、孔子的境界：随心所欲而不逾距。

3、庄子的境界：物我两忘。

4、佛的境界：眼里有佛，心中无佛。

5、道家的境界：无为而无不为。

6、郑板桥的境界：难得糊涂。

7、儒家的境界：修身齐家治国平天下。

8、孟子的境界：达则兼济天下，穷则独善其身。

9、诸葛亮的境界：淡泊以明志，宁静以致远。

10、范仲淹的境界：先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。

笔者学习后追加了二大境界：10+1、王阳明的境界：知行合一；11+1、苏东坡的境界：一蓑烟雨任平生。一个人的境界是在俗人与贤人之间的选择与践行，主要来自于后天。

我们不能改变风浪，但我们可以驾驭风浪，在生活的不确定性中做最确定的自己，在不变的变化中寻找发展的可能性。不要着急，没有一朵花，从一开始就是花；也不要懈怠，没有一朵花，到最后还是花。—— 诗酒趁年华 ，一蓑烟雨任平生。

@整理于启东经济开区（2023.4.16）