培训和培育的区别：

①培训侧重于知识与技能的传授，如同对植物施肥；而培养，则如同营造一个适合植物生长的环境，包括施肥，也包括温度、土壤等条件。

因此，一个好的人才培育者，绝不仅仅是一位有经验的施肥工人，而必须是一个好的园艺师。他必须知道如何针对不同的植物特质，在不同的时间采取不同的培养措施；如果只忙于施肥，不仅浪费资源，甚至可能产生损害。

②培训在本质上是以“事”为本，而培育则是真正以“人”为本。

在培训的过程中，员工更多的是客体，通过外力和各种形式、被动地学习与成长；而培养则自始至终强调以员工为主体，注重让员工成为能够自我学习与成长的人，使其能自觉地吸纳知识，运用知识创造价值。

培训和培育员工的意义在于：

①培训员工可以增长员工知识，提高员工的工作技能，能独立解决工作中的困难，以提高工作效率；

②培育员工可以提高员工素质，增强责任感和工作主动性、创造性，甘于为企业发展做贡献，以提高工作成效；