唯我独尊的强势心态

――领导者病态心理系列谈之八

领导当大了，时间当长了，往往产生唯我独尊的心态。因为，他们有秘书、有司机，甚至有专门的机构为其服务。文件有人起草，开会有人倒茶，出行有人开车门。在单位，走路总在前边，后边随从一大堆。讲话时经常在后边，总结、拍板，颐指气使。久而久之，就脱离了常人的心态，形成了唯我独尊的心理。

表现一：家庭的中心。对家里的其他人，从往往心底看不上。别人都没地位、没水平、没能力。日常，没有办法进行正常交往，没有共同语言。其结果，别人会敬而远之，本人会自我封闭。

表现二：焦躁的心态。当以自然人的身份出现在社会上时，感觉很不习惯。如：购物、乘车、看表演等，都表现出焦躁的心态。时间等不起，排队排不起。似乎别人都要围绕他转，都要让其几分。

表现三：公众的焦点。在公开场合，自觉不自觉的成为焦点人物，自己夸夸其谈，全然不顾别人的感受。自己抢别人的话头很正常，别人抢自己的话头则受不了。

说实在话，一旦养成唯我独尊的强势心态，要从根本上克服真的不容易。因为，它已经成为一种思维定势，其本人往往可能根本没有意识到。但其后果确实很糟糕，不仅影响领导者的形象，而且会造成人与人的隔阂，使工作效率降低，性格发生扭曲。所以，还要下功夫去改进。

一是回归自然人心态。领导不能当一辈子，总要回归家庭。即使在位子上，也不总是春风得意。所以，不能过于强势，而要经常以自然人的心态考虑问题。这样，心态就平和多了。

二是分工为提高效率。领导身边有很多人为你服务，实际是为你的职位服务，不是为你自然人服务。如果没有这些人，你效率将大打折扣。作为自然人，你未必比别人强多少。

三是领导需要更有修养。地位越高，权位越重，越要学会尊重别人。何况，对很多事情你未必都专业，未必都了解。不应该，也没有必要处处以自己为中心。

四是别发无名火。对社会上不满意的现象，要承认是客观现实，不可能在短期内都改变。并且，任何时候，都会有不满意的事情出现。没有必要为此耿耿于怀，既然你不能改变它，只好接受它。

五是学会与他人交流。对比自己地位低、知识浅的人，要学会进行正常的交流。因为，领导者在社会上永远是少数，与多数人交往是必须的。要善于找到共同的话题，对别人不了解的事情进行引导性交流。从而，扩大自己的交往圈子。

要保持自尊，但不要太强势，过犹不及！

                           2008年3月13日