王健林：商业地产的成功在于模式的创新

　　在今年年初新一轮调控政策出台之后，业内开始传出这样的声音：“住宅市场的黄金十年已经过去，商业地产的黄金十年已经到来。”就在许多之前专注于住宅开发的开发商纷纷进入或者表示将要进入商业地产领域的时候，作为国内商业地产老大哥的万达集团早已经在商业地产领域奋斗了十余年。

　　在上海江桥万达广场开业的前一天，新浪乐居有幸采访到了万达集团的掌门人——王健林，从他口中获得了万达的成功之道。

　　商业地产的根本在于商业资源的积累

　　说楼市则不得不说今年的调控政策，史无前例的限购、房产税，严厉的限贷措施，与2010年的“史上最严厉调控”比起来也不逞多让。而对于未受政策波及的商业地产，许多人认为商业地产的春天已经到来。

　　作为商业地产龙头，王健林看市场及调控更加的理性。

　　在王健林看来，20年房地产改革，特别是从1998年开始，中国房地产有14年的时间市场化发展非常快，不可避免的积累了一定的泡沫，特别是前一两年，房地产巨大的财富效应和资金吸金的使得中国很多做实业者抛弃了原来的模式，这是中国房地产泡沫化的一个阶段。

　　“调控是必须的，但是方法可以是多种的，除了限购还可以有更科学的办法，比如开征税收，更加的市场化。限购这类非市场化的手段一定是暂时的，不是长久之计。”对于调控政策，王健林给予了肯定，但是也指出了其中的问题所在。

　　由于没有限购，众多资金因为无法进入住宅市场而纷纷流进商业地产，在住宅市场的限购政策下，商业地产可谓一枝独秀，这也使得许多开发商纷纷动起了进入商业地产的念头。

　　“大家都进入商业地产是不现实的，即使有这个心，也未必有这个能力。”深耕商业地产十余年，王健林深谙商业地产规则，“商业地产考验的不是资金、不是土地，最大的问题是商业资源的积累，是有多少商家愿意跟随你、相信你的问题。”从最开始招商时的弱势到现在的底气十足，万达所积累的商业资源已经为万达的发展打下了坚实的基础。

　　商业地产成功在于模式的创新

　　很多人都问过王健林这样一个问题：万达在商业地产领域取得的成功已经可以称之为是一个奇迹，成功的秘诀到底是什么？“商业模式的创新及再造。”这是王健林给出的答案。

　　在王健林看来，一个企业在经营当中，管理创新，技术创新，文化创新等所有类型创新当中，运作模式、商业模式的创新最重要，“下决心在商业运作流程、商业运作模式上进行再造和创新才是最重要的。只有形成最具特色的核心竞争能力，别人才无法模仿、无法追上你。”

　　万达有自己的规划院、商管公司以及开发公司，这是万达在传统产业中吸取别人的精髓，同时将整个流程再造所产生的独特的全产业链模式，把传统商业的做法进行流程模式的再造，这一商业模式的创新使万达赢得了独特的甚至是别人无法模仿的核心竞争力。

　　王健林表示，万达商业模式将进行不断的创新，而项目的本质跟随模式有着不断的调整。在万达的发展速度和规模无人可及的情况下，万达提出了品质提升年的口号，用项目的品质来证明自己。

　　而江桥万达广场正是万达提出品质提升年以后开业的第一个项目。

　　为中国民营企业争气

　　万达有一个很宏大的目标：所有的行业做到全球第一。

　　那么现在万达的规模到底有多大？商业地产今年可以竣工400多万平方米的物业，而明年可以开业500多万平方米，四年便可做到不动产行业全球规模第一；而在明年，万达将开业五十家左右的五星级、六星级酒店，成为全球单一业种规模最大；而万达的影院更是已经成为亚洲第一，并有希望再五年内成为全球第三。

　　目标已经近在眼前。

　　不过依然有人不理解，有人问王健林，你赚那么多钱干嘛？其实王健林有自己的理想，就像有人这样评价万达：“万达和中国其他的民营企业相比，最大的特点是万达是有理想的企业，不是商业公司，也不是一个会赚钱的机器。”所谓的所有行业做到全球第一，是王健林想为中国民营企业争口气，为中国企业争口气。

　　在王健林看来，中国想要成为真正的经济强国并不是GDP总量第一，最重要的是需要有一批在国际上有影响的跨国企业。“中国民营企业的机遇或者下一个十年主要的发展方向就是国际化。民营企业发展一共才20年，但是这20年间已经出现了好几个千亿级的企业了，再过20年可能会出现一堆有影响力的民营企业，在世界上打出名头。”这是王健林的愿景，也是他正在努力的目标。

　　上海将开十个万达广场

　　万达有将所有行业做到全球第一的目标，因此她的扩张脚步始终快速无比。在上海，已经有了五角场、周浦、江桥以及在建的宝山万达广场四个万达广场，而万达的计划是在五年内在上海开满十个万达广场。而在全国，万达今年将开17个万达广场、12个五星级酒店，明年的目标则是20个万达广场和10个五星级酒店。

　　不仅数量的扩张，万达还在合肥、武汉、长沙等地进军奢侈品市场，更是投资数百亿元进入到旅游度假行业中，光长白山的项目就投资200亿元。

　　而对于可能出现的扩张风险，王健林对于万达本身的能力充满信心。“宏观调控没有限制商业，万达项目的住宅比重又在30%以下，今年在这么困难的情况下，1-5月份的销售情况比去年提升了三成以上。另一个方面，万达竣工的物业和其他单纯的房地产企业不同，拥有一个强大的融资能力，比如说江桥的项目开业，接近30万平米的面积，好几个亿的租金，这个店要去抵押很简单可以拿20亿出来的。”王健林继续解释，做住宅是赚快钱，做不动产是赚长钱，零售业不动产在境外是房地产主要模式，还可以进入到金融，就是它的稳定现金流回报。

　　1988年建立以来，万达集团走过了二十几个春秋，通过自己不懈的努力奠定了国内商业地产老大的地位，而在之后的岁月里，没有人会怀疑万达将走的更远。