在目前已经运营的MALL中，经营状态好的还不到三成

2007年将是一个不折不扣的MALL的高潮年。

这一年里，开发商们似乎不约而同地抓住了“奥运契机”，将在北京东南西北各个区域建立一批大型MALL，至此，把对 MALL的开发推向了极致。

但是，在目前已经运营的MALL中，经营状态好的还不到三成，不少MALL盲目跟风，定位不准，大而不当。这些都说明，中国的MALL目前还没有摆脱成长的烦恼。

金源的时代

谈到MALL就不能不提位于京城西北四环金源MALL，她是亚洲最大商业单体项目。

走进MALL，看到最多的是领着小孩或玩耍或休息的老人们，他们与身旁的一个个标榜时尚、前卫的品牌店形成了一个强烈的视觉反差。家住附近一位带小孩玩的张大爷说：“不认识这些牌子，咱又不买。”

不进店铺，走完一层，用时大约25分钟左右。里面人不多，有几个小男孩在滑旱冰，他们来去穿梭自如， “这里人少、地方又大，滑着痛快。”

透过一个个专卖店的玻璃橱窗，记者看到很多大品牌的店铺里没有顾客，售货员们要么就是站在店里整理商品，要么就是坐在那里看小说，有的就干脆打起瞌睡，偶尔来一个顾客，店员的热情让人有受宠若惊之感。中国人民大学的一位正在购物的老师说，“这里人不多，比较清静，售货员都很热情，来到这里真感觉自己是上帝。”

从开业到现在，外界对她的评论一直没有停息过，批评者认为存在交通瓶颈、区域偏僻、人气不足、产品定位不准等一系列的问题。

“由于我们不处于商业区，确实损失了一部分白领群体。”金源新燕莎MALL总经理傅跃红告诉《经济》说。

根据金源管理方面的数据，目前整个MALL的日均人流量为10万，而商业规模与之匹配的王府井则达60多万人，西单的数字也达到30万人，金源新燕莎MALL仅在2006年除夕当天突破30万人。

据傅跃红介绍，金源MALL突出吃喝玩乐购，购还在其次，更多的是通过“逛”来完成集购物、休闲、娱乐、美食体验于一体的消费之旅。

现在，人气不足的问题依旧困扰着她，既然是通过“逛”来完成消费，没有“人气”谈何消费?

一位经营家居用品的业主向记者抱怨：“现在除了周末人多一些，周一至周五实在有点冷清。”记者看到很多商家打出折扣牌来招揽生意。

金源MALL处在一个居民区而非商业区，先天的地理劣势影响了人气，不过，傅跃红寄希望于“很多家庭都有车，到这里的交通很方便。”

中国购物中心产业咨询中心主任郭增利认为，“即使一个郊区的交通再方便，它不会把城里的人流往外带，而会把郊区的人流往城里拉，这就是消费倾向的问题。”

而且，即使人们“千里迢迢”从城区来到郊区，他们会购买些什么呢?在MALL里逛一圈，你会发现很多品牌无论从档次、风格来看都适合在办公室这个环境中生活、工作的白领所消费，也就是 “Office消费品”，而非以家庭日常消费为主的“居民消费品”。

从MALL的发展规律看，它的兴起是建立在区域一定购买力基础上的，并且必须考虑终端消费市场的需求，但是这绝不是消费细分和定位的惟一标准，消费者基于消费时间、空间的消费习惯、消费倾向等细节恐怕更加重要。

但在中国，大多数早建甚至正在兴建的MALL都没有把功课做细到如此程度。在这一点上，金源走过的道路无疑带有一些先行者的宿命。