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1999年春天，和平大街马路湾一带大路中间的绿化带里，银杏树的枝条上，已经开始结出苞芽。尽管这还不是这座城市最美的季节，但春天的感觉已经充溢在这里。

在新华书店的南面，一座27层的大厦拔地而起，在它的一至三层上，一座有着全新的经营理念和经营方式的书店，开业了。开业那天，我没有在现场，但开业后在这里举办的沈阳公益广告展，我却非来不可，因为这里有我哥们儿的作品。这是沈阳日报搞的一次活动，作品均为平面广告。

走进书店店内，一直向里走，经过一座造价60万元的玻璃桥，就是展厅了。那天是沈阳广告人最聚堆的一天，不容易。沈阳广告人有个特点，就是不合群，你想搞一个联谊活动都很难。但我相信，这一天来这里的沈阳广告人，最感兴趣的不一定是展出的作品，而是展出地点。

东宇图书马路湾店的开业，给沈阳带来的全新的书店经营理念和经营方式，与其说它是一家书店，不如说它是一家会所。它彻底颠覆了新华书店的所有理念和经营架构，对于广告人来说，在思维上，也是一个巨大的震撼。

今天的孩子们无法理解，那时的新书书店，你看书看得久了，耳边就会响起带着明显的鄙夷与喝斥的催促：不买的看一会儿就行了啊！他们无法理解，书店怎么可以让不买书的人看起来没完？更不能理解，怎么不但随便看，还安装了舒适的座椅？

思维僵化、思路封闭，必然造就出这样体制和这样的书店。

毋须讳言，今天，东宇书店已经走进了历史，它没有和大马路对面的国有书店死扛到底，因为它扛不住了。但它所带来的全新的理念和经营方式，已经在沈阳遍地开花。谁也不会忘记，是东宇书店的出现，才有了北方图书城的匆忙改造，才有了各新华书店的一次次重装……

东宇的衰落，有其内部的体制、用人机制、资金链等诸多问题，更有外部环境、网购兴起等因素的制约。它的兴起和衰落都在告诉我们，即使是一个先进的理念和经营方式，也需要——或者说更需要体制和机制的科学，文化和市场的融合以及对市场发展的前瞻性思考。

还有很重要的一点，那就是资本运营的基础和能力。

有识之士指出：东宇书店的崛起与衰落，体现了中国民营书店共同的特征，那就是他们的全新观念、他们的激情、他们的胆识一直领跑中国书店业。而盲目求大、管理能力薄弱、对市场认识的严重失误、决策非理性激情化、过分依赖供应商提供的赊欠作为周转资金等等，同样是阻碍其发展的共同的弊病。

如果东宇当年能够有这样的认识，沈阳书店市场经营的这一段历史，将会是另外一种记叙。

但1999年的东宇马路湾店非常的乐观，它不可能预见到仅仅几年后，它所潜伏着的问题，就接踵而来。这样，它的五里河店、北行店先后关门大吉，又终于在2006年一个阴冷的冬日，宣告了对沈阳图书市场的全面退出。

有知情者回忆道，巨大的外债，使东宇集团无法立刻停止书店业务。2004年之后，东宇集团把下属所有准备萎缩掉的公司的法人，由集团总裁变更成当时的总经理，逐渐脱离和东宇集团的关系。东宇书店就是依照这个思路，在两年里变更了三个法人。供应商发现，他们已经很难找到任何一个负责人，对他们的债权讨个说法！

东宇书店的会员开始退卡，100元押金的会员卡，只能退4、5元钱。4000多名会员，最后只能在门前的货摊上，选几本破旧的图书。但懊恼之余也不得不承认，这是合乎依法清算程序的。

东宇书店，这个东宇集团曾经最为靓丽的名片，民营书店的辉煌典范，从此走出了马路湾，走出了中华路，走进沈阳书店历史的书简……

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