百度的下一场革命

中日之间，一衣带水，但在相当长的历史时期内，平安渡过横亘其间的海洋几乎是个不可能的任务，典型如鉴真东渡。为到日本弘扬佛法，唐朝高僧鉴真经历了双目失明，九死一生的挫折，历时12年，失败5次，东渡成功时已是66岁高龄。

如今，一场难度不亚于鉴真东渡的商业行动正在进行，主角是全球最大的中文搜索引擎百度。1月23日，百度日本分公司正式运营，已公开测试近10个月的百度日本站也正式上线，首批推出的产品包括网页、图片、视频和博客搜索。

这是第一个迈出国际化步伐的中国互联网企业。借鉴金山等中国软件企业的经验，百度国际化的第一站也选择了日本。在百度总裁李彦宏看来，除了中日地理位置相近、时区相差不大、中日文在计算机处理上同属双字节文字等有利因素之外，日本的搜索市场格局还没定型也是一个重要原因。而且，日本是世界第二大经济体，付费搜索市场规模是中国的5倍。即使只取得一成左右的市场份额，百度所获得的收入也会超过中国市场。

虽然日本市场上活跃着十余家搜索引擎，市场已接近饱和状态，但日本60%的用户都使用两个以上的搜索引擎，占据日本搜索引擎市场前三位的雅虎日本、Google日本和MSN并不是日本本土互联网企业，百度并无明显的先天不足。从无到有、从小到大的追赶者轨迹百度也并不陌生，Google和雅虎都先于百度进入中国市场，但百度后来居上，目前已占据了中国2／3的市场份额。

百度在中国的成功并非偶然。面对Google与雅虎等国际巨头的竞争，百度交出的答卷相当优秀。无论是在互联网最低迷的2001年毅然推出自己的网站，还是先于身处美国市场的雅虎对Overture推出的竞价排名做出反应，以及“全球最大中文搜索引擎”的市场定位、“百度更懂中文”的差异化策略和可圈可点的市场推广，无不说明百度对市场需求的认识基于本土文化的深刻理解，是任何外来的竞争者在短期内难以模仿的。

正因如此，百度才获得了资本市场和业界的认可，创造了上市首日股价上涨353.85％，此后连续12个季度营收同比翻番的奇迹。但迄今为止，百度的成功都是中国搜索引擎市场上取得的。这一市场尚未成熟，竞争并不充分。

在很多人看来，百度的商业成绩并不真实，投资者“中国Google”的错觉抬升了百度的股价。百度的成功在很大程度上得益于中国政府对本土企业的政策支持、中国对知识产权的法律保护尚不健全、百度在中文市场的先行者优势这三个因素，而这些正在发生变化，而且不可复制。

百度无法回避这些指责。2007年百度全年净利润为6.290亿元，而刚刚上市的巨人网络仅仅凭借《征途》一款游戏，净利润就达到11.363亿元，几乎是百度的两倍。百度近1／3的流量来自于MP3搜索，但由此带来的法律纠纷也让百度应接不暇

同时，中国互联网正在缓慢的向商业化应用转型。Google中国工程研究院副院长刘骏曾公开表示，公正是Google在全球市场战胜雅虎的重要原因。在美国互联网从娱乐性向商业化发展过程中，Google一直坚持公正性，雅虎则推出竞价排名，在自然搜索区里有广告。搜索质量上的差异直接导致了雅虎的失败。而百度主要的盈利模式正是竞价排名。

资本市场和自身高速增长的双重压力，迫使百度必须寻找新的盈利模式，而成功的互联网模式几乎都可归纳为媒体和电子商务两类。于是百度通过知道、贴吧、空间等一系列产品，将搜索与社区编织在一起，粘住了大量用户。继而拿到新闻牌照，推出了奥运、游戏和财经频道，开始展现出新媒体面目。百度还发行了百度币，最近又宣布进军C2C领域，并开始悄然招聘IM人才。

但这些领域也是其它中文互联网巨头的必争之地。新浪、网易、搜狐、腾讯、淘宝等都已在各自领域内确立了垄断地位，百度想要分一杯羹谈何容易。不仅如此，网易、腾讯、新浪等都推出了自己的搜索引擎，阿里巴巴更是已占据全球商业搜索7％的市场，Google中国、雅虎中国等老对手也加快了本地化的步伐， Google中国正在与巨鲸音乐网合作，很可能推出免费MP3搜索服务。

在国内市场份额已接近峰值的情况下，开拓国际市场是百度必然的选择。相比美国公司在全世界的市场采用相同方法开发产品的做法，百度认为自己针对不同市场开发产品的策略是一种优势。这一点曾帮助百度在中国取得成功，如今他们试图在日本再次证明他们更了解当地用户。

现实总是残酷的。在宣布进军日本之后，百度才发现日本常用的后缀是co.jp，而www.baidu.co.jp已被人抢注。在试运营一年多之后，百度仍未找到合适的领军人，百度日本总裁的位置依然空缺。严格的知识产权保护决定了MP3搜索这一百度最成功的产品在日本不能上线；而百度的竞价排名在没有流量时不但无用武之地，还容易引起日本用户的反感。

困扰百度的还有两国网民的不同习惯。日文博客数量居全球第一，日本使用手机上网的人数比使用电脑上网的还多。除了来自海外的国际巨头，NTT、NEC、索尼都有自己的搜索引擎。比起Google、百度这样的搜索型门户，日本网民更青睐雅虎日本这样的门户型搜索，其市场份额超过65％。从这个意义上讲，正在进军日本市场，同属门户型搜索的韩国搜索引擎Naver都比百度成功的可能性大。

    NTT公司的goo也是一个强劲的对手。它在日本搜索市场排行第四，是日本政府“情报大航海”计划的明星产品，背负着日本本土搜索引擎崛起的重任。“情报大航海”计划由日本经济产业省于2006年末发起，早稻田大学、东京大学、电通博报堂、夏普、日立、富士通等几十家学校、企业参与，采用官民一体的方式开发新一代搜索引擎。作为政府计划，“情报大航海”远比其它搜索引擎更容易整合日本通信运营商和网络家电的资源。

在百度想要涉足的手机搜索领域，对手也已抢得先机。控股雅虎日本的软银集团同时也是日本沃达丰的大股东，雅虎日本在移动市场有先天优势。Google日本则在为日本第二大移动运营商KDDI公司提供手机搜索服务，近日又与日本最大的无线通信运营商NTT DoCoMo达成了合作。

好在百度已做好长期坚持的准备，公开宣布有能力、有毅力在日本赔5－10年。百度日本将从被市场忽略的特色产品开始，培养百度日文搜索引擎的人气，逐渐成为当地用户主要搜索引擎之外的“第二选择”。短期内，百度也不打算将日本网络流量商业化。2008年，百度将为日本业务投入2000万－2500万美元，但来自日本业务的营收将是零。

百度正在进行一场革命。只有成功在日本市场立足，才能证明百度并不是是局限在中国市场的土蛇，而是有能力在国际市场参与竞争的强龙。只有在摈弃不可复制因素的情况下取得成功，才能将所有人对百度的疑虑一扫而空，并在走向国际化的中国企业行列中增添一种新的类型。