工作能否落实事关企业的成败得失

说到企业，不外乎有“市场、人才、品牌、管理与决策”等几个方面的问题。不过，我在这里想说的，则是企业、特别是中小企业在日常运行过程中应该注意的几个问题,尤其是抓落实的问题。当然，这只是鄙人的一孔之见。

一、  必须想好了、说好了、定好了再干

企业高层要有新思想、新观念。这种新思想、新观念就是不断进取的思想、不断创新的观念；但在实际过程中，应该注意两个方面的问题：一是避免想法太多；二是防止变化太快。想法太多，落实不了，再好的想法也无异于“空中楼阁”；变化太快，让人无所适从，容易搞乱员工的思想，“贻误战机”。因此，必须想好了、说好了、定好了再干。这也就是人们常说的，要坚持决策的科学性与维护决策的权威性。

二、  必须用企业之道管理好企业

虽然从总体上说，在调动人的积极性、创造性上企业与政府部门的管理有着共同点，但千万不能用行政部门的管理办法来管理企业。企业管理重要的是目标管理与层次管理，关键在于如何将“责、权、利”三者科学的统一起来。要根据企业自身特点，围绕企业目标、企业使命、企业价值观、企业文化等，建立适合企业特点的管理模式；同时注重发挥企业部门负责人在企业管理中的作用。

三、  工作能否落实事关企业的成败得失

企业效益的好坏，关键在于企业的重要决策能否“变现”（落到实处）。因此，能否抓落实不仅反映企业领导人的工作作风问题，更重要的是决定企业的成败得失。

1、要围绕工作重点抓好落实

必须突出工作重点，而不能“眉毛胡子一把抓”。企业领导人切忌“抓了芝麻丢了西瓜”（抓了不该抓的、丢了应该抓的工作）。对事关企业发展的重点工作、对经过决策的重要事情，必须一抓到底，而不能半途而废。

2、要紧盯项目抓好工作落实

企业要围绕“争取项目、跟踪项目、服务项目（包括项目实施过程中的适时调度）、优质高效”等环节抓好项目落实，而不能从“概念”到“概念”。

3、要完善机制保障工作落实

要建立有利于企业重要工作的落实、尤其是重要项目落实的机制，以“项目的多少、项目的优劣、项目的效益”论成败、话奖惩。 

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