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(转)从唐僧师徒四人,看最佳团体合作模式

(2009-02-19 07:19:01)
标签:

协调者

师徒

决策者

领导者

唐僧

团队

杂谈

分类: 教育观点

 

   二十一世纪什么最缺——人才;那我要说还缺识才的“伯乐”;现实生活中,人人都想成才,人人都能成才,人人都有成才的机遇;只有独具慧眼的“伯乐”,才能针对不同类型的人才,量才使用、因材施用;换句话来说,就是:只有不适合的岗位,没有不适合岗位的人才。在强调个人才能重要性的同时,现实生活中越来越注重团队或是集体的智慧和作用;合作、协作往往能互补个体才智的不足,充分发挥团队的最大绩效;那什么是团队呢?团队就是通过成员的共同努力,能够产生积极协同作用的工作小组。它具有团队成员努力的结果使团队的绩效水平远远大于个体成员绩效的加总的特点。

 

    那什么样的团队模式是最佳的团队模式呢?我们可以从唐僧师徒四人这个团体进行比对分析来寻找合理的答案吧!

 

    我们姑且给他们团队命名为“唐僧团队”,这个团队目标明确就是到西天取经,他们要爬山涉水,斩妖除魔,克服重重困难方能达到目的,在这个团队中唐僧是领导者,也是决策者,其实他并不像一些影视作品中或是小说中描写的那样,事非不分、优柔寡断之人,他是具有极强的分析判断能力,有远大目标的人,他也是一位身体力行,同甘共苦,严于律已的人,他执法严格,注重维护制度或是游戏规则严肃性的决策者;孙悟空在这个团队中,能力超群,才干出众之人,但他争强好胜,又屡犯规戒,猴子屁股摸不得的人,说白点就是不好管理的人,他是一个天老大,地老二、他老三的人;干大事、干成事需要这样的人,他是一个很好的执行者,但他又是一位“刺头”,只有在唐僧的紧箍咒面前,才能使孙悟空俯首称臣;使得孙悟空在这个团队中不至于“滑边”,维护着团队高效率地运行;猪八戒别看他是一个好吃懒做、偷奸耍滑的人,他在这个团队中起着重要的协调或是“润滑剂”的作用,每当唐僧与孙悟空之间产生矛盾的时候;他总是起着“和事佬”的作用,他在孙悟空面前说:师傅怎么怎么欣赏师兄的才能,师傅怎么对师兄好;他又到唐僧面前说:师兄是如何如何尊敬师傅,又如何如何对师傅佩服得五体投地的;以至于孙悟空二次气回花果山,又二次心悦诚服地回到了“唐僧团队”之中,应该说猪八戒在这个团体中是一个很好的协调、沟通者;沙和尚在这个团队中,能力最差,是一个勤勤恳恳、任劳任怨的“老黄牛”,他与世无争,是个安于本份之人,在这个团队中,他是一位劳动者,而且是一位理想的劳动者;由于这个团队分工明确、目标明确、能力互补,使得这个团队绩效指数非常高,由此造就了“唐僧团队”完成了既定取真经的目标;很显然在这个团队中,唐僧是决策者,也是个领导者;孙悟空是很好的执行者;猪八戒是一个协调者、沟通者;沙和尚是一个劳动者;他们之间互有矛盾,但总能及时地化解矛盾,他们总会遇到重重困难,但总能斩妖除魔、逢凶化吉,克服重重障碍;孙悟空不好管,但在唐僧面前总反不了天,因为唐僧有一套成熟的管理制度约束着孙悟空;孙悟空对唐僧有意见,闹情绪,猪八戒就在里面“和稀泥”,为团队的正常运作起到了重要作用;由此分析判定“唐僧团队”是一个理想的、最佳团队模式。

 

    从“唐僧团队”模式,我们深切地感觉到,一个好的团队必须具备:有一个英明的决策者、一个能力过硬的执行者、一个善于沟通的协调者、一个勤勤恳恳、脚踏实地的劳动者;可能一个团队不仅限于四人,也可能成员更多;但团队中必须领导者是唯一的,执行者、协调者、劳动者人数是不限的,但团队中这些要素是不能少的,或是一个成员可能兼而有之的。

 

    我想分析对比“唐僧团队”模式,不仅仅为了得出它是一个最佳团队模式的结论,关键是通过分析对比之后,紧密联系工作实际,“唐僧团队”模式给予我们的启示是什么?

 

    启示一:无论在什么团队,不求是“全才”,但求是有一方面的专才;人人都有合适的岗位,关键是有识才的“伯乐”。。

 

    启示二:在一个团队不要学孙悟空,要学做猪八戒。孙悟空能力过人,但是个“刺头”,不安份守已,在现实生活中是不讨领导喜欢的,也是容易造成对领导者权威构成威胁的人,进步的指数是向下的;猪八戒善于沟通、协调,两头讨好,在现实生活中就能得到较高的群众满意度和认知度,群众基础好,加上这类人领导又很喜欢,这类人的进步指数肯定高于孙悟空。

 

    启示三:一个团队中,英明的领导者、决策者非常重要,它具有选才、用才、制定规则而又要执法规则的权力;一个团队不奢望成员个个是“全才”,但英明的领导者必须具备把最合适的人用在最合适的岗位的“识才”能力,达到“1+1>2的行为绩效。

 

    启示四:努力做一个既有唐僧领导才智,又具备孙悟空超众的才干,又有猪八戒沟通、协调能力,还具备沙和尚默默无闻、任劳任怨、脚踏实地的实干精神的人,只有聚集了以上四种素质于一身的人,应该是理想化的能力素质的人,但很难、很难;按照现在对于干部素质的要求:“德、才、勤、绩、能、廉”六个方面,我想“德”是第一位的,“德”才是最重要的。

 

团队模式在我们现实生活发挥着很重要的作用,我们只有认真地分析团队模式的组织状态,行为特征,将有助我们在工作中充分认识自我,给自己有一个准确的定位,避免工作中少走弯路或是不走弯路,有的观点可能有些偏颇;但只要是现实生活确有这样的现象或是实例,我想也就达到应有的谏言目的了。

转大侠的博客  地址:http://blog.sina.com.cn/fmdxbs

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