【军营故事】军民共建 陪同地方共建单位打枪 难忘的射击照片

——军队忍耐的日子里是如何走出困境的 军民共建陪地方单位打靶

在部队工作几十年，算个“文官”吧？从事机关工作多年，坐办公室，整天大部分工作就是两件事情。一是写，向上级汇报，总结工作经验，各项工作总结，撰写文章稿件。第二件事情就是“办事”，机关工作会办事很重要。会办事包括会协调上下级关系，这也是一种工作能力。不要小看办事情？很多人不会办事，办不好事，协调不好上下级的工作关系，会引起一些不必要的工作矛盾。上级指示落实不下去，下级的问题困难反映不到上级机关和领导那里，上级会对下级的工作造成误会和矛盾。
这两项工作我算还行吧？总体做得都不错，所以，在机关原地不动坚持了8年。有老首长评价我是：“8年抗战”。各级放心，不发生任何问题，领导调整人事，一般也不动这样的人。
20世纪80年代，有一段时间提倡“让一部分人先富起来”。先富起来的人群里，当然不包括部队，更不包含现役军人。部队的宗旨，是“全心全意为人民服务”。
部队当时算比较困难的单位，上面的思想是“军队要忍耐”。“忍耐”从字面上理解，就是“不要着急”，有困难要“忍耐”。全部工作一定“要以经济建设为中心”；“忍耐”，军队的重点工作，就是为地方的经济建设“保驾护航”。

“忍耐”，军队内部的各项经费和开支是不足和有限的。比如，80年代的中期，部队要实施大规模的营房改造。

从1953年7月，抗美援朝战争结束，到1985年，在东北的原沈阳军区，有相当一部分营房，是抗美援朝战争结束以后，利用几个月很短的时间，临时修建起来的简易营房。

“简易”就是利用非常简单的建筑材料，搭建起来的营房。房子虽然是双层砖修建，但是，是外砖内坯。外面看着是一层砖，砖的内侧，则是土坯；东北属于寒区，可营房的窗户，都是单层玻璃窗户；长此以往，木材变形，门窗都关不严。30多年的年久失修，大部分营房早已经成危房了。眼看着房子裂缝，有的地方都要倒塌？夏天外面下雨，室内漏雨；冬天，外面温度零下30度，室内的墙上都是白色的冰霜，看一眼，墙面都是亮晶晶的冰凌花；冬天，室内取暖依靠烧地火龙，地火龙透气，经常发生煤气中毒；我就被熏倒了一次。幸亏是在傍晚，大家在开会，如果是夜间睡觉以后发生煤气中毒，这一屋子里几十号人，大概会不堪设想？估计就很危险了？

截止1987年，部队连队食堂吃饭用的饭桌子，还是1955年春天，从大连原苏联红军手里接收过来原苏军的营房物品。

20世纪90年代初，我从一支部队调到另一支部队。春节来临，领导说：“看看财务还有多少钱？咱们召开一个军民共建座谈会吧？”结果，到财务的账面一查，一分钱没有，账本上是一条红线，显示“赤字”。没有办法，从个人手里借了30块钱，召开了一次军民共建座谈会。一点不夸张，这就是当时基层部队的实际情况“军队要忍耐”。国家“以经济建设为中心”，军队“忍耐”了至少20年的时间。20年，夺回了国家和军队发展的战略机遇。

部队搞大规模的营房改造，虽然上级下拨了一部分经费，但远远不够。部队训练也是如此，经费主要是保障生活，其它都需要自己筹措。
怎么办？如何解决？就是依靠军队参与国家的经济建设，实施军民共建，利用军民共建的组织形式搞经营“创收”。全军部队，基本都是采用这种形式来加强部队建设。

而当时的地方工业和各行各业，在经济建设的领域里，有很多新的基本建设项目，有项目就有建设经费。

我们是本溪驻军，与本溪钢铁公司各二级厂矿都建立了军民共建点，或者说是协作单位。

军队协助地方进行经济建设；地方帮助军队加强国防建设。双向选择，互建互利。地方单位搞国防教育，来到部队营房，参加部队一日活动的军事训练教育。

我们与本溪钢铁公司的二铁厂建立了军民共建单位；后来，我在新的部队，与本溪市文化局建立了军民共建单位。

地方的同志来部队进行国防教育，我们组织并陪同。多年没有打枪了，我也参加了打靶活动，留下了几张在部队打靶的照片。其中有一张，子弹打完了，我还继续射击。结果，弹壳退出，枪栓出现了另一种情况。