佳美医疗集团的旗帜遍布中国各地的口腔医疗市场的同时，也吸引了来自地球另一端美国纳斯达克的眼球。众多国际金融投资大鳄纷纷向佳美伸出合作之手，迫切之情溢于言表。正当国内医疗改革的号角吹响之际,正当国内民营医疗向公立医院发起冲击之时,正当国家给予民营医疗以扶助支持,探寻医改战略的关键时刻,佳美医疗集团腾空而起，在美国纳斯达克175家上市公司中排名第三，创造了中国企业在其上排名的最高记录。摆在眼前的事实,让我们惊叹了。是什么让一个曾经名不见经传的小民营公司有了今天的盛世辉煌？是什么样的经营模式让佳美成长的如此之快？佳美的创始人究竟是一个什么样的角色？带着太多的好奇和疑问,记者经多次联系,终于可以如愿采访到佳美集团的董事长——刘佳先生。

老子说：道非道，非常道；名可名，非常名

　　佳美目前已经拥有在京23家连锁门诊，全国35家连锁门诊和一家口腔医院这个年代是一个铸就品牌的时代。“跳出圈外，不拘于泥，创新式的思维模式使得佳美口腔标新立异于当今这个民营医疗举步难进的市场经济里。求同存异，向同行业学习他们进步的方面，去糟取精是企业成长的必修课。”刘佳商海沉浮十几年，商业嗅觉敏锐独到。他创造性地将沃尔玛、麦当劳等国际知名企业连锁经营的模式嫁接到国内口腔医疗的市场经营当中，这种将零售业连锁经营与口腔医疗行业的创新结合，取得了巨大的成功，不但得到了佳美口腔集团执行团队的集体共鸣，由共鸣到钦佩，更得到了市场的认可和支持。中国医疗行业一直为公立医院所垄断，在长期的市场习惯性消费的今天，公立医院依旧是广大百姓心中非常值得信赖的良性发展体，不论是从师资力量到服务保障，大众心理的导向也一直对其他医疗行业的大部分模式相抵触。佳美口腔一直以来以客户需求为导向，真心实意地为百姓打造高端服务的品牌口腔门诊和医院。名即品牌，道即经营战略、创新性的一切经营模式等的行业发展策略。老子有云：道生一，一生二，二生三，三生万物。凡事要循序渐进去做，合情理，有计划，有谋略，出奇制胜，便可以颠覆传统的行业模式。一个企业的形成和壮大必定要经过成长期，成熟期和衰退期。我们不能去阻止一个新事物的成长，但可以密切留意他成长优势。做企业的不是想办法去阻止衰退，而是要运用更多的智慧去延长它的成熟期，让他在巅峰的时刻停留的更长。

孔子曰：它山之石可以攻玉

　　传统意义上的医疗体系构成多为公立医院所垄断。在市场经济体制下，公立医院既得到了政府的扶持也得到了广大消费者的认同。而现在的民营医疗肩负的更多的是让大多数人在这里也能享受到平等、安全和值得信赖的医疗服务。多数人们在意料不完善的医疗体系下所造成的医患紧张与制度失衡，是我们民营医疗首先要解决的问题，让受种群接受就意味着被市场的认可，打破行业壁垒，颠覆传统医疗模式又是民营医疗面临的又一难题。但是，值得注意的是，现在整个中国政府已经充分认识到了，民营医疗在解决医疗市场改革的事件中扮演着相当重要的推动者的角色。在大浪淘沙的今天，当初的陨石已经被雕刻成了圆润透明的诱人玉石，他所散发出来的光芒足以令世人惊叹，而他所作出的努力也足以让正在奋斗中的民营企业信心倍增。“让百家争鸣起来吧，希望中国的各行业将来都能傲视全球。”刘佳笑着说。

孙子云：兵者，诡道也

　　一个喜欢思考的人总是不断的用头脑去工作，除陈推新的寻找自己的新的起点和工作的方向。在采访过程中，遇见了孙元宝总经理，佳美集团的“拼命三郎”。说他是“拼命三郎”刘佳笑着说：“因为他工作效率很高，精力很旺盛，斗志很强，办事干净利落，是创建佳美的卓越功臣，同时也是我的左膀右臂。”记者悄悄问孙元宝，在他的眼中，刘佳在工作中是个什么样的人。孙元宝说：“其实刘佳本人是一个执行力极强的企业家，他睿智果敢，善于创新，奇思妙想超乎一般人的想象。可以说是个智慧型的领导人。而我就是将他的智慧具体执行。”生意的战场不需要刀锋相交，真正交锋的就是领导者的战略思想。所谓诡道，就是要用出其不意的新型战略，制胜于战前，先机而动，伺机而行。掌握充分主动，采用博弈的手法克敌于不知不觉当中。

　　知识爆炸的时代呼唤的是真正的智者。亲历社会市场经济的风云变幻，能保持一贯作风、坚持自己的信念者并不多见。能被市场接受和经得住考验的经营模式及管理理念是光荣的谋略展现。刘佳——一个智慧派的暴走战士，一个真正将自己坚信的指挥运用、贯彻并始终坚持如一的果断执行者！