謝謝你們，可能是前三場口碑產生效應，＜紅樓夢〉今天下午最後一場現場票房反應熱烈！四場落幕，你們的支持，讓我們完成了又一年的自我挑戰：約94%，大約5300張售出門票。（正確數字明天核實）。但因製作成本鉅大，劇團又一次過關後還是耍艱苦經營。

又一年。連續兩年的七月，與你們一起經歷了2堂愛情課與2個仲夏夜之夢。明年不會再有這個檔期了，因為，要進這個劇院對我的劇團是極度奢侈，雖然精神上的回報無以衡量，但實際條件上的風險，劇團資源的短缺，不得不說，確有令我們不勝負荷。創作大舞台作品仍然是我的志願，但環境愈來愈不許可，大舞台場地都是九大旗艦藝團優先，租用戶次之，藝術節排在後面。若想以＜紅樓夢＞這樣的作品，在地標式的文化中心大劇院吸納新觀眾，大抵只能一直借錢來做。而借錢做戲的感覺是，一年過得特別快啊，才揑一把汗，第二年又汗了。哈哈。

要＜紅樓夢＞證明它的潛在觀眾量是絕對可以的，但因為目前四場一個周末演期太短了。如果我們能有像九大旗艦藝團的宣傳費用，或像倫敦國家劇場般，一齣劇目可以演上一季。所以，這兩年我們能在文化中心大劇院所做的，留下美好回憶之外，也是留下紀錄：有發生過。

也許，我一直在幻想我的作品能像英國國家劇院的出品那樣，先在國家劇院演上三個月，証明叫座力後，再移師WeSt End。

我的一個夢。但至少，我是把這個夢作為我對作品的要求：每一齣，都不會被時間拋棄，以保留劇目的價值來引證。