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　　佛山南海万达广场开业现场人山人海。（资料图片）

　　今日，第100座万达广场——昆明西山万达广场将盛大开业。2013年，万达广场客流量超过12亿人次，每个万达广场日均客流超过5万人次，而如今万达广场在全国的数量已经达到100座!“万达”已经演变为当前中国人最典型的都市生活方式，万达广场已作为中国范本写入世界商业地产史。

　　走过中国楼市黄金10年，当下房企也出现巨大分化，万达为何能如此快速获得发展晋级为全球第一?万达的成功为何不可复制?百店之后万达将如何继续引领中国商业?百座万达既是了不起的成就更是全新的起点，未来第五代、第六代商业已经悄然布局，一个崭新的商业地产新时代已经开启。

　　成就“都市开发运营商”

　　如果你生活在中国内地的任何一座城市，可能家就安在万达开发的小区里，办公室也是在万达的写字楼里，周末逛街最常去的也可能是万达广场……万达其实几乎包含了我们城市生活的全部。因此说万达是商业地产商、住宅开发商其实都不准确，万达更像是“都市开发运营商”。

　　早在2000年以前，万达也是一个以住宅开发、销售为主的房企，但从第一个万达广场开始，万达变得丰富和立体，开始涵盖都市的方方面面。如今，万达实际上将住宅和商业同步开发，住宅及部分写字楼、独立商铺的出售实现现金流，而强大现金流又可以维持每个万达广场较大比例持有性商业的开发和运营，通过销售部分物业并持有购物中心的形式，万达实现了可持续性发展。在此过程中万达也身兼住宅开发商、商业地产开发商、商业运营商甚至是商家品牌(如万达国际影城、万达百货)等多重身份。

　　只租不售 杜绝杀鸡取卵

　　万达从早期的住宅出售物业开发转向到持有商业物业开发运营，“只租不售”令万达享受了大量万达广场的升值。万达商业地产引人注目之处不在于销了多少而在于持有多少。根据招股文件，万达持有的资产估值高达4205.5亿元。万达商业地产市值(预计超过3000亿)比万科、恒大市值之和还要大一倍，原因就在于此。

　　作为房地产企业而言，万达商业模式实际上是对短期利益和长期利益做了最好的平衡。万达杜绝“杀鸡取卵”式的传统住宅开发、销售模式，坚持从长远的角度运作商业地产。万达广场除了居住、办公物业、独立底商部分对外销售外，其余全部自持经营。万达的“自持”不仅符合商业地产发展趋势，更有利于整个商业部分的科学规划与业态配比，同时为后续的运营管理打下基础。

　　“万达模式”引同行跟风

　　万达的成功迅速引来同行加入，国内一线房企纷纷推出自己商业地产战略和购物中心项目。2007、2008年以后，商业地产快速发展的同时也出现良莠不齐，不少企业在转型过程中出现诸多问题，万达反而越走越稳。

　　据悉，今年将新开业万达广场24座，持有物业面积新增500万平方米，万达也一举超越西蒙，让中国的不动产企业成为全球第一，同时也是全球商业的最大“房东”。随着100座万达广场的开业，哪里有万达，哪里就是城市新的商业中心。

　　而下一步万达将如何发展?万达方面表示，目前升级换代的第四代产品“万达茂”已于今年8月亮相，而第五代、第六代产品也在运筹帷幄，万达广场俨然成为中国城市活力的发动机。

　　万达广场的三个“消费观”

　　一站式消费：中国城市人最典型的生活方式

　　万达广场提供了从工作到生活的一切元素。公司可能就设在万达广场的超甲写字楼里，家也恰好安在万达广场的住宅小区内，中午同事吃饭最常选的一家店是“东方既白”，下午可能约客户就在万达广场的星巴克咖啡，晚上下班再到万达广场里的沃尔玛买明天的早餐……

　　体验式消费：除了购物，还有更多精彩乐趣

　　万达广场在业态上精心布局，严格限制零售比例。以天津河东万达广场为例，其餐饮类商铺占33%，供市民休闲的娱乐类商铺占17%，生活配套类占7%。

　　全龄层消费：家庭总动员，全家都能找到乐趣

　　五星级酒店、万达百货、万达电影城、大歌星KTV、大玩家超乐场等主力店……万达广场不仅是孩子们的乐园，更是年轻人的浪漫约会地，还是中年人和老年人的放松、享受之所，全家人的需求都可在这里得到满足。