商圈基本上是没有形状的，然而为了方便计划，一般事前规划可用圆形或地形式来为商圈推算并绘制商圈简图(例如：标出“超级市场娱乐区”、“女人街”及竞争店或同性质店铺所在的位置，抽样点的所在位置)。

　　一、店铺特色及分布

　　1、建筑形态

　　主要店铺街道、干道的建筑及建筑高度

　　新大楼与旧式建筑的分布

　　目前的改建情况

　　城市1—3年内可能改建的趋势，与城市规划局建立关系。

　　2、行业形态

　　主要店铺街道、干道的行业类型

　　以何产品为主，售卖产品的层次。

　　3、分布家数

　　以抽样点的并行道路为主要调查对象

　　主要道路的店铺分布明细，包含将店铺分类记录将其统计填入明细表主要千道、大马路、相同／相似店铺的家数店铺汇集地带的概述将“辅助店、竞争店”所在位置正确标注于商圈简图上。

　　二、住宅特色

　　1、建筑物形态

　　实地了解在本商圈内住宅区的建筑形态、建筑高度数、建筑形式为新式或旧式及分布区域。．目前的改建情况。1—3年内可能改建的趋势。

　　2、分布情况

　　实地了解该区的实际住户与建筑物分布情况。

　　将该商圈分为店铺区，以“甲”为代码；力、公区“甲2”为代码；新式住宅区以“乙1”为代码；旧式住宅区以”乙2”为代码；文教区，以“丙”为代码。

　　在简图上分别划定区域，制作商圈并在图上注明建筑物的楼层。

　　三、集会场所

　　1、场所类型

　　本商圈内汇聚人潮的场所类型。

　　聚集人口类型。

　　2、人潮路线

　　人潮汇集流动的路线。

　　人潮汇集流动的主要方向。

　　四、竞争者分析

　　1、卖场气氛本区内对本企业较有影响性的竞争店，其卖场气氛、购物环境、服务态度。

　　2、客流量该竞争店每日的成交客户数。

　　3、平均消费额

　　了解该店的各类顾客与消费金额比例。

　　根据此比例再分别乘其价格。

　　加总后其平均值即为平均消费额。

　　4、营业额

　　客流量x成交率x平均消费额二每日营业额。

　　每日营业额x每月工作天数=每月营业额。

　　五、人潮状况“实地抽样方式”

　　将一周的时间区分为两段：周一——周五及周六、周日法定假日。

　　以上午8点一下午10点每两小时细分为一个小段。

　　以15分钟为其抽样的一段的样本，并计算其抽样点的实际经过人数、机动车、汽车、助动车、自行车。

　　抽样时将人潮分为青少年、上班族、家庭主妇。

　　将每抽样的数，换算成以两个小时咱勺人潮流动数。

　　例：以15分钟为抽样得该抽样点人数为Y，将Yx120／15=Z，则是其两个小时可能的人潮流动数。

　　将其数字依时段填入“人潮流动抽样表”将人潮流动抽样的数字以线图表示“人潮分布图”。

　　六、住家人口、住家户数推算

　　1、固定住家

　　以该商圈建筑物来推算当地住家。

　　以户数x3得出当地预估人口数。

　　将各抽样点人口数平均减当地人口数得出外来流动人数。

　　2、办公户数

　　计算该区的公司家数。

　　该区公司家数x(20—40)：该区办公人口该区办公人口即为该区的半固定人口。

　　七、交通状况

　　公交车的往返站点经过该商圈公交车的起站与经过路线。

　　经过该商圈公交车将行驶路线与终点站

　　经过该商圈公交车的路数和站数.