应急计划：接受项目风险的一种做法，事先计划好当接受的风险发生时，应该采取的具体步骤，例如制定备用的活动顺序。需要建立一定的应急储备，用于应对已知风险和已知—未知型风险，应急计划中同时规定风险触发因素，即出现何种征兆时执行应急计划。

4.弹回计划、权变措施和应急计划的区别？

解答：

（1）弹回计划是针对一个风险所制定的备用应对计划，以便在主应对计划不起作用的情况下使用。应急计划是事先制定的风险应对计划，而权变措施是针对已发生的风险而紧急采取的、原来未计划过的应对措施。弹回计划与应急计划都可以针对威胁或机会，而权变措施只能针对威胁。

（2）应急计划针对已知的未知风险，通过分配应急储备进行应对

（3）权变措施针对未知风险，通过分配管理储备进行应对。管理储备不包括在项目基准范围内。

纠正措施包括应急计划和权变措施。

5、关于成本管理计划疑问：请问成本管理计划是哪个过程的输出?

解答：

请翻开PMBOK P165，最后一个自然段

在开始成本管理的这3个过程前，作为制定项目管理计划过程的一部分，项目管理团队需先行规划，形成一份成本管理计划，从而为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式，建立准则。

这段文楚说明了制定成本管理管理计划过程未被列为一个单独的过程，但它是制定项目管理计划过程的一部分。

同样，见P104、P130 范围管理计划、进度管理计划制定过程也未被列为一个单独过程，但它们都是制定项目管理过程的一部分。

这三个未被列为单独过程的规划工作分别产生范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划，是制定项目管理计划过程的输出，范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划是项目管理计划的一部分。

6. 请帮忙解释以下几个概念，谢谢

备用计划

弹回计划

应急计划

权变措施

纠正措施

解答：

弹回计划：在风险发生并且主要应对措施无效时使用的计划。

备用计划与弹回计划是一个概念，英文PMBOK第三和第四版中，都是backup