说句公道话，富士康的问题不仅是公司管理的问题，更是社会问题的集中体现，现在的孩子会在富士康这样的企业上班的大多是乡下或者是贫困人家的孩子，受到的教育（包括家教）都不怎么样，心理问题一大堆，富士康又是高度集中了这样多数的孩子，有些问题容易出现叠加效应，这不是一个企业的管理者就能轻易解决的，政府也有责任，也更应该重视整个社会教育的大问题，现在年轻的工人心理素质都普遍比较脆弱，又缺乏远大理想，很容易走极端。

    试问：旧社会地主那么残酷，生活那么艰辛，又有多少人跳楼，换句话说，现在找工作并不难，如果富士康真的很苛刻，就算经常虐待员工，那么，员工也可以跳槽呀，甚至也可以到有关部门告状，或者集体罢工，既然死都不怕，还怕“闹事”？

    ---所以，由此观之，跳楼首先是员工个人因素那是肯定的。

    而作为富士康，的确也是应该反思的。

    富士康，那么大的企业，员工那么多，相当于一个区或一个县的人口，员工的管理无疑也要投入大量的精力。那么多年轻的员工集聚在一起，很容易产生各种矛盾和情感纠纷，这些特殊群体与学校的学生群体和部队里的士兵群体有些类似，但学校和部队很重视思想工作，很重视精神文明建设，大家都重视精神层面的交流，而企业是物质层面的东西比较多，精神层面被关注的非常少。

   ---所以，作为富士康，很有必要向部队和学校多学习，学习他们的好经验并根据企业自身的特点有针对性地改进工作方法和改善工作环境，培养员工的自信心和上进心，像部队和学校一样一个班一个班地组成相对稳定和比较融洽的集体，然后配备思想素质比较好的同志作班长，甚至可以允许成立带有民间团体性质的各种团体组织，并鼓励他们开展各种有益身心健康的活动。。。

    我相信富士康有能力有智慧度过目前这个坎，我更期待富士康能尽快探索出一条全新的管理模式出来，以便更好地造福来自全国各地数以十万百万计的年轻员工，也为类似的大企业提供一个较好的管理模式，也可借此推动众多企业管理的良性升级。。。果真如此，那必将是社会之幸，国民之幸。。。

    但愿“富士康第十三跳”之类的字样永远也不会出现在国民的眼里！！！ 但愿富士康里的兄弟姐妹能珍惜自己，能快乐工作和生活，能树立自己的人生目标并为之追求，为之奋斗！

    给富士康提高建议，聘请一些专家或专业机构，在企业里做巡回报告，用最大的诚心为逝者祷告，为生者开导，帮助大家走出自我封闭的内心世界，引导和鼓励大家建立阳光思维和积极心态，树立起对生活的信心和美好向往。。。祝愿所有富士康年轻的员工和思想有困惑的所有年轻的朋友们能够健康快乐地成长。。。