第一部分公正性

　　1假定你部门里的人告诉你说，你的部下好像在挑拨你与上下级的关系，这时候，你是不是：

　　A即时把那个部下赶走？

　　B对告密人说：管那种闲事，还不如把自己的事情努力做好？

　　C为了发现其原因，跟那个部下谈一谈？

　　D为了明了到底有无事实，你要调查此事？

　　2想要提拔两个人，但空缺只有一个，他们资历相同，工作

　　成绩也难分上下，所以难以决定。这时如果其中一人是你的挚友，另一人并没有特别关系，现在必须要做出最后决定，你怎么办？

　　A提拔你的挚友？

　　B为了表示公正，选定另一人？

　　C给他们做某种竞争暗示？

　　D以抽签方式决定？

　　3发生过错，当事者是个不谨慎而且愚笨的人，你知道在大家面前批评他是有效果的，那么你怎么做？

　　A在大家面前批评他？

　　B为了对自己及部下表示你是能自制的人，忍而不发？

　　C为了保持全体和睦相处，把那件事情掩饰过去？

　　4你所讨厌的人托请你帮助处理一件正当的事情，在有能力完成的情形之下，你是否会拒不帮忙？

　　A是？

　　B不是？

　　5你的某部下能力、业绩突出，假使你公开表扬的话，可能会促使他调升到上级部门去，你的部门的工作会受很大影响，在这种场合你怎么办？

　　A把他留住？

　　B一面推荐他晋升，一面在自己办得到的范围内设法应付？

　　C把他挽留到继任者可以胜任工作？

　　6你得知某人行为粗暴，或者做出某种行为不端的事情。在你知道的范围内，他的行为还不会影响到他向来表现良好的工作，对这种情况，你的反应是属于下列哪一种？

　　A假使自己是他的上司，那么就立刻把他开除？

　　B好好跟他谈一谈，同时告诉他现在的所作所为，早晚会影响他的工作？

　　C用态度来让他知道，你在责备他的行为并准备处理这件事？

　　第二部分对部下的了解

　　1请把你过去的或者现在的上司想一想，你对他的意见，和下列哪一条相符？

　　A因不了解他而不知如何去获得他的信任？

　　B经常想得出他的行动的理由？

　　C他举止古怪，无法知道他把大部分时间如何消磨？

　　2你的部下某人因为在同事间人缘不好，你一直照应他，可是他以怨报德，向你的上司搬弄是非，对你不利。假使因为这件事你很生气的话，你的想法是属于下列哪一种？

　　A你想对别人好，可是他却从你的背后插一刀？

　　B真是个无情无义的小人，跟任何人都没办法交往？

　　C马上想办法好好教训他一顿？

　　3你的部下某人想要讨好你，你要采取下列哪一种态度？

　　A为了使他避免受到同事的歧视，提醒他不要太露骨？

　　B表示接受以更助长他的行为？

　　C对你的部下表示，不要讨好你也可以得到你的体贴？

　　4你晋升为公司的领导者，在庆祝会里同事们庆祝你的高升，但你注意到有一个人对你的晋升不满意，同时你也知道，他也希望获得这个职位，那么你怎么办？

　　A判定他是缺乏自制力的人？

　　B他有人格缺陷？

　　C帮助他克服改变不满的情绪？

　　第三部分应变能力

　　1假定你是十四岁、十二岁、十岁的三个孩子的家长。现在要去爬山，依照往年惯例都是由你带路，今年你的长子要求走在前头带路，这个时候，你怎么办？

　　A“我渐渐老了”，感到有一点惆怅？

　　B对自己孩子的成长感到满足？

　　C自己觉得：还是由我带路比较安全？

　　2现在有一位新进职员和一位老职员同时违反纪律规定，你怎么处理？

　　A公平处罚？

　　B对有关人员说明应该按照不同情况酌情处分，而给老职员较轻的处罚？

　　C老职员应该没有申辩余地，要加重处罚？

　　第四部分权威的利用

　　1你有一位新来的部下，有较强的才干。某日他忽视你，一直跟你的上司谈话，这时你怎么办？

　　A把他开除？

　　B告诉他，你希望他不再有这种过分出头的事情发生？

　　C不放在心上？

　　2你的部下向你提出一份全体连署的陈情书，他们要求废止“一星期休假视为非公休”的规定，那么你如何处理？

　　A认为这是大多数人的意见，接受他们的请求？

　　B声明工作状况有改进的话，很乐意废止这个规定？

　　C为了避免将来的麻烦，设法调查发起人？

　　3你的公司现在开始实施新政策，你要把这件事情告诉你的部下的时候，你采取什么态度？

　　A主张先试行一段时间?

　　B为了保持你的部下对你的好感，主张反对新政策？

　　C对你的部下声明，必须严格执行？

　　领导能力测验答案

　　第一部分公正性

　　1D 2C 3C 4B 5C 6B

　　第二部分对部下的了解

　　1B 2B 3A或C 4C

　　第三部分应变能力

　　1B 2B

　　第四部分权威的利用

　　1C 2B 3A

　　——本文选自《新编企业人力资源管理写作方案》，机械工业出版