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国产手机厂商杀“回马枪”
(2008-03-31 16:25:40)
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电信it |
分类： IT报道 |
在第二批TD终端入网许可证中，熊猫赫然在目；TCL通讯去年底重启阿尔卡特品牌，今年欲重整中国区，重振本土市场。在手机业竞争日益激烈时，它们选择了东山再起。
国产手机在2002年冲破洋品牌垄断市场的局面，占据国内市场份额的30％，2003年局势继续扩大，国内手机占有率一度超过50％。
那时，也因此诞生了许多知名的国产手机品牌，比如科健、迪比特、熊猫、东信、波导等等。在2002年和2003年，熊猫曾以超过2.5亿元的巨资两夺央视“标王”并高价聘请梁朝伟作为其手机形象代言，熊猫手机也一度借此跻身国产手机销量前五之列。
但好景不长。2004年以后，国外知名品牌开始将中低端价位市场纳入其目标市场，以高端品牌优势到中低端市场“抢地盘”。而国产手机重视“量”而忽视“质”的做法最终导致恶性效应爆发。
在中国手机市场规模逐年增大的同时，国产手机未能延续原有的增长势头，其市场份额逐年下滑，南方高科、迪比特、东信等厂商更是在竞争中死掉。2005年，南京熊猫通过股权运作手段全身退出曾经是主营业务的手机市场，TCL与阿尔卡特的国际婚姻也走向分裂。
现今，市场上取得手机牌照的厂商虽有百余家，但多半国产手机厂家已处于生死存亡的边缘。曾经的手机“战斗机”波导、知名品牌夏新都陷入亏损。
如今：欲图东山再起
如今，有些带有民族特色名称的民族品牌“再战江湖”，欲图东山再起。
从目前情况看，手机业仍是获利能力不错的行业，毛利率基本在15%到18%之间，市场前景依然看好。
关于我国TD的发展情况，有人形象地比喻，2007年中国的3G像上膛的子弹，一触即发，目前只是处于爆发前的暂时沉默。2008年，中国3G将如出膛子弹般一往无前。TD从4月起试商用，或将掀起TD手机广阔的市场蓝图。
而今，在剥离了熊猫移动和另一家子公司南京熊猫通信发展有限公司以后，不再经营自主品牌手机业务的熊猫电子的发展慢慢进入了正轨。根据熊猫电子公布的截至2007年6月底的中期业绩，尽管营业额下跌12.71%至3.19亿元，但熊猫电子在上半年依然取得纯利4683.5万元人民币，年增长率为41.95%。这为熊猫“杀回”手机市场准备了充足的资金。
TD对熊猫手机重出市场是一大利好。熊猫此番重回手机市场，关键是看中了TD的发展前景，对此业内人士也表现出一定的好感。
而TCL于2007年底国内重启阿尔卡特品牌，欲重振本土市场。阿尔卡特品牌专注中高端，产品定位时尚科技，而TCL品牌专注中低端，产品定位时尚女性。
这些重新出山的国产手机厂商，未来依然面临坎坷之路。
2008年随着技术和业务模式的不断变化，国内品牌手机生产企业间的联合、兼并、改制等整合可能加快。
熊猫要把握住TD这一历史机遇关键还在研发能力。无论是老牌国产手机还是手机新企业都要在成本方面控制得力，扬长避短，不断创新，品牌发展之路才会越走越宽广；只有提升“智”造水平才能打好翻身仗；只要国产手机厂商能够以消费者的需求为出发点，努力提高手机产品的质量，做好品牌形象的建设，随着实力的不断积蓄最终还是能与外资品牌一争高低的。
而TCL的新阿尔卡特之路也不会那么好走。关键在于TCL能否给新阿尔卡特赋予全新的产品及品牌内涵，以及给这个品牌以什么样的产品和技术支持。
阿尔卡特要想在大格局已定的中国手机市场分一杯羹，谈何容易。当年，“法国的阿尔卡特手机”未能实现它在中国的伟大梦想；今天，“TCL的阿尔卡特手机”是否能走出一个奇迹呢？
TCL通讯CEO刘飞倒是给出了足够的信心，TCL未来还是要围绕国际化发展提出TCL通讯的“一三五战略”，一年内成为国内最健康的手机公司，三年内成为国内最大的手机公司，五年成为和国际品牌同台竞技并首先在国内市场胜出的手机公司。从2008年的目标看，在2007年出货量1250台的基础上增长25%，要完成公司整体销售20%，销售收入30%等经营任务。
重出江湖的国产手机厂商战况如何，战局如何，我们拭目以待。
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